企業文化建設好以後還需要不斷地加強，那麼大家知道應該如何加強企業文化嗎?
一、做好兩個創新，即觀念機制創新和方法形式創新
(一)觀念機制創新。結合實際，建立文化資源共享機制，即：企業與其他單位、企業內部之間資源共享、優勢互補、相互交流，力求發揮文化資源的最大效益，努力打造與企業節奏同步，與幹部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業文化。(二)方法形式創新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務相結合，緊跟時代和社會文化前進的步伐，開展各種文化競賽活動，創新內容，拓寬領域，增強吸引力，不斷滿足幹部職工新的娛樂興趣和審美需要。
二、抓好三個建設，即人才建設、環境建設和載體建設
(一)人才建設。加強對文化骨幹的培養，建設一支以企業文化骨幹為主，思想業務過硬、文化素質過硬的企業文化隊伍，保持可持續發展。(二)環境建設。包括企業內部環境和企業外部環境。既要加強硬體設施建設，又要營造具有濃郁氣息的企業內外聯建聯動的文化機制和氛圍，多措並舉，內外促進。(三)載體建設。以企業文化陣地為載體夯實基礎，以企業文化活動為載體推進提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業文化得到幹部職工和公眾的認同，並融入“三個文明”建設之中。
三、樹立四種意識，即全域性意識、陣地意識、素質意識和服務意識
(一)全域性意識。把企業文化建設真正納入整個企業工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結合點，不斷提升文化建設的地位。克服在文化建設上的單一性傾向，在聯絡、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來，更好地適應新形勢、新使命的全新要求。(二)陣地意識。堅持企業文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實很好地結合起來，使企業傳統文化優勢得到進一步延續和發展，並從這種延續與發展中培養幹部職工先進的思想道德情操和精神價值追求，促進隊伍生產力的提高。(三)素質意識。建設集求知、成才、娛樂、健身於一體的多功能企業文化系統工程，因地制宜開展各種教育活動，重點加大各類活動的文化含量，提升幹部職工綜合素質，進而提高企業文化建設的整體質量和水平。(四)服務意識。基層文化建設的直接責任人要切實把幹部職工作為開展活動的主體，把充實幹部職工的業餘文化生活作為出發點和落腳點開展活動，不能以自己個人的`興趣愛好來選擇活動專案。
四、達到五個目的，即唱響主旋律、錘鍊精神、樹立形象、培養作風、促進發展
(一)唱響主旋律。通過企業文化建設，在幹部職工中營造“講大局”的濃厚氛圍，堅定幹部職工對社會主義的信念、對改革開放和現代化建設的信心和對黨的領導的信任，永葆企業隊伍的政治本色。(二)錘鍊精神。通過企業文化建設，錘鍊幹部職工隨時在企業建設中衝鋒陷陣、甘願為職工群眾赴湯蹈火、敢於攻堅克難、樂於奉獻的精神。(三)樹立形象。通過企業文化建設，樹立石化企業的良好形象，樹立企業幹部職工熱情服務的形象。(四)培養作風。通過企業文化建設，培養幹部職工創新和務實的作風、令行禁止和雷厲風行的作風、敢於拼搏和勇於奉獻的作風。(五)促進發展。通過企業文化建設，調動幹部職工的積極性，增強幹部職工的榮譽感、使命感和責任感，激發幹部職工刻苦學習、努力工作、昂揚向上的精神風貌，促進企業工作的全面發展。
加強基層企業文化建設，既是現代企業管理的需要，又是提高企業隊伍凝聚力、生產力的重要途徑;既是培養和塑造高素質企業隊伍的重要環節，又是企業隊伍健康發展的重要保證。我們應將文化建設與隊伍建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。應該按照科學發展觀的要求，按照石化企業“和諧企業”建設的要求，找準切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業文化才能真正起到為企業工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵鬥志、陶冶情操的重要作用。
