煤礦企業是國家重要能源生產與供應部門,承擔著煤礦資源開發、倉儲、運輸等職能。下面，小編為大家分享煤礦企業有效地控制物流成本管理的方法，希望對大家有所幫助!
以嚴謹的制度規範物流管理成本
目前，煤礦企業對物資管理的成本控制意識明顯不強，從計劃經濟向市場經濟轉型已歷經多年，物資管理的成本控制始終沒能提高到應有的水平。
煤礦物資採購和管理所消耗的資金在企業整體的現金流中佔據相當的比例，煤礦生產部門提出物資需求後，供應部門必須完成相應的採購工作，部門之間都沒有承擔起相應的成本控制責任，生產部門只管提需求，不考慮採購成本;物資供應部門雖然多數物資通過招標、比價來採購，但往往缺乏市場調研的一面，採購成本相對控制的不到位。
所以，煤礦企業首先從制度上規範物資需求、物資採購與物資消耗等管理工作，嚴格約束各部門的成本消耗，運用嚴謹的制度規範成本控制的責任人和具體工作流程。
煤企管理對物流成本控制的需求
煤礦企業物資管理受到行業特殊性的約束，成本控制需求顯著。
一方面，煤礦企業多半地處偏遠地區，運輸成本直接影響著企業的總體成本。
煤礦資源的開採和儲存需要臨近礦產所處的位置，也決定了煤礦安全、生產所需物資——材料和裝置的儲備和上游供應商所處地區，這些先天條件的限制，使各類物資的運輸成本相對很高，如果發生運輸途中的損壞和消耗，將會加大成本壓力。
另一方面，煤礦生產用物資材料管理具有佔用面積大、儲備資金佔用大的特點。煤炭資源的開採、洗選及加工必須依託專業的裝置和工具，進而對物流管理工作提出了更高的要求。
煤礦企業不僅要保證煤炭資源的儲備、運輸等工作，還要對煤礦生產裝置進行必要的維護和檢修，這些都給成本控制工作帶來了挑戰。
煤企管理中物流成本的控制措施
基於煤礦企業物資管理對成本控制的需求，煤礦企業在成本控制應遵循科學的方向，從根本上治理物流管理的成本控制。
樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制
企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的`部門，實現物流管理的專門化。
同時，需要樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點。
