其實，只要善於在未知中尋找興趣，你就能永遠樂觀地對待學習。應屆畢業生考試網搜尋整理了2017年一建建設工程專案管理章節考點，希望對大家備考有所幫助。
1z201053 專案總承包的模式
知識點一、專案總承包的內涵
工程總承包企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的勘察、設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
知識點二、國際專案總承包的組織
國際專案總承包的`組織有如下幾種可能的模式：
(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設專案工程總承包的任務;
(2)由設計單位和施工單位為一個特定的專案組成聯合體或合作體，以承擔專案總承包的任務;
(3)由施工單位承接專案總承包的任務，而設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務;
(4)由設計單位承接專案總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工
知識點三、專案總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程式
工業建設專案、民用建築專案和基礎設施專案的專案總承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程式是類似的，以下工作步驟僅供參考。
(1)業主方自行編制，或委託顧問工程師編制專案建設綱要或設計綱要，它是專案總承包方編制專案設計建議書的依據。
(2)專案總承包方編制專案設計建議書和報價檔案。
(3)設計評審。
(4)合同洽談，包括確定合同價。
在國際上，民用專案總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式，因為專案構造描述的招標依據是設計檔案，而專案總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計檔案。
知識點四、專案總承包方的工作程式
專案總承包方的工作程式如下：
(1)專案啟動：任命專案經理和組建專案部。
(2)專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計劃，召開開工會議;發表專案協調程式，發表設計基礎資料;編制計劃，包括採購計劃、施工計劃、試執行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定專案控制基準等。
(3)設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。
(4)採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
(5)施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
(6)試執行階段：對試執行進行指導和服務。
(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿後取得履約證書。
(8)專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。
