管理模式和企業文化是企業管理的左右手，一剛一柔，剛柔相濟，才會取得更好的效果。下面yjbys小編為大家準備了關於如何加強企業文化的建設的文章，歡迎閱讀。
1、柔性管理的趨勢及其優缺點
自從管理作為一門學問出現以來，管理學的歷程已經超過了100年。在這100多年的歷程中，現代管理從科學管理之父弗雷德裡克•溫斯洛•泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856—1915)開始起步。科學管理的核心是建立規範和標準的剛性管理，主要內容包括定標準、定職責、定規範、高層經理對於下屬的工作實施絕對控制等。20世紀早期的美國工人絕大多數未受過教育，不善表達自己，對工廠體系也不習慣。為了適應大機器時代工業化生產的要求，嚴格規定的工作步驟和工作規範是切實有用的。德魯克認為，正是由於美國把泰勒的方法系統地運用於工人培訓上，它才能開展戰時生產，最終打敗日本和德國。"現代史上所有早期經濟大國――英國、美國、德國――都是通過在新技術領域居領先地位而崛起的。戰後的經濟列強首先是日本，然後是韓國、臺灣、香港、新加坡――都把自己的興起歸功於泰勒的培訓。它使它們能很快就讓基本上仍是工業化前的、低工資的勞動力擁有世界級的生產力。戰後時期，泰勒的培訓成了經濟發展唯一真正有效的手段。
強調以人為本的柔性管理理念在60多年後開始出現。人本管理初露端倪的跡象始於一本不起眼的書，名字叫做"Eupsychian Management"，它出版於1965年，是心理學家亞伯拉罕•馬斯洛對工作效率的發微之作。馬斯洛在書中提出了"開明管理"的概念，並闡釋了商業"協同"(synergy)的思想。它提倡管理者與其"團隊"分享權力並追求"持續改善"。然而這本書在當時卻幾乎完全被埋沒了，是人本管理的潮流才使它的價值為人們所重新認識。
隨著資訊科技和網際網路經濟時代的到來，人才成為企業發展重要資產，個人影響企業興衰的案例層出不窮，比如史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)之於蘋果、雷軍之於小米、李彥巨集之於百度、馬克•扎克伯格(Mark Elliot Zuckerberg)之於Facebook等等。企業發展的核心命題在於如何驅動核心員工形成革命性的創新成果。在此情況下，以人為本、關注員工感受和成長的柔性管理成為了企業採用的主要管理模式。和君集團董事長王明夫先生在其專著《資本經營論》中提出的“企業家僱用資本論”也是人力資本價值提升的表現之一。
與職責明確、考核清晰的剛性管理相比，柔性管理有兩大優點：
第一、滿足員工高層次需要，能夠更深層次的激發員工的工作動機，增強員工的主人翁責任感，使其不僅自覺提高各自的工作標準，而且願意挖掘其潛能，發揮其天賦做出超常的工作成就;
第二、有利於組織內部形成集體主義和相互協作的精神，有利於對種種失範現象形成一種“防患於未然”的機制。
當然，柔性管理也存在兩個很大的侷限性：
第一、柔性管理缺乏嚴格的工作職責分工，容易形成衝突;
第二、柔性管理缺乏明確的工作標準，工作績效不易考核、評估等。
2、以文化建設彌補柔性管理缺陷
為了彌補柔性管理易形成衝突和惰性的缺陷，必須強化以理想主義和目標導向的企業文化，以文化的力量彌補柔性管理推動力不足的弱點。
比如，巨人集團總裁史玉柱認為，公司取得成功後，企業內部開始出現越來越多安逸和近親繁殖的“兔子”，阻礙了企業的發展，企業要全面實施狼文化，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，趕走兔子窩，把高薪、股票分給“新狼”。2012年11月百度總裁李彥巨集提出在百度推廣狼性文化，通過在百度內部推行KPI考核的.方法實現優勝劣汰。
與巨人和百度推行優勝劣汰的做法不同，臺灣半導體教父張忠謀在全球最大的半導體制造代工公司—臺積電推行高壓、協作、深入、誠信的企業文化，強調過程中的追求極致，而不是最終結果的優勝劣汰。比如，臺積電的研發實行24小時、三班倒不間斷研發，依靠強大的人力和時間投入快速形成競爭優勢;臺積電從上至下形成了不斷Review(複審)的企業文化，凡事追本溯源，問題研究到極致，幾近“變態”的程度，進而結果要求也做到極致。但是，臺積電不主張裁員，每年針對績效考核最後4%的員工特別管理，目的是幫助員工提升工作能力，但不做辭退處理。
誠信，是張忠謀在臺積電強調的第一倫理，人才和團隊一直是張忠謀最關心的事。裁員必須經過他的同意。但現在，假借考核，實為裁員，有違誠信的錯誤做法。臺積電長期推行一項人力優化計劃，每年針對。這原本是為了提高人力素質，但卻搞成了變相裁員，將最後5%員工辭退。
不管是臺積電的文化高壓、減少裁員，還是巨人百度的狼性文化、優勝劣汰，都是目標導向文化的不同做法。
通常，企業管理模式和企業文化都是剛柔相濟、相輔相成的關係。如果採用剛性管理模式，企業文化就要相對柔和、體貼;如果採用柔性管理模式，企業文化就要偏目標導向一點。過去剛性管理模式之下，企業的業績目標明確，管理手段直接，作為提升員工積極性的企業文化的優勢較難以顯現。隨著現在柔性管理的大量採用，因為企業業績模糊、管理手段較弱，需要提升員工的自我管理意識，企業文化的作用得以凸顯。在柔性管理模式下，必須強化文化管理的作用，才能輔助企業不至於陷入無效甚至混亂的局面。
