摘要：本文對通風空調工程施工成本控制中涉及的內容、物件及存在的問題進行詳細分析，從而引出對如何有效地控制通風空調工程施工成本、實現企業成本最優化與利益最大化的探討。
關鍵詞：通風空調；施工成本；成本控制
隨著人們對生活質量及居住環境要求的提升，以及建築工程的規模化，通風空調，尤其是中央空調系統在人們生活中的應用越來越普及，通風空調工程的施工成本在建築工程的專案總投資中所佔的比例越來越高。面對目前日益激烈的市場競爭，如何在保證通風空調工程施工質量的前提下，有效地控制通風空調的工程施工成本，使得施工企業獲得最大的經濟效益，並有效提升自身的核心競爭力，已經成為建築工程施工企業普遍面對的難題。
1成本控制的物件與內容
1.1成本控制物件
通風空調工程通常是由動力裝置、輔助裝置、閥門配件、空調末端以及冷熱源主機等部件，按照一定的施工設計要求，通過管道有機地聯絡在一起而形成的一項系統工程。正常而言，一項完整的空調工程系統可以劃分為冷熱水系統、風系統、絕熱保溫系統、主機末端裝置、以及配電系統這五項分專案，而且在通風空調工程的實際施工過程中，這五個分專案的核算與施工相對比較靈活，既可以進行拆分獨立核算與施工，又能夠整合起來共同核算與施工。因此，在通風空調工程的施工成本控制中，這五個分專案的施工成本是控制的重點物件。
1.2成本控制內容
通風空調工程施工的過程與其他工程專案的建設程式是類似的，其都可以劃分為立項階段、可行性研究階段、編制投資計劃書階段、工程專案設計階段、施工階段、以及驗收竣工階段這六個階段。其中，施工階段是通風空調工程施工成本進行有效控制的最重要的階段。其通過對通風空調工程專案中施工活動所需的工程成本進行科學合理的計劃與控制，合理調配並充分利用施工過程中所需的物質資源、人力資源以及費用開支等，通過科學合理的指導與調節，將施工過程中超出預算或者發生的偏差及時矯正並彌補，從而使得通風空調工程施工的各項費用能夠有效地控制在計劃成本之內，最終通過控制施工成本，實現施工企業經濟效益的最大化。具體而言，通風空調工程施工成本控制的內容主要包括對以下幾個方面的控制與監管：（1）實施預算，包括各分專案的施工圖預算以及施工過程預算；（2）定額，包括材料消耗定額與勞動定額；（3）費用開支標準。
2成本控制存在的問題
相對於發達國家而言，我國對通風空調工程成本的`控制與管理起步較晚，雖經過了一定時間的推動與發展，但總體而言，目前國內通風空調工程成本控制尚處於比較被動、無序的狀態，存在著諸多問題。
2.1不夠重視施工組織設計，導致盲目施工
相對而言，國內的施工企業往往對施工組織設計不夠重視，認為已經有施工圖紙了，只要按圖施工即可，根本無需再花時間精力進行施工組織設計。同時，很多施工企業及其施工技術人員對於通風空調工程施工的認識度不夠，認為就是安裝空調，裝風機盤管、接水管而已，是技術性比較低的工作，因此根本沒必要組織施工。由於施工前缺乏組織設計，使得在實際施工的過程中，施工人員無計劃、無組織、無目標，盲目施工，最終導致花費大量時間精力進行施工卻無法實現相應效益的現象屢見不鮮。
2.2成本控制難度大、範圍廣，導致成本失控
通風空調工程專案往往具有極大的複雜性，其涉及到的系統輔件、工程材料以及裝置等等，不僅具有數目繁多的品種與規格，即使統一規格品種的材料，也有著不同的價格、質量與檔次之分，且差異相當懸殊，使得在進行相應的定量預算及分析等工作時難度極大。同時部分材料由於其特殊性，無法在廠家訂購，只能通過市場進行零購，這就使得采購活動不夠集中，相反較為分散。加之通風空調工程專案的實施技術難度比較大，技術含量相對比較高，且涉及到各種複雜的工藝，新技術與新材料層出不窮，對價格的控制難度比較大，這些都在很大程度上提升了成本控制的難度。
2.3控制工作不到位，成本控制流於形式
在進行通風空調工程施工成本控制的過程中，對成本控制工作中的權、責、利缺乏有效到位的落實。尤其是國內建築行業中，拖欠工程款已成為行業慣例甚至潛在的行規，拖欠的工程款具有長期性與大額性的特點，使得施工企業的施工積極性大大受挫，甚至引發糾紛、罷工等現象，整個建築工程專案的施工成本控制都無法得到有效落實，作為建築工程專案中一部分的通風空調工程施工成本控制工作更是流於形式，無法充分發揮其效用。
3成本控制的途徑
對於通風空調工程施工成本的控制，可以分別按照工程招投標、施工準備、施工這三個階段來實施針對性的成本控制方案，以有效提升工程施工成本控制的效果，實現施工企業經濟效益的最大化。
3.1工程招投標階段
在工程招投標階段就進行通風空調工程的施工成本控制，有助於從源頭上對施工成本進行有效控制。其成本控制主要通過以下幾個方面來實現。（1）在招投標前期，要深入、透徹地研究招投標相關的檔案，對招標檔案中所約定的甲乙雙方的經濟責任等要進行認真的研究，以及通風空調工程的施工範圍、施工質量、施工條件等等，並對工期、工程專案的質量要求以及合同中規定的其他特殊要求要了然於心，對存在疑問的地方要及時探查清楚，通過多種渠道尋求明確的答案。（2）對通風空調工程施工現場的交通情況、地理位置、水電供應設施及供應情況、水文地質條件等要做充分細緻的摸查工作，並瞭解工程專案所在地的勞動資源情況，尤其是要對工程施工所需的材料、裝置、輔料等市場供應情況，及價格、質量等要有清晰明確的瞭解。通過現場的勘察、市場的探查、以及對相應資料的綜合研究分析，對通風空調工程的施工成本進行預測，使其能為招投標報價提供有效的參考與正確的意見。
3.2施工準備階段
通風空調工程施工準備階段是中標之後施工之前的準備階段，其能夠為施工工作的順利開展與執行奠定良好的基礎。在此階段的成本控制工作主要通過以下幾個方面來進行：（1）根據中標的標書中所約定的通風空調工程專案的施工費用作為目標成本，在招投標階段的現場考察及市場調查等結果的基礎上，按照施工設計要求及工期要求，對施工專案的現場條件、施工規模、施工複雜程度、施工性質、施工人員素質、裝備情況等進行更加深入與具體的瞭解，並通過對現場施工人員的相關意見有效傾聽，對施工專案的實施方法進行再次研究分析並確認，最終制定科學合理的並且行之有效的通風空調工程施工方案與施工組織管理方案，使得工程專案的施工能夠保證以最低的成本耗費來保質保量地完成施工專案的要求，從而實現施工成本的最優化與利益的最大化。（2）根據相應的目標成本，編制具體的專案成本分佈實施計劃。並根據工程專案的實際情況來組織相應的生產技術，併合理地根據裝置、材料供應、勞動人員的工資津貼等情況來編制施工現場的經費預算，通過責任成本的方式進行有效的落實與控制，從而為後期的施工成本控制奠定堅實的基礎，並提供充分有效的依據。
3.3施工階段
（1）對材料的成本進行有效控制。在計算工程造價的過程中應遵循量價分離的原則，材料的採購成本應按照投標價格來控制，貨比三家，在保質保量的前提下擇優採購；材料的消耗數量則要通過限額領料單來限制，對材料的使用必須按照規定限額，分批分期領用，並最大限度降低材料的消耗與無效利用。（2）對人工成本進行有效控制，按照勞動定額來制定出合理的用工量及人工費用，有效提升工人的工作效率與工作質量，部分技術含量較低的工程專案可進行分包處理，以有效降低工費。（3）對機械成本進行有效控制，提高現有機械的利用率，缺少的裝置儘量採用租賃的形式，以避免施工後機械的閒置。根據工程需要對裝置資源進行合理的調配，有效提升裝置操作人員的操作技術，與最大限度提升裝置的工作生產效率。
4結語
通風空調工程施工成本控制是實現整個建築工程專案成本控制的重要環節，有助於施工企業實現成本的最優化與利益的最大化，進而有效提升企業的市場競爭力。
參考文獻：
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