合同是建設專案管理的核心。在市場經濟條件下，市場的運作需要合同。任何建設專案的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。下面小編為大家整理了工程專案的合同管理的文章，一起來看看吧：
1.合同雙方法律意識滯後，合同觀念淡薄。
工程承包合同制在西方已經推行了100多年，在我國則是近20年的事。受長期實行計劃經濟的影響，我們的法制意識與合同意識比較淡薄，從業人員的合同法律意識相對滯後，其主要表現在：(1)對合同與合同法律關係缺乏認識。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產生了不少問題，造成不少失誤和損失。合同法律是合同訂立和履行全過程的法律依據，其作用從巨集觀來說是維護社會主義市場秩序，發展社會主義市場經濟;從微觀來說是規範合同各方主體的行為，維護他們的合法權益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護。(2)部分合同缺失公正。合同中絕大多數條款是由發包方制定，大多強調對承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺乏行之有效的處罰辦法。由於社會主義市場經濟體制還不健全，買方市場培育了業主的“上帝”地位，客觀的不平等地位，使業主方成為合同的主要違約方。(3)合同文字不嚴謹，合同條款不完整。合同講究咬文嚼字。訂立合法有效的合同，文字應當準確明晰，才能體現雙方的真實意思，切忌不準確、籠統、含糊，這樣容易產生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。合同還必須全面完整，切忌有缺陷、有漏洞。(4)違反法律法規簽訂無效合同。1999年10月1日施行的《中華人民共和國合同法》為加強工程建設合同管理提供了更有力的法律支援。《合同法》第五十二條規定，違法法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬於無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建築專案所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實質也是無效合同。(5)應變更合同的沒有變更。由於施工中的不確定因素和設計檔案中固有的錯、撞、碰、漏，工程設計變更在所難免。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在於不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現，更重要是為了維護合同當事人的合法權益，關鍵在於變更要及時。
2.合同管理制度滯後。
一些建設專案不重視合同管理體系的建設，缺乏一套嚴謹的合同管理制度，對合同管理未能體現規範化、法制化和科學化的要求。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，管理程式不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
3.合同管理人員的專門知識和技能缺乏。
合同管理是一項專業性很強的工作，建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設專案管理機構沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。
4.合同管理資訊化程度偏低。
一些工程建設專案合同管理資訊的採集、儲存加工和維護手段落後，應用軟體的開發和使用相對滯後，建設專案合同管理的'資訊化程度偏低。
解決建設合同管理存在問題的主要對策1.提高合同管理人員素質。
提高合同管理人員素質是建設合同管理的首要任務，可以從下述3方面著手：(1)人員選擇。建設專案領導可依照合同管理人員應具有的素質條件，選擇本部門優秀人才擔任合同管理人員。(2)專業培訓。可根據實際，組織合同管理人員在職學習。方式方法可以多種多樣：進行培訓，結合實際進行正反兩方面的事例分析總結;聽電視講座，參加法律專業或經濟管理專業的考試。(3)進行職業道德教育。通過以上途徑，可全面提升合同管理人員的素質，包括思想水平、法制水平、語文水平和業務能力。
2.建立和健全建設工程合同管理制度。
根據我國的《合同法》和相關法規以及實際情況，就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。《合同法》的大多數法律條文都可以納入合同管理制度中。隨著市場的規範運作和市場形勢的發展變化，合同管理上也會不斷產生新的問題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。
3.嚴把建築承包資質管理關。
各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監督管理，對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環境，確保建築市場的規範、健康發展。
4.加強合同法律意識。
減少合同糾紛產生。承包商由於缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定，即草率簽訂，特別是對違約責任、違約條件未做具體約定，這直接導致了工程合同糾紛的產生。因此，在簽訂合同過程中，承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低範圍內，以保證合同的全面履行。
