在進行物流成本控制時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制的結合。要正確處理降低成本和提高質量的關係，從二者最佳的組合上，謀求物流效益的提高。下面，小編為大家分享物流企業成本控制五大必殺技，希望對大家有所幫助!
提高物流服務水平
提高對顧客的物流服務是企業確保利益的最重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。
但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙於物流效益的實現。
所以，在正常情況下，為了在保證提高對顧客的物流服務同時防止出現過剩的物流服務，企業應當在考慮使用者產業特性和商品特性的.基礎上，與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。
從流通全過程考慮
控制物流成本不單是本企業的事，也應該考慮產品整個供應鏈過程的物流成本，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。在控制企業物流成本時，要注意針對每個使用者成本削減的幅度有多大。
特別是當今零售業的價格競爭異常激烈時，零售業紛紛要求發貨方降低商品的價格，因此，作為發貨方的廠商或批發商都在努力提高針對不同使用者的物流活動績效。
提高供應鏈管理水平
在供應鏈物流管理體制下，僅本企業物流效率化是不夠的，還需要企業協調與其他企業以及顧客、運輸業者之間的關係，實現整個供應鏈活動的效率化。
正因如此，追求成本的效率化不僅僅是企業中物流部門或生產部門的事，同時也是經營部門以及採購部門的事，也就是將降低物流成本的目標貫徹到企業所有職能部門之中。
提高配送效率
對應於使用者的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業物流發展的客觀要求，但是，伴隨配送產生的成本費用要儘可能降低，特別是最近多頻度、小單位配送的發展，更要求企業採用效率化的配送方法。
一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛執行管理。
藉助現代資訊系統
企業須與其他交易企業之間形成效率化的交易關係，即藉助於現代資訊系統，一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行;
另一方面，建立起物流經營戰略系統。也就是說，現代資訊系統的構築是為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。
