作為一個兼顧開發、施工的企業，更應該有自己的一套完美的管理模式，只有這樣才能立足於市場不敗之地，下面為你整理了關於施工企業專案管理的文章，希望對你有所幫助。
一、項且程式的管理：
作為一個兼顧開發、施工的企業在專案程式的管理上就必然有相對獨立的兩套管理程式;
1.開發專案的管理程式：專案的立項――專案的報建――專案的招投標――專案的施工;從過程看上述程式較為簡單，但這裡面卻涉及到多個部門之間的相互銜接，比如專案立項工作的可行性研究報告一般由綜合辦公室完成，但他必須會同財務部、經營開發部、工程計劃部及質量安全部的合理性建議，立項工作完成後工程部就要著手方案的設計及設計的合理性(由設計單位拿方案工程部提合理性建議)且要報領導審批再進行圖紙設計，圖紙設計完成後作為資訊部門就應該立即報建並將報建手續及資料移交生產經營部，由經營開發部立即展開專案的招投標工作，招投標工作完成後作為經營開發部門就應該將在招投標過程實施的招標檔案、答疑紀要、施工圖紙移交給工程計劃部，同時作為資訊部門也應立即提供土地規劃許可證，施工許可證等資料到工程計劃部，以便工程開工所用。
2.施工專案的管理程式：專案的招投標――專案的.施工。從過程看較開發專案更簡單，但是也應注意各部門之間的相互配合，比如工程資料的收集及施工過程的管理等等問題，在此不作敷述，將在後面作詳細的敷述。從以上可以看出施工專案的程式管理較為簡單，但各郜門之間的相互銜接及配合尤為重要，只有各部門相互配合做好上述工作，才能為工程施工過程帶來諸多方便，節約煩瑣。
二、施工過程中的管理：
施工過程中的管理是工程專案管理中最重要的環節，它包括了合同管理、付款方式的管理、質量安全管理、變更籤證工作管理及勞務公司的管理等諸多問題。
1.開發(定向開發)專案的施工過程管理：
a、合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過程中要有財務部門、經營開發部門及工程計劃部門參加，合同簽訂好後備部門要有一份存檔，以便在今後的工作過程對照合同執行;
b、付款方式的管理：工程付款方式要有專案部進度報表及公司專案現場負責人簽字以及分管領導的簽字，只有這樣才能讓領導及時掌握工程進展情況，以便工程後面工作的開展。
c、質量安全管理：質量安全管理方面要責任到人，定人定崗，誰管理的專案誰負責，堅決杜絕工程質量、安全事故的發生，為公司創造品牌，給業主滿意的答卷。
d、變更籤證工作的管理：變更籤證工作的管理從圖紙會審過程中就要著手，圖紙會審建議經營開發部門及工程計劃部門共同參與，儘量找出圖紙設計過程中不合理或不適當的位置，由工程計劃部要求設計單位變更並報領導審批，對於簽證工作原則嚴格按照施工圖執行，如有需要簽證的專案，要及時向領導彙報，簽證過程中籤證人員必須二人以上。
e、勞務管理：勞務管理方面首先要與專案部簽訂勞務分包合同，在施工過程中要經常到專案部瞭解民工情況，工資拖欠情況，對於工資拖欠嚴重的專案要與財務部門取得聯絡，採取措施進行制止。
2.施工專案的施工過程管理：施工專案的施工過程管理總體上與開發專案的施工過程管理相比要簡單得多，但是我們也要注意以下幾個方面的管理問題;
a、合同的管理：原則上專案部的資金(工程款)必須從公司財務帳目上進出，因為只有這樣才能控制管理費的收起問題及拖欠農民工工資問題，同時也能控制稅、費的上繳問題，對於離公司較遠的專案(如周邊縣市及出省的專案)儘量與專案經理協商，在工程款支付過程中按多少比例返還到公司或在合同簽訂中註明房屋竣工時建設單位付給施工單位的工程款必須從公司財務帳目上進出，再有就是在檢查過程中收起或督促，
b、質量安全管理：質量安全管理方面要嚴格實行公司原來制訂的月檢查制度，檢查由質量安全部及工程計劃部負責，督促由質量安全部門負責，質量安全部門要對每次檢查的問題督促專案部返工，不能只檢查不督促，要形成一個檢查一一督促一一再檢查的良好執行機制，只有這樣才能避免質量安全事故的發生才能在質量安全方面取得雙豐收;
c、勞務管理：勞務管理方面首先要簽訂勞務分包合同且在施工過程中要督促專案經理部落實農民工資，要隨時掌握農民工動態尤其是三節(春節、端午節、中秋節)，必要時要與建設單位取得聯絡，會同建設單位合理解決好農民工工資問題。
三、專案竣工時的管理：
專案竣工時的管理在工程專案管理過程中也是一個重要的環節要做到“虎頭、虎尾”，不能“虎頭、蛇尾”。
l、開發專案竣工時的管理：
a、合同管理：合同管理包括施工合同及定向開發的合同，工程竣工後財務部是注意施工合同的付款情況、定向開發合同資金到位的情況及竣工結算後項目盈虧情況，同時還要與經營開發部、工程計劃部一同對專案進行可行性分析，總結經驗，以便今後專案開發借鑑。
b、資料方面的管理：工程竣工後工程計劃部應立即將資料收集整理移交經營開發部門，以便工程專案的結算，同時也要做好工程資料的回收問題以便檔案室存檔。
c、質量安全方面的管理：質量安全部要會同監理單位、業主單位(或物業公司)、施工單位做好分部分項工程的驗收工作，對不合格專案堅決要求整改或返工，力求做到業主滿意，同樣也是為工程驗收做好準備工作;
d、勞務管理方面：工程竣工後勞務公司要了解專案部農民工工資支付情況，對拖欠農民工工資嚴重的專案部要要求公司財務會同專案負責人一起支付農民工工資，儘量做到工程竣工不拖欠農民工工資，為公司在外樹立良好的社會現象。
2，施工專案竣工時的管理：施工專案竣工時的管理要注意以下幾個方面的問題：
a、合同管理：財務部要落實管理費的到位情況同時也要了解工程進度款的支付情況及稅費的上交情況，必要時與建設單位協商，儘量做到緩衡。
b、質量安全管理方面：質量安全部門要協助專案部做好專案的驗收工作，同時要注意竣工證明書及備案證與工程資料的收起，移交檔案室存檔;
c、勞務管理方面：工程竣工後要了解農民工工資支付情況及材料款的支付情況，必要時要與建設單位協商，妥善處理好拖欠資金問題，不要讓農民工有機可乘，以防後患。
四、附屬工程管理方面：
對於一個開發企業來說，附屬工程的造價佔工程造價相當一部分，附屬工程管理的好壞直接影響著整個工程的造價，因此在附屬工程管理方面我們要注意以下幾個方面的問題：
a、圖紙設計方面：圖紙設計要因地制宜，要根據現場狀況設計合理有效的方案，圖紙設計一般由工程計劃部拿出方案，再由分管領導及主管領導審批執行;
b、合同的簽訂：合同的簽訂要由經營開發部、工程計劃部、財務部共同參加，要各執一份，以便在施工過程中合同的實施。
c、施工過程的管理：施工過程中籤收的工程量要由經營開發部及工程計劃部共同簽收，要做到公正嚴明，工程完工後生產經營部要立即進行結算並報財務部，以便財務結算。
