隨著我國經濟的發展，工程建設專案的發展也來越迅速，但在其快速發展的同時，專案管理中出現的問題越來越嚴重。下面是小編整理的基建專案管理流程，希望對你有幫助。
一、立項規劃階段
1、可行性研究報告及審批
2、總體規劃方案設計招標（含單體建築設計）
3、總體規劃方案評審
4、單體工程建設立項（學校）
5、單體工程建設批覆（經開區經貿局）
6、資信證明
二、建設用地階段
7、三通一平
8、辦理建設用地規劃許可證
9、辦理國有土地使用證
三、勘察設計階段
10、地質勘察招標及出地勘報告
11、地形圖測繪
12、單體工程初步設計及評審
13、環境影響評估報告（南昌市環保局）
14、單體工程施工藍圖
15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）
16、施工圖紙消防設計專項審查（南昌市消防支隊）
17、人防白蟻防治等專項審查
18、施工圖審查檔案的專項稽核
四、施工招投標階段
19、工程施工招標公告（經省招標辦批准）
20、工程施工招標報名及資格預審
21、工程專案工程量計算
22、編制招標檔案及送省招標辦審查
23、出售招標檔案
24、工程招投標答疑
25、工程開標及評標
26、開標結果公示（南昌市公共資源交易中心網）
27、定標意見（建設單位）、發中標通知書（省招標辦）
28、工程施工招投標情況備案報告（省招標辦）
29、交納開標場地服務費（南昌市公共資源交易中心）
五、工程施工準備階段
30、辦理建設工程規劃許可證（經開區規劃局）
31、工程監理隊伍選擇
32、簽訂施工合同
33、工程質量監督註冊登記表（網上註冊：設計單位、施工單位、監理單位）
34、交納農民工工資保障金
35、辦理建設工程施工許可證
六、工程施工階段
36、放線定位
37、施工日常管理（現場施工工序、安全、文明管理及工程進度款支付）
38、基礎驗收、主體工程驗收
39、隱蔽工程簽證
40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛生潔具等）
41、甲供裝置材料招標
42、編制工程技術資料
七、工程竣工階段
43、工程專案竣工驗收及整改（參建各方）
44、防雷檢測
45、室內環境檢測
46、電器安全、消防設施檢測（請專業公司檢測）
47、政府質監部門專項驗收（南昌市質量監督站）
48、政府消防部門專項驗收（南昌市公安局消防支隊）
49、工程竣工圖製作
50、工程技術資料及竣工圖移交歸檔
51、基建工程城建備案
52、退還農民工工資保障金
53、建設專案投入使用移交（使用單位、物業部門、建設部門）
54、工程決算稽核（初審、二審、送外審）
55、建設專案資產入庫（資產部門）
56、房屋產權登記
57、建設專案質量保修
拓展閱讀：建設專案全過程的專案管理模式
1.1建設專案全過程專案管理的定義簡單說，工程建設專案全過程管理就是全面而且系統地管理工程建設專案的全過程，使其達到保質保量完成工程建設專案的目的，並且使經濟效益達到最大。
1.2建設專案全過程專案管理的特點工程建設專案全過程管理模式以管理工程建設專案的全過程為核心，以在控制建設成本的同時，能夠保質保量按時完工為根本目的，以達到專案的`良好執行、實施工程建設專案為最終目的。工程建設專案全過程管理具有專業化、職業化和成本效益可有效控制三大特點。
（1）很多建設單位並沒有具體的專案管理部門，往往都是臨時組建的一支基建班子，因此他們並不熟悉專案管理方面的法律法規和管理程式，對相關的專業技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設專案管理工作系統而有效的進行。而專業的專案管理部門則對建設專案管理工作十分熟悉、擁有豐富的經驗。
（2）傳統的專案管理一般由政府和業主負責或者是臨時組建的基建班子，也就是說，他們的職業並不是正規的專案管理，這樣會使得專案管理工作缺乏職業化，不僅專案成本增加、投資效益下降，而且也會造成工程質量出現嚴重的問題。
（3）以上專業化、職業化對於工程建設專案管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會與成本低、效益高、工期短的建設目標相悖。
