如何加強企業資訊化管理

企業資訊化管理關係重大，因此為了提高企業資訊化管理水平，還必須要加大對企業資訊化管理的分析研究力度。那麼如何加強企業資訊化管理呢，一起來看看!

　　一、當前企業資訊化管理應用中存在的問題

在當前的企業經營管理中，資訊化管理是企業經營管理中最重要的組成部分，為了能夠實現企業的現代化管理，就必須要是企業的資訊化帶動工業化。企業資訊化管理不僅能夠將現代資訊技術與、和一些先進的管理理念進行有效地融合，同時還能夠轉變現代企業的生產方式和經營方式以及業務流程，與此同時，其還能夠傳播企業傳統管理方式以及組織方式，並且將企業內部和外部的資源進行重新整個，進而大幅度提高提高企業生產效率和企業的經營效益，從而達到企業競爭力的過程。然而就目前企業資訊化管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴峻的問題，而這些問題主要表現在以下幾個方面。

1.應用缺乏總體規劃。盲目隨潮流。人云亦云，盲目跟風，是資訊化在我國企業管理領域應用的一個突出問題。由於ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳人國內的時間較短，原來並未引起人們的廣泛關注。近幾年隨著市場經濟的建立，其在工業發達國家成功應用實施，因而被當作提高企業管理水平的工具甚至是治療企業管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。

2.企業內部採用分權管理促成小利益集團。根據調查表明，我國大部分企業都是採用的分權管理模式，這種管理模式很容易在企業的內部形成各種小利益集團，這也是它最大的缺點。企業中各個部門為了維護自己的小利益，對企業中的資訊進行控制，從而阻礙了資訊的有效傳遞，極大程度上引起資訊失真，對於企業的發展是極為不利的。例如企業內部有些部門的工作人員為了維護自己的利益，謊報軍情，對上級隱瞞，從而是經濟資訊失效。

3.資訊化均衡問題。企業中資訊化的發展極為不平衡，例如有些高效益的企業(包括外資企業和合資企業)，隨著市場競爭力加大，再加上總公司的影響，企業的資訊化發展比較良好，但這隻能針對於業務的銷售以及財務管理的.方面。更何況其他效益一般的企業，各部門領導根本不重視企業的資訊化作用，缺乏資訊化的意識，從而促使資訊化起步較晚。

　　二、企業應採取的措施

1.消除認識誤區，轉變觀念。企業經營者必須要加強領導對資訊化的意識，理解資訊化的作用並加以重視。資訊化能夠有效的管理企業，它不是可有可無的，不能只是做足表面功夫，而要加大資訊化的建設力度。資訊化能夠是企業得到長足的發展，因此，資訊化建設需要一個漫長的過程。

2.重視首期準備工作。企業在進行資訊化建設之前必須要做好充分的調研工作，要明確企業目標和理清企業內部商務關係，弄清部門間哪些資訊需要共享，哪些部門需要獲取外部的知識或資訊，哪些資訊需要向外部發布和宣傳，哪些資訊需要保密等等這些企業真正的需求。

3.選擇適合企業的通用管理軟體。由於社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，為了能夠適應社會的快速發展，企業應及時對內部進行調整，而這就必須要制定一個科學合理的實現資訊化的管理方案。但是，根據目前的形勢來看，很多中小企業在這方面的意識相對淺薄，很多複雜的過程與價格使得中小企業不能越步。通常來說，中小企業的業務比較單一，缺乏優秀的專業技術才再加上資金財力不足，也就不能使其選擇系統過於複雜而價格高的產品。

我國中小企業在發展資訊化的過程相對比較困難，並且存在著很多的問題。據此，我們分析了中小企業的的管理模式，其管理軟體應該具有以下兩個特點：其一是應該具有先進的管理思想;其二是要企業具有相應的技術人才。