目前我國企業物流管理水平普遍不高，如何通過一定的措施，從不同角度全方位地控制物流成本，是企業物流管理中亟待解決的問題。下面，小編為大家分享企業物流成本控制的策略，希望對大家有所幫助!
1)加強物流成本核算，建立成本考核制度
物流成本核算的基礎是物流成本計算，物流成本計算的難點在於缺乏充分反映物流成本的資料，物流成本資料很難從財務會計的資料中剝離出來。
因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎資料的整理工作。
2)制定物流成本控制的目標及具體實施細則
企業要在對客戶的物流系統進行科學的診斷後，實施以下物流規劃及系統設計，具體包括：制定物流管理及組織策略、物流業務劃分及業務重組、倉儲規劃、選址、改造與庫存策略、運輸系統規劃及第三方物流策略、物流資訊技術及網路技術解決方案等。
所有這些專案的科學設定和實施，將為物流成本控制提供一個良好的平臺。
3)加快物流資源整合，構建物流運作體系
企業物流在採購、運輸、分揀、倉儲、配送、服務過程中，同樣需要規模效益。我們應對物流資源進行整合，實現規模效益，降低管理成本。目前我國物流業的這種勢頭越來越明顯，已從單一的運輸、倉儲、儲運等服務功能向綜合性服務業發展，滲透到社會經濟的各個角落。
對企業的物流系統進行優化，就是要結合企業的經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。物流系統優化是關係到企業的競爭能力、影響到企業贏利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關係，使各部門在優化物流系統的過程中相互配合。
4)物流技術的網路化、資訊化、電子化
傳統物流強調的是儲運、倉儲、運輸的轉移化服務職能和手段，但隨著社會經濟的發展和IT技術的發展，傳統的流通方式已不能適應市場的需要，這就需要現代物流採用現代信急技術一一計算機網路技術。
網路化消除了人們應用物流資訊資源的時間和空間限制，成為拓展物流服務範圍、增強物流功能的重要手段，大大降低了物流成本。
5)樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制
企業降低物流成本首先要從健全企業物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。
樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。
6)樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識
現代物流的一個顯著特徵是追求物流總成本的最小化。這一點對於企業構築和優化物流系統、尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的加強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域，這無疑是值得肯定的。
但是，在實踐中發現，不少企業把降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。
