歡迎閱讀一建《建設工程專案管理》考試輔導，專案管理與專業實務密切相關，要是此科目學的似是而非，那麼勢必難以通過專業實務，讓你畫個雙代號網路圖都不會，那肯定你的實務必掛科。
專案管理包含七大塊，可分為三控三觀一協調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理資訊;一個組織與協調。大的.框架以記憶為主，個別知識點需要理解。如贏得執法計算、因素分析法、網路計劃等。
第一章專案管理主要讓一個門外漢對建設專案有一個基本面的瞭解，比如他會告訴你建設專案參與方有幾個？承發包模式有幾種？他們分別的任務和責任是什麼？公司內部的結構模式有哪些型別？怎樣編制一個合理可行的施工組織設計？動態控制如何應用？風險如何管理?包括專案經理的許可權和責任？還有對監理的瞭解。
此章節要是學不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節，再如動態管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的。
第二章成本控制計算部分屬於重點，如贏得值法計算、因素分析法。
第三章進度控制屬於核心知識點，因為涉及到了網路計劃(雙代號網路計劃、單代號網路計劃、時標網路計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網路計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網路計劃你沒有學懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認真聽老師講透徹這部分知識點。
第四章質量與第五章安全屬於內容龐雜，知識點繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學員把這兩章的多頻考點列印到A4紙上，閒來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什麼邏輯性可言，在ABCD的選項裡，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬於實用性，具體體現在簽訂合同時需注意哪些內容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費用?可活學活用，針對在建設專案遇到索賠問題，我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。
第七章資訊管理屬於雞肋章節，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規中第五章內容屬一個朋友圈。
