在現代物流管理中，人們一般認為物流成本是指產品的空間移動或時間佔有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現，具體包括運輸成本、倉儲成本等。下面是小編分享的現代物流管理之中的物流成本控制，歡迎大家閱讀！
物流成本控制的重要性
現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，是企業在降低物質消耗、提高勞動生產率以外創造利潤的“第三利潤源泉”，也是企業降低生產經營成本、提高產品競爭力的重要環節。而物流成本是進行物流管理，使物流合理化的基礎，企業利用物流成本資料的程度，從某種程度上也反映了企業物流管理水平的高低。根據現代物流管理理念可知，物流成本既是企業評判物流合理化的基本依據，也是進行物流經濟性分析、經濟效益分析、決策企業物流是否實施外包的重要指標。而且在當今社會物流的作用越來越大，物流成本佔整個營運成本的比重越來越高，現代企業降低成本的當務之急是在降低勞動力成本和原材料成本的同時，降低物流成本。
物流成本的構成
對於物流成本的構成，不同的國家有不同的觀點。就巨集觀層次的物流成本而言，美國的社會物流成本由存貨持有成本、運輸成本和物流行政管理成本三個部分構成；日本的社會物流總成本也包括運輸費、保管費和管理費三個部分；歐洲的社會物流成本則包括了運輸、倉儲、包裝以及基礎設施投資等費用在內的全社會物流總成本；根據國家的相關規定，我國社會物流總成本包括運輸費用、保管費用和管理費用三部分內容。在物流功能成本中，運輸成本和倉儲成本是物流成本的兩大主要組成部分。
物流成本的核算物件
企業重點關注的物流成本形態為物流範圍、物流成本專案、物流成本支付形態作為物流成本核算物件。以物流成本專案作為成本核算物件就是將物流成本分為運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流資訊和物流管理等物流功能成本以及存貨資金佔用成本、風險成本和保險成本等存貨相關成本作為成本核算物件。以物流支付形態作為成本物件，可以將企業物流成本分為自家物流費用和委託物流費用。它是最基本的成本核算方式，無論採用什麼樣的成本核算物件，都以按照成本支付形態對這些核算物件的物流成本進行細化管理。
迄今為止，我國企業基本上是根據會計報表的分類方法，將成本分為生產成本和銷售成本，將物流成本與銷售成本混在一起，不利於比較、分析與管理。因此，本文認為企業物流成本應分離出來，參照美國的作法，我國製造企業可以以物流範圍作為物流成本核算物件，具體包括供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等不同階段所發生的成本支出。以物流範圍作為製造企業成本核算物件的主要任務是：從材料採購和管理費用中分離出供應物流成本；從生產成本、製造費用、管理費用等賬戶中分離出生產物流成本；從銷售費用中分離出銷售物流成本等。製造企業如果選擇物流範圍作為成本核算物件，就可以得出物流成本總額，可以使企業經營者很清楚的瞭解到企業各領域物流成本的全貌，並據此進行比較分析，找到有效方法，減低成本。
物流成本的核算方法
在企業層面，合理核算物流成本是強化物流成本管理的關鍵因素，我們應借鑑發達國家的經驗，以作業成本法為基礎進行物流成本的核算。企業的物流成本核算，包括採用傳統的成本核算方法核算和先採用營運成本法，逐步向作業成本過渡等。對於間接費用佔很大比重的物流企業尤其是新興物流企業這些核算方法的選擇都存在間接費用分配不合理及以後向作業成本法轉化成本過高等問題。
利用作業成本法核算物流成本可望達到全面真實地揭示物流費用的目的，是物流成本核算最為有力的工具，也是目前物流成本核算中較為高階的核算方法。它的優越性表現在：
（1）能夠提供相對準確的成本資訊。在作業成本法下，是按照各種產品實際消耗的與間接費用相關的作業量來分配其應該負擔的間接費用。按作業成本法計算的成本也包括直接費用和間接費用，對直接費用成本的核算與傳統成本核算方法一致，對於間接費用的分配，不是採用單一的分配標準，而是根據各種間接費用的作業性質和特點採取不同的分配標準。由於引起各種間接費用產生的原因是不同的，因此採用相應的分配標準，以多種分配標準來分配間接費用必將能使企業的成本計算更加準確，能夠提供更加準確的成本資訊。
（2）能促使管理人員有效的進行成本管理和控制。在作業成本法下，間接費用的分配是採用多標準來進行的，在分配過程中將會產生多種成本動因。因此，通過此方法能夠確認引起各間接費用產生的原因，而一旦確認了某種產品消耗的間接費用的原因，就能使管理者從產生成本的源頭入手，從降低企業產品成本的角度重新分析各種間接成本，以努力降低產品中的間接成本，間接成本作為企業產品成本中的一個重要組成部分，它的降低將會最終使全部產品成本降低。因此，通過此方法將能促使管理人員對成本進行有效的控制。
美國、日本是現代物流業發達的國家，在物流成本會計核算方法研究與物流成本核算規範的制定方面處於世界領先地位。日本最新的物流成本計算標準是2003年中小企業廳頒佈的《物流作業成本法物流成本計算，效率化指南》，這一標準對中小企業應用新的物流管理方法核算物流成本起到了很好的推進作用。日本運輸省制定了“物流成本計算統一標準”，會計理論在巨集觀物流方面得到了充分的應用，這為物流成本提供了會計控制物件。日本對物流成本核算研究是從引進美國的研究成果開始，並結合日本特有的管理方法進行，也注重作業成本法的應用。美國現有的物流成本核算方面的制度規範主要是美國管理會計師協會（Institute ofManagementAccounting）於1992年釋出的《物流成本管理公告》。而我國的企業在利用作業成本法核算物流成本時，有必要參照美、日等發達國家的相關經驗。
降低物流成本的方法
降低物流成本會給行業和社會帶來三個方面的經濟效益：一是如果全行業的物流效率普遍提高，物流費用平均水平降低到一個新的水平，那麼，該行業在國際市場上的競爭力將會增強。對於一個地區的行業來說，則可以提高其在全國市場的競爭力。二是全行業物流成本的普遍下降，將導致物價相對下降，這有利於保持物價的穩定，相對提高國民的購買力。三是物流成本的下降，意味著給整個社會創造了同等數量的財富，在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約，從而用盡可能少的資源投入和消耗，創造出儘可能多的物質財富，進而推動迴圈經濟的發展和資源節約型社會的建立。而降低物流成本主要有以下的方法：
1、物流標準化管理
物流標準化是以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施、機械裝置、專用工具等各個分系統的技術標準。制訂系統內各個領域如：包裝、裝卸、運輸等方面的工作標準。以系統為出發點，研究各分系統與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統一整個物流系統的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本裝置統一規範，如現有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸裝置標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的`機械化和自動化水平的提高，有利於物流配送系統的運作效率，從而降低物流成本。
2、供應鏈管理
實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關係，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時採購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。
3、現代資訊系統應用
要實現企業與其他交易企業之間的效率化的交易關係，必須藉助與現代資訊系統的構築，尤其是利用網際網路等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網路前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業或業務處理正確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起戰略的物流經營系統。通過現代物流資訊科技可以將企業訂購的意向、數量、價格等資訊在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制了物流成本發生的可能性。同時，物流管理資訊系統的迅速發展，使混雜在其他業務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業或部門。
對於使用者的訂貨要求盡力短時間、正確的進貨體制是企業物流發展客觀要求，但是，隨著配送產生的成本費用要儘可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發展，更要求企業採取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛執行管理。通過構築有效的配送計劃資訊系統就可以使生產商配車計劃的制訂與生產計劃聯絡起來進行，同時通過資訊系統也能使批發商將配車計劃或進貨計劃相匹配，從而提高配送效率，降低運輸和進貨成本。
4、合理配送
通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低成本。加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的成本意識。減少差錯，避免退貨。退貨成本也是企業物流成本中一項重要的組成部分，它往往佔有相當大的比例，這是因為隨著退貨會產生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產生的經濟費用以及處理退貨商品所需的人員費和各種事務性費用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔退貨所發生的各種費用，而退貨方因為不承擔商品退貨而產生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，並且由於這類商品大多數數量較少，配送費用有增高的趨勢。不僅如此，由於這類商品規模較小，也很分散，商品入庫，賬單處理等業務也很複雜。由此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關注的問題。在此問題上關鍵是員工的成本意識及責任心。
總結
綜上所述，現代物流管理之中的進行物流成本控制，要注意以下方面。首先，要建立健全降低物流成本的管理體制。要從組織上保證物流管理的有效進行，要有專門的物流管理機構，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。其次，要加強物流成本的核算管理。物流成本計算的難點在於缺乏充分反映物流成本的資料，物流成本資料很難從資料中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎資料的整理工作。建立統一的物流成本統計口徑，進行全國範圍的統計，設立行業與地區的物流成本資料庫。在國家尚未出臺企業物流成本管理規定的情況下，企業可以先根據自己的實際情況和管理目標，制定一個試行的規劃，利用規劃對各相關部門進行物流成本核算。降低物流成本是物流成本管理最基本的課題，因此，今後還需要對現代物流管理之中的物流成本控制進行深入持久的研究。
