倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的，所以我們可以從這一方面進行入手。小編整理了物流倉儲成本怎麼控制，歡迎欣賞與借鑑。
控制存貨
存貨是指很多經銷商在經營過程中為銷售用而儲備的資產。存貨是一項重要的流動資產，它勢必會佔用你大量的流動資金。一般情況下，存貨佔到經銷商總資產的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關係到經銷商的資金佔用水平及資產運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業平均資金佔用水平差別很大，而實施正確的倉儲管理方法，通過降低企業平均資產佔用水平，提高存貨的週轉速度和總資產週轉率，將最終提高企業的經濟效益。
此外，我們從市場營銷的角度看，存貨作為經銷商物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環節要大得多，降低存貨成本已經成為“第三利潤源”。在經銷商企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經是成本管理和企業管理的最終所向。
倉儲成本的控制
倉儲成本的控制主要分為三方面：裝置成本、作業成本、人工成本。
在越來越智慧化的倉庫裡，無疑很多裝置都是昂貴的。我們要想在裝置成本上有效控制，那麼需要倉儲部門依據實際情況進行裝置的採購，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無意間增加了裝置成本的折舊。
作業成本又改如何有效控制呢？該環節涉及到倉儲精細化環節，需要通過對倉儲作業每一個環節進行資訊化記錄，同時制定相應的策略來提升效益，從而降低成本，如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。
而人工成本管控主要指提升效益，進行合理的人員結構調整。通過資訊化系統對每一筆作業進行相應的資料記錄，與相關操作人員進行繫結，可以準確的分析出該工作人員的作業情況。通過資料彙總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。
做好與倉庫資訊共享工作
關於資訊的重要性我想無需多說，倉庫很多時候就像是一箇中心電腦，負責全域性統率，我們各個部門要做好資訊共享，哪怕是出貨的司機也有必要彙報時時情況。
比如我們把商品調撥給各分銷處時，總倉開據調撥單，
生成其他入庫單傳遞給分銷中心；分銷中心將總部傳遞過來的`其他入庫單接收到本地計算機中，等總部調撥的商品到達後對其他入庫單進行稽核，並將稽核後的其他入庫單反傳給總部，以便總部瞭解商品在途情況；分銷中心對總部調撥的商品進行銷售，對銷售後的商品開出庫單等單據，並將出庫單據傳給總部；總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據接收到本地計算機中。
資訊共享的及時才能減少倉庫庫存或管理上的出錯，才能有效的提高效率。經銷商應該建立好自己的資料庫，可以通過APP做好資訊環節，這一點很重要。
倉庫合理化規劃建設
空間的利用可以採取以下方式：一是利用高垛的方法，採用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度，比一般堆存方法大大增加儲存空間；二是合理設定庫房內的道路，增加儲存的有效面積，如通過採用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛執行寬度要求，採用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度的方法，增加倉庫的有效使用面積。通過以上方法減少儲存設施的投資，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地佔用。
