從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。下面YJBYS小編為大家整理了關於如何加強企業物流管理的文章，希望對你有所幫助。
(一)積極建立完善的企業物流管理資訊系統
從生產計劃、採購到倉庫管理，今天的物流管理作業和庫存控制作業已十分多樣化、複雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用資訊系統等資訊化的手段已經必不可少。使用什麼樣的系統，企業應該從自身情況出發，找到能滿足自己需要的系統。
(二)轉變經營觀念，提高對物流管理的認識
企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的現代企業物流運營模式。其次，企業要重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對於企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，並加強與供應商和使用者的聯絡，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極採用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。
(三)提高物流管理資訊化水平
提高物流管理資訊化，加強施工企業資訊化建設。物流中心是現代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的資訊化建設，這是加快現代物流發展的前提條件。通過網路平臺和資訊科技將使用者、供應商和製造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現資訊資源共享。建立物流資訊共享知識，提高物流資訊化水平。實現物流資訊系統的'完善和升級，充分發揮物流資訊系統作用，提高中小型企業物流執行效率，減少運營成本。
(四)加強物流人力資源的培養機制建設
中小型企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。加強對物流管理專業化人才的培養，不僅僅通過社會形式，企業內部有責任進行專業管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支援員工參與管理諮詢公司組建的物流培訓班，以培育高階物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨幹人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示範操作區，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求，儘快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，並且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次採取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，儘快培養出現代化的物流人才。
