經濟全球化趨勢日益加強的今天，企業面對變化無常、競爭激烈的市場環境以及顧客需求多樣化、個性化和消費水平的不斷提高，其傳統的、機械的採購、生產、物流模式已經難以適應市場的需要。下面是小編分享的物流成本控制，下面一起來看看！
一、物流成本的分類
按物流活動發生的具體範圍分類，企業物流成本可以分為：
1.供應物流成本。指原材料、零部件和燃料、包裝材料等輔助材料從採購到送達企業倉庫為止的供應物流活動所發生的成本。企業供應物流不僅是企業生產正常、高效進行的保證，而且還有著最低成本、最小消耗的作業目標，表現最為明顯的就是對採購成本和原材料倉儲成本的控制。
2.生產物流成本。指企業在生產過程中物流活動的成本。生產物流是與整個生產工藝過程相伴而生的，實際上己構成了生產工藝過程的一部分。過去，人們在研究生產活動時，主要注重單個的生產加工環節，實際上在一個生產週期中，物流活動所用的時間遠多於實際加工的時間，相應的，這一階段的物流成本對於產品生產成本做出的貢獻也是巨大的，具有與產品成本的不可分割性。
3.銷售物流成本。指從產成品包裝――入庫――銷售網點――客戶，及其反向的退貨物流活動過程所發生的成本。銷售物流成本在銷售費用中佔有相當大的比重，受服務水平影響甚大。這一階段的物流活動是產品所有權轉移的過程，也是物流區別於商流和資金流的重要依據。
4.回收、廢棄物流成本。指企業在供應、生產、銷售的過程中總會產生各種邊角餘料和廢料，其中一些廢棄物還需要進行進一步的適當處理。如果這些物品處理不當，往往會影響到整個生產環境，甚至影響到產品質量；還會佔去很大的空間，造成無謂的浪費。這些活動需要得到物流的支援，由此也發生相應的成本。企業回收、廢棄物流是深化可持續發展戰略的產物，具有特殊的社會性和經濟性。
二、影響物流成本的因素
1.競爭性因素。企業所處的市場環境充滿了競爭，企業之間的競爭除了產品的價格、效能、質量外，從某種意義上來講，優質的客戶服務是決定競爭成敗的關鍵，客戶的服務水平又直接決定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由於日趨激烈的競爭而不斷髮生變化的，有以下影響因素：
（1）訂貨週期。企業物流系統的高效必然可以縮短企業的訂貨週期，降低客戶的庫存，從而降低客戶的庫存成本，提高企業的客戶服務水平，提高企業的競爭力。（2）庫存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本與存貨成本成反比。庫存水平過低，會導致缺貨成本增加;但庫存水平過高，雖然會降低缺貨成本，但是存貨成本會顯著增加。因此，合理的庫存應保持在使總成本最小的水平上。（3）運輸。不同的運輸工具，運輸能力大小不等，成本高低不同。運輸工具的選擇，一方面取決於所運貨物的體積、重量及價值大小，另一方面又取決於企業對某種物品的需求程度及工藝要求。
2.產品因素
產品的特性不同也會影響物流成本，主要有：（1）產品價值。一般來講，產品的價值越大，對其所需使用的運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨著產品價值的增加而增加。高價值意味著存貨中的高成本，以及包裝成本的增加。（2）產品密度。產品密度越大，相同運輸單位所裝的貨物越多，運輸成本就越低。同理，倉庫中一定空間領域存放的貨物也越多，庫存成本就會降低。（3）易損性。物品的易損性對物流成本的影響是顯而易見的，易損性的產品對物流各環節如運輸、包裝、倉儲等都提出了更高的要求。高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發生的各種物流成本。（4）特殊搬運。有些物品對搬運提出了特殊的要求。如對長大物品的搬運，需要特殊的'裝載工具;有些物品在搬運過程中需要加熱或製冷等，這些都會增加物流成本。
3.空間因素。空間因素是指物流系統中企業製造中心或倉庫相對於目標市場或供貨點的位置關係。進貨方向決定了企業貨物運輸距離的遠近，同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等各方面。若企業距離目標市場太遠，則必然會增加運輸及包裝等成本;若在目標市場建立或租用倉庫，也會增加庫存成本，因此空間因素對物流成本的影響是很大的。
三、物流成本控制體系的構成
一個完整的物流成本控制體系，主要包括前饋控制、過程控制和反饋控制三個部分。
1.前饋控制體系。前饋控制，是指進行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條件進行事前規劃，即通過成本預算，選擇最佳的降低成本措施，確定計劃期內的目標成本，作為成本控制的依據。
即事前確定物流成本的控制標準，建立健全物流成本的歸口分級責任制。物流成本控制標準是物流活動各種資源消耗和各項費用開支規定界限，作為衡量物流費用實際支出超支或節約的依據。它包括物流目標成本，勞動工時定額、物資消耗定額、物流成本預算等。
2.過程控制體系。過程控制包括物流成本的區域性控制和綜合控制，著眼於各個物流功能成本的監督和控制。
即在物流成本形成過程中，按照成本標準控制物流支出。隨時揭示節約還是浪費，並預測今後發展趨勢，以保證物流成本目標的實現。這就需要建立反映物流費用發生情況及其差異的資料記錄。做好收集、傳遞、彙總和整理工作。
3.反饋控制體系。物流成本控制評價是運用數量統計和運籌學以及模糊控制方法，採用特定的指標體系對照統一的評價標準，按照一定的程式，通過定性、定量分析，對企業一定期間內的物流活動採取一定的控制措施後的產出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正標準的綜合評判。物流成本控制的評價要結合物流活動形式及對企業產出的貢獻，不僅要利用會計和財務管理方面的知識，還要運用計量經濟學原理和現代分析技術來剖析物流成本的形成過程，對企業的物流成本控制措施的績效進行有效的反饋，為企業提高物流效益作貢獻。
