建設工程是一個系統的工程，在進行專案管理過程中應該應用系統的觀點、系統的方法進行管理.專案管理是對一次性專案的管理，每一個專案都與其他專案不同，都有專案自身的新目標、新問題、新特點。下面一起來看看具體的內容。
1、專案的組織與管理
房地產專案中工程建設管理實際上就是對專案各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，工程建設專案質量、進度和成本是對立和統一的矛盾體，是一個系統工程，每一個目標的控制情況對其他目標的控制都有著重大影響。要把質量、進度、成本三大控制目標看作一個整體，用過程控制的方法對其進行綜合管理，在保證質量的基礎上使整個房地產開發專案目標系統最優化。
簡單來講專案組織與管理的核心任務就是對專案目標的嚴格控制，在形成管理目標的同時，從而形成了組織觀念，組織方法和手段，當然整個系統的執行方式也會大相徑庭。整個體系在充分佔有資訊的基礎上，針對工程專案的決策和實施進行科學的分析和論證，達到為專案的決策和實施增值。工程專案中科學的採購模式，管理規劃的內容，編制方法，對目標動態的控制，對人力資源的管理，專案風險管理的工作流程都是在整個工程專案中起到至關重要的作用。
2、專案成本控制
房地產建設專案施工是一次性的，成本控制應強調專案的動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。因此施工專案的成本控制應從專案施工的開始一直到結束，在施工前，應確定成本控制目標，即進行施工專案的`成本分析和可行性研究;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束後，對成本控制的情況進行及時總結，補充經驗。
雖然專案建設成本的發生主要在工程施工階段，但建安費用的大小及費用的發生是否合理，更大程度上取決於規劃設計階段。設計方案的優化是設計階段的首要任務，它對工程建設成本有著舉足輕重的作用，不但要考慮技術上的可行性，還要考慮經濟上的合理性。當然，其中也包括對前期的造價分析，應由建設單位牽頭，由設計單位來實現。在委託設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調研，通過考察相關專案，收集最新技術資料、組織專家會等方式完成。
落實到具體工作中，專案建設成本控制的重點應從工程招投標、合同簽署、工程變更、竣工結算四個方面入手。
3、專案進度控制
專案進度控制管理中，代表不同利益方的專案管理(業主方和專案參與各方)都有進度控制的任務，但是在此管理中，也是一個動態的管理過程。專案時間管理的五個方面內容：活動定義;活動排序;活動持續時間估算;進度計劃編制;進度計劃控制。制定專案進度計劃，根據專案活動間依存關係，人為依存關係，專案內容與非專案內容之間外部存在依存關係，專案各種約束，假設條件來準備合理安排，確定各活動順序及依據邏輯順序排列而構成的專案活動網路路徑。根據專案活動清單、約束條件、歷史資訊計算出獨立活動完成時間、工期。進度計劃應適時監控，每週總結工程進度情況，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實糾錯措施。召開專案工程進度協調會，建議一週兩次，通過協調會落實專案施工過程中現場存在的問題、每週的工期目標、解決上次會議中提出的問題的反饋情況，做到及時糾偏，及時調整、及時跟上。
在專案進度控制中，解決工程進度問題可以結合配套的資金支付計劃的制定及控制。企業在流動資金運作中往往會出現現金流量缺口，為了防範現金流量缺口的出現給企業帶來臨時財務風險，企業應根據施工計劃做出現金流量預測，正確編制現金預算，並且將現金預算與現金流量表進行對比分析，分析企業的現金運作特點。同時，還要注意某一期間內現金流入量與現金流出量的匹配，加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應根據施工合同和招標檔案，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數;並隨時檢查進度款運用情況，保證施工進度如期按約正常進行。在資金支付控制中要發揮財務部門的監控作用，具體做到規範企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法;完善資金管理，控制貸款和擔保規模;成立資金結算中心，集中開戶，統一管理;完善管理辦法，規範結算紀律，增強防範風險意識。
4、專案質量控制
質量是建設工程專案管理的主要控制目標之一。建設工程專案的質量控制，需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和執行工程專案質量控制體系，落實專案各參與方的質量責任，通過專案實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建設工程專案的質量目標。專案施工的質量控制主要應從人、材、機、法、環、檢等六個方面著手控制，由於任何專案都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
施工質量控制還應貫徹全面、全過程質量管理思想、運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事後控制。事後質量控制也稱事後質量把關，保證貼上不合格外牆磚不得進入勾縫工序，事後控制包括對質量活動的評價、認定，對工序質量偏差的糾正，對不合格產品進行整改和處理，提出施工質量改進措施，保證質量處於受控狀態。通過施工質量控制的三個基本環節構成的有機系統正常執行，健康陽光城的外牆磚施工在有條不紊進行中保證了施工進度，達到施工預期施工質量目標，也保證整體工程竣工驗收及投入交付使用的總體目標。
