引導語：近年來，隨著國家經濟的飛速發展及政府對物流的支援，各地物流飛速發展。下面是yjbys小編為你帶來的淺析生產企業物流成本控制，希望對大家有所幫助。
隨著市場竟爭的不斷加劇，生產企業建立竟爭優勢的關鍵已由節約原材料的第一源泉，提高勞動生產率的第二源泉，轉向高效的物流系統的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業的經濟效益，獲得利潤。但是自從物流的概念引進20多年來，我們的物流成本測算，分析研究還處於朦朧階段。如果沒有對企業的物流成本，尤其是結構的正確把握，就很難去討論物流管理的改善，更不要說核心競爭力。
1、物流成本研究的目的
企業物流成本是指企業在物資流通過程中發生的各種費用的總和。企業物流成本控制的口的是為了降低企業物流總成本。我們要研究企業物流管理就是降低企業物流成本和增強企業竟爭優勢的有效途徑。
在當前買方市場條件下，企業必須滿足客戶要求，但是該過程受到企業可投入資源的制約，所以對於物流經理而言，合理的庫存控制，使其既滿足客戶要求又不增加庫存成本，成為物流管理和物流成本控制的首要任務。
2、現行生產企業物流成本管理的弊端
主要問題表現在：
(1)物流在企業財務會計制度中沒有科目，因而較難對企業生產的物流費用作出明確、全面的計算與分析。由於企業現有的會計核算制度是按照勞動力和產品分攤企業成本的，所以企業的損益表中無物流成本的直接記錄。例如物料運輸成本常包括在貨物的購入成本或產n.的銷售成本中;廠內運輸成本常記入生產成本;訂單處理成本包含在銷售費用中;部分存貨持有成本可能包含在財務費用中。由於無法完整地統計企業物流成本是多少，使得企業節約物流成本無從下手。
(2)在通常的會計科目中，物流成本核算的是企業對外部運輸諮所支付的運輸費用或向外部運輸倉庫支付的商品保管費用等傳統的物流費用。對於企業內部的物流基礎設施建設和企業利用自己的車輛運輸，利用自己的庫房保管貨物，由自己的工人進行包裝，裝卸沒有列入物流費用科目。因而，從現代物流管理的角度看，企業難以把握準確的物流成本。
先進的國際企業的實踐農明，企業向外部支付的物流費用是實行物流成本控制的一小部分，真正的大部分在企業內部。日本的一位物流成本控制計算的分析人士提出了"物流費用冰山"說，其含義是：人們對物流費用的總體內容並不掌握，提起物流費用大家只看到了企業支付的外部物流費用。
(3)對物流成本的計算和控制，各企業分散進行，根據自己的理解和認識把握物流成本，使得各企業間無法在物流成本力面進行比較分析，也無法得出行業平均物流成本值。
物流部門無法掌握的成本很多。例如，保管費用中過員進貨，過員生產，銷售或備品在庫保管以及緊急運輸等產生的費用並未納入其中，從而增加了物流成本管理的難度。
由於上述原因，使得企業管理人員無法獲取企業的物流成本的真實資料，也無法對企業物流成本進行有效的控制，無法對物流成本進行分析與管理，物流成本成了被遺忘的角落，成了阻礙物流成本降低和增加利潤的"黑大陸"。
3、改變現行生產企業物流成本管理的對策
要改善現行生產企業物流成本管理，首先要明確物流成本的構成。根據物流活動範圍，可將生產企業物流費用分為五類：供應物流費用，生產物流費用，銷售物流費用，回收物流費用與廢棄物流費用。供應物流費用是指為保證生產需要，，不斷組織原材料，零部件和燃料等輔助材料供應的物流活動中所發生的費用。生產物流費用是指企業在生產加土過程中的物流活動所發生的費用，包括原材料，零部件，燃料從生產線的開始端，到伴隨著生產加工工序至生產線的終點，再流動至成品倉庫這整個物流過程中所發生的費用。銷售物流費用是指從確定向顧客銷售到向顧客交貨的過程中發生的費用。回收物流費用是指回收生產，供應，銷售活動中所產生的邊角餘料，廢料和退貨所發生的費用。廢棄物流費用是指對企業排放的無用物進行運輸，裝卸，處理過程中所發生的費用。
為了克服企業物流成本分散管理的弊端，便於企業及時瞭解，掌握物流成本情況，必須對企業物流成本進行單獨集中核算。
根據現代財務制度，對物流成本進行單獨集中核算山兩種選擇：是在單獨進行成本歸集與核算時，不按照現行會計制度核算，而是將物流成本山原來同其混合的會計帳戶分離出來，另設"物流成本"帳戶。例如，財務制度規定材料採購費記入材料採購成本，現可將採購費用記入"物流成本"帳戶，使"材料"帳戶僅核算材料的購價，同時廢除"材料採購"帳戶。但為正確核算生產成本，可將分離出來的採購費用在月末按庫存材料佔材料總額的比例進行分配，記入"生產成本"帳戶。二是仍然按照現行財務制度的規定，但在核算時另外設定管理會計記錄簿，記錄按物流成本項口歸集物流成本，以便進行物流成本的分析與考核。
4、企業物流成本控制策略
研究企業物流成本的目的就是要降低成本，而有效地控制物流成本是實現物流成本降低的有效途徑。生產企業物流成本的區域性控制是在企業的物流活動中，針對物流的個或某些環節的支出所採取的策略，以達到預期的控制目標。
運輸費用的控制：運輸成本佔物流成本的比重較大，有訓杳結果農明，運輸成本佔物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制主要在運輸的時間，準確性，可靠性，及批量水平。其控制方式是加強運輸的經濟核算，儘可能選擇鐵路或公路運輸，減少空車率，防止旅錯，安全運輸。
裝卸搬運費用的控制：裝卸搬運的活動是銜接物流各環節活動正常運作的關鍵，它滲透到物流的'各個領域。搬運次數的增多增加了成本，卻不增加附加值，因此應將搬運次數減至最少，管理好物資，減少搬運距離，減少搬運活動，減少浪費，破損。控制方式有：選擇合適的搬運裝置、托盤，採用合理的搬運方式和過程。
儲存費用的控制：儲存費用是指物資在倉庫儲存所需的費用。現代物流控制中的儲存費用不僅包括倉庫費用，破損費用，人力費用。根據美國在近二十年物流總成本變化的分析，儲存費用的降低是總成本降低的主要因素。
包裝費用的控制：據統計，多數物品的包裝費用佔總費用的10%，有些特別是生活用品其包裝費用佔50% ，所以包裝費用的控制在總成本控制的過程中具有重要息義。包裝費用的控制通過技術，經濟分析，減少消耗，提高再回收，再利用的比例，以降低費用，減少汙染。
物流成本的區域性控制可以實現部分環節的物流成本的降低，但由於物流成本控制存在此消彼漲的現象，使儲存與運輸兩個環節追求成本最小儲存環節中儲存物資的減少，顯然降低了成本，卻往往引起運輸成本的增加，所以，如果生產企業各部門之間的聯絡不緊密，物流總成本的控制就難以令人滿息。因此，企業應積極協訓各部門，根據經濟原則，結合企業實際情況，努力實現企業物流成本的綜合控制物流成本的綜合控制包括事前，事中，事後對物流成本進行預測，計劃，分析，反饋和決策的全過程的系統控制綜合控制有別於區域性控制，它具有系統性，戰略性。其口標是區域性控制口標的整合，實現企業物流總成本的最小化。
