企業文化是個常說常新的話題。在近幾十年的理論創新和管理實踐中，企業文化已經形成了一個包羅永珍的知識體系。企業家們普遍能意識到企業文化建設的重要性，甚至於出現了“未來企業的競爭是企業文化的競爭”這樣的論斷。但是由於這一知識體系的龐雜，管理者在實踐過程中往往又無所適從，不知道哪些內容屬於企業文化，以及怎樣去有效的建設適合於自身的企業文化。
因此來說，企業文化建設是企業管理中重中之重的大事，需要企業拿出更大的精力和更多的資源去投入，去提升。在這裡，基於個人的經驗，對企業文化建設中的幾個問題予以辨析，以期有助於企業文化建設工作的進一步推動。
企業文化既需要文以載道，又需要身體力行，其中身體力行是關鍵。
企業文化首先是一個文化的範疇，因此，很多企業在做文化建設工作時，既學習國外先進的理念和經驗，也不忘向我們的古聖先賢求教，把古代一些歷久彌新的觀念和做法融入到企業管理工作中來。但是文化只是一層外衣，只是一個載體，重要的是裡面具體承載的內容，更重要的是這些內容能不能通過每個人的身體力行，做到實處，發揮具體的作用。企業文化落不到實處，不接地氣，最主要的原因就是說了不做，聽了不信，過後拉到。那麼要想把企業文化做好做紮實，就需要拋棄浮誇心態，不做秀不做作，下定堅強決心把文化做好做到位，讓企業文化深入人心，化為行動，形成業績，這才是企業文化建設的本意。
企業文化既是一把手工程，又需要員工全員參與，其中全員參與是根本。
企業文化建設是天然的一把手工程。企業文化就是企業負責人及管理班子特質的一種外延，企業文化的方方面面無一不體現企業負責人本人的人格，以及他對企業發展各方面的訴求。在企業規模較小的時候，負責人通過個人作風的展現、對具體管理的直接要求來塑造企業的文化特質，這個過程是自發的、隱性的，不知不覺間完成的。當企業規模擴大，管理層級和人員數量增多的時候，依靠負責人自身性格的直接輻射來完成針對全體員工的企業文化洗禮就顯得力不從心，這時候，企業文化建設就需要有團隊來操作。團隊能起的作用就是總結歸納並適度創新，然後把企業理念進行覆蓋式宣貫，讓員工儘快融入到企業文化氛圍中來，並由被動到主動，最終使每個員工都成為企業文化的'宣傳員。
企業文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心。
企業的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現象，如員工的儀態、談吐，辦公室的組織、安排，企業的宣傳片、宣貫口號，內部的規章、制度、檔案材料等等。企業的隱性文化指的是企業的精神、使命和價值觀，這裡邊，企業的“共同價值觀”是核心。共同價值觀就是全體人員都認同什麼、反對什麼、支援什麼、打壓什麼。這個共同價值觀的確立，是文化建設的核心，就需要上文中提到的“身體力行”、“全員參與”。這個共同價值觀一旦定型，就會快速、有效而持久的影響每個人的行為，從而表現出一種優秀的顯性文化風格。因此，隱性文化是深入人心的那部分文化核心，隱性文化決定著顯性文化的內容，企業文化建設的著眼點應首先放在隱性文化的建設上。
企業文化既要注重內部和諧，又要關注企業發展，其中企業發展是最終目標。
企業文化最終要解決的問題，是企業中的人員以一種什麼樣的組織方式(關係)來完成企業的發展目標，既在組織中人員之間的關係和組織目標之間進行怎樣的平衡和取捨。如果我們只關注人員之間的關係，固然可以造就和諧的工作氛圍，但是必定會滋長小圈子意識，並有可能容忍低績效人員的存在，最終會阻礙企業發展，葬送企業的未來。如果我們只關注企業目標，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業的凝聚力就會出現問題，人與人之間的傾軋和爭鬥必然激烈，員工對企業的認同感和向心力會降低，企業發展的根基就會受到損害。因此，怎樣在“關係”和“目標”之間進行取捨，是企業文化所體現的本質內容。我們應該清楚，在全面參與市場競爭的今天，企業發展是我們的核心任務，因此，企業文化的建設就必須以企業發展作為終極目標。那麼最好的企業文化，應該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個振奮人心、激人奮進的巨集大目標和願景下，這樣，就很好地把企業目標和人與人之間的關係融入到一起了。
