隨著改革開放的不斷深入,全球經濟一體化程序的不斷加快,我國各類企業的競爭壓力也越來越大。在提升企業自身實力的同時,也需要加強企業財務控制,解決企業自身存在的財務問題,通過科學合理的財務控制來保護企業資金的完整、安全與有效使用,使企業可以儘可能的控制、壓縮費用與成本,最終使企業的各項生產與經營活動都可以高效有序的進行。
一、我國企業財務管理存在的主要問題
1.1企業人員缺乏應有的財務管理意識
企業財務管理人員素質較低,缺乏應有的財務管理意識,這是企業財務管理存在的主要問題之一。
1.2企業財務管理人員的業務能力較差,職業素養較低
由於長期以來,我國企業管理人員一直在思想上受舊財務管理制度的約束,整體觀念比較滯後,缺乏不斷提高自我與主動學習的動力。由於有些企業財務管理人員的職業素養較低,使得新技術在應用上受到一定限制,同時還給財務系統造成混亂。
1.3企業財務管理十分複雜
企業財務管理十分複雜,其複雜性表現在各個方面。企業外部活動受多種因素制約,如國家的政策、法律法規、社會資源與巨集觀經濟等,這些因素均為企業外在因素,它們的存在雖然不受企業活動控制,但是卻可以對企業的財務管理產生重大影響。
1.4企業的內部監督有待完善
在我國有一部分企業的內部審計制度還不完善,難以將內部審計制度的作用充分發揮出來,有的甚至沒有建立該項制度。由於企業沒有充分重視內部審計工作,從而導致企業的內部監管相對薄弱,有些企業負責人居然私自對外投資,而且收益並不入賬,這種中飽私囊的行為給企業帶來了一定的損失。
1.5企業財務日常控制的手段單一
企業財務控制應注重消除隱患、規範經營、防範風險、提高效率,將財務控制滲透到企業的各層次與法人治理結構以及生產業務的全過程與經營過程中的每個環節。企業要使財務控制覆蓋到公司的所有部門、員工與崗位。所以,在現代企業制度與公司的治理結構下,必須增加財務控制手段,並附加適當的約束手段與激勵措施,從而增加企業財務管理的效用。但是目前我國企業還存在著財務控制手段較單一的現象,這也是企業財務管理的一大問題。
二、加強企業財務日常控制的有效途徑
2.1不斷提升企業財務管理人員的綜合素質
不斷提升企業財務管理人員的綜合素質,及時更新觀念。企業的領導人員必須高度重視財務管理崗位的選人用人,真正做到舉賢不必親,把那些依法辦事、愛崗敬業的.人員選到財務管理崗位上,並制定一套科學合理、健全完善的規章制度來對財務人員進行定期考核,以促進財務人員不斷更新財務知識,在短時間內適應新時期的各項要求。
2.2建立健全組織機構
建立並健全組織機構是確保財務控制能夠真正發揮效用的重要前提,如果組織機構不能很好地進行協調與管理,就會導致財務控制因無處下手而造成失控。企業可以根據其規模與任務量,合理合併相近或相同的職能。
2.3不斷完善企業內部控制制度
企業通過建立健全組織機構,並明確責任人與責任主體是為了更好地進行管理與協調,而有效的管理和協調必須依靠法制來實現與完成。內部控制制度主要包括企業內部採取的協調措施以及組織結構的設計方法。
2.4建立良好的內部控制環境
為了使內控制度更好的實施,還需要提供一個良好的內部控制環境。企業內控環境包括價值觀、精神指導、激勵和誘導機制、個人能力、人事政策和規章制度、組織結構與管理哲學等。想要建立一個良好的內部控制環境,企業的管理層必須想辦法讓企業的全體員工樹立起嚴格的內控意識,使其能夠自覺控制,讓員工深入理解內部控制制度的意義與目的。
2.5建立有效的資訊反饋系統
企業的財務控制其實是一個動態控制過程,為了貫徹落實財務預算,就必須跟蹤監控預算的執行情況,發現問題要及時做調整。所以,就需要建立一個有效的資訊反饋系統,資訊反饋系統不僅可以自下而上地反饋企業財務預算的執行情況,同時也可以自上而下的傳遞和調整企業預算偏差要求,它在保證資訊能夠及時、快捷傳遞的同時,還要確保資訊準確、可靠、真實。
2.6建立獎懲制度
企業財務控制能否達到預期效果,關鍵在於企業是否建立了切實可行的激勵約束或獎罰制度,並嚴格執行該項制度。制定獎罰制度應結合責任中心預算責任目標,將合理、公平、有效原則充分體現出來。通過考評機制來保證獎罰制度能夠得到有力的執行。嚴格執行獎罰制度可以提高企業財務日常控制的效率。
三、結束語
加強企業財務日常控制與管理具有十分重要的現實意義,不斷強化財務管理,能夠有效降低成本費用並提高企業的管理水平,同時還能確保資金安全。企業必須充分認識到財務管理對整個企業生產發展所產生的巨大作用,只有這樣才能提高企業資金的利用率,最終實現企業目標,創造出良好的社會效益與經濟效益。總之,企業財務日常控制的手段及方法多種多樣,無論是哪一種方法,其目的都是為了真正貫徹與切實落實財務預算,最終實現預算目標。相信在實踐中不斷探索與創新,我國企業的財務控制方法及內容也會越來越完善,越來越豐富。
