工程專案建設涉及到國家經濟和社會的各方面,工程質量的好壞,在一定程度上體現了工程專案管理質量的水平,它直接影響到投資者的綜合效益。那麼採取哪些方法能加強建設工程專案的質量管理呢？
1 提高施工管理人員的質量意識和技術素質
施工管理人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，就要培訓施工管理人員。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織人員和技術指導、質量檢查的能力;施工管理人員的管理素質是保障質量的重要條件。如施工過程中對施工專案如何履行合同的要求，對用於工程的材料、部件是否經過檢驗與確認，採用的施工方法是否符合經過確認的工法，工程是否按設計施工，對正在施工的工程按標準要求進行檢驗。在工程竣工後，對工程如何進行評定，並列出評定組在評定工程中發現的主要問題。
2 建立質量保證體系
施工單位對於質量保證體系應根據全面質量管理的思想，強調質量管理的系統性和質量管理與其他環節的依存性和協調性，並突出“以人為本”的質量理念，建立三個方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。
2.1 思想保證體系：包括開展質量意識教育、制定“質量第一，預防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質量保證體系的一個重要方面。上述幾個方面工作主要由專案經理親自來抓，並起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹立“質量第一”的自控意識;樹立“100%的使用者滿意率”的服務意識;樹立“居安思危、警鐘長鳴”的憂患意識，同時使“三個意識”真正成為質量保證體系人員檢驗自身質量行為的動力和工作指南。
2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應按工程專案的規模進行設定。一個完整的人員組織應包括以下三級：第一級為專案管理層，由專案經理、專案總工、專案副經理(如需要)組成;第二級為日常管理控制層，由施工隊長、機具材料部、辦公室、工程質檢部、計劃統計部、中心實驗室、測量組、檔案室組成;第三級為操作層，以各班組長為組成人員(含材料驗收人員)。建立嚴密、健全的人員組織機構，也是強調“以人為本”的質量方針，“全員質量管理”的集中體現。具體的做法是根據工程的性質和規模設立崗位，根據各崗位的'技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網路。若本單位中沒有適合的人選可以採取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。
2.3 控制保證體系：包括施工組織設計與方案的控制、施工準備的質量控制、機具材料的質量控制、施工過程的質量控制、計量標準的質量控制。強調從影響工程質量的人、機、料、方法、環境等各個環節入手，實施全面的、系統的控制，真正把各種因素對質量的影響降到最低限度。
3 優化施工方法，為工程專案的進度與質量打下基礎
施工過程中的方法包含整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和稽核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。
在現在的專案建設中，施工機械裝置是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、建築技術經濟等來合理選擇機械的型別和件能引數，合理使用機械裝置，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
加強施工的方法管理是保證工程質量的重要途徑。這裡所指的方法管理包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應結合工程實際能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利於保證質量，加快進度，降低成本。
