企業之間的競爭加劇，企業必須想盡一切辦法，提高經濟效益，其中的物流成本技術的革新，完善公司的物流成本計算系統，對物流成本予以高效監管，就能有效改善公司物流現狀，為公司節省資金，使公司在市場競爭中穩步前進。
(一)通過供應鏈管理來降低物流成本
供應鏈管理是考慮物流的全面執行，竭力打造供應、生產、銷售一條龍式的服務模式，加強各個相關企業之間的聯絡，增強貨物的合理生產配送機制，使產品無積壓等，以期達到共同利益的最大化。很明顯，如果建成這種模式的生產體系，每個企業的生產行為不再是自己的單獨行為，而是在合作中的高效率生產。利用多種手段實現資訊互通，以便及時瞭解各種貨物的需求情況，準確調整生產方向，減少物流的中間費用，實行各企業間的高效合作。例如北京華聯與供貨商建立的貸物供給制度，在需求資訊共享的情況下，供貨商利用資訊共享獲得北京華聯的各種貨物的需求資訊，並及時給以送貨上門服務。這種行為的實現，不但保證了需求方貨物的齊全，也在很大程度上節約了企業的進貨成本。
現在，有許多企業改變物流的操作過程和物流工作對外承包，使得物流工作得到了進一步的.改善，利用當前社會中從事專業物流工作的公司，將原來自己的一些物流工作，如進貨、銷售、貨物服務等交給他們去做，使公司的人力和物力資源得到了解放，節約了財力，全面應用了社會資源。根據我國第五次物流情況統計，我國企業在物流系統的改造中，運用物流一體化的企業佔23%，運用供應鏈的企業佔18%，原料供應運用招標形式的佔37%，物流工作全部包給專業物流公司的佔29%，企業經過對物流工作的改進，使物流結構更加合理、物流執行效率得到了提升、使物流成本得以下降。
(二)積極加強物流中資訊科技的應用
物流資訊化科技是物流企業的精端技術，能有效降低物流工作的成本。當前網路的普及，使得資訊的傳輸速度大大增強，企業運用資訊系統，一方面可以使企業在第一時間獲得物流資訊，解決物流問題更加及時;另一方面，可以把公司的基本情況及時上網對外公佈，例如購買貨物的要求、貨物數量、定價等，由此可以使與之相關的企業及時獲得產品資訊，提供多種選擇機會，給公司帶來更多的經濟利益。比如公司產品計劃和供應鏈技術的推廣、網上訂貨技術的應用、在條形碼廣泛應用的前提下，開發無線射頻技術等，在很大程度上提升了物流業的資訊化和現代技術的應用水平。根據中國第五次物流情況調查，我國大中型企業紛紛採用物流新技術，改變物流落後面貌，各種新型科技的應用率和企業物流的效率較以前有了明顯的提高，保定天鵝化纖有限公司利用本公司科技人員和軟體開發商共同研究製作出一整套資訊管理系統軟體，把企業生產和企業銷售工作緊密地聯絡在一起，使公司的監督制度得到改善，提高了企業物流能力和企業的運營水平，這套系統投入使用後當年就使公司物流的庫存保管方面節約了1000多萬元，從而使公司的經濟效益有了明顯提高。
(三)改進物流裝備技術
一個企業的實力水平主要體現在三個方面：科技水平、物資裝備水平和物流水平。當前，國外大型企業普遍應用多種技術先進的物資搬運形式，比如：手動運輸車、多種類的掛車、叉車、分裝系統，多樣的輸送裝置等，他們對物資的搬運要求是重在實用，不要求全部使用高技術產品，著重於整體配合、協同工作。不但有傳統的手動裝置，也有構造簡單的掛引裝置，還有高科技產品自動牽引車、全自動搬運以及全自動揀裝科技等，這種思維模式的實行，值得我們借鑑和利用。再就是企業中多種科技的利用不是單獨存在的，有時需要多方面的通力配合才能得以完成，比如物流的各方面工作需要多種資訊給予支援，物流的操作效率才能提升，注重整體搬運;物資的搬運也要分不同的場合和特性採取不同的搬運方法，多種方法綜合運用，交叉組合，能有效提高工作效率。隨著時代的進步，新型儲存技術的應用也普遍得到重視，企業效率得以很大的提高。有目前世界上領先的全自動整體儲存方式、部分自動化整體儲存方式、全部機械化儲存，到傳統的儲存方式，再到最原始的貨物堆積，均能得到使用，企業應該依據自身的實際情況，選擇運用不用的儲存方式，主要是達到實用和簡便，以爭取最大的經濟利益。
(四)加強企業物流成本管理的制度革新
物流成本管理制度的及時更新是企業物流成本減少的有效保證措施。企業物流的成本監管，有外部相關因素的影響，還要注重企業的資訊平臺的建立，以及物流成本的計算等，尤其要重視企業物流機構的建設，建立健全實用的物流管理制度。
1 成立“物流監管機構(或部門)”
成立物流監管機構，它的作用主要是，根據企業的實際情況，對公司的各種物流工作給予全方位的調整和各部分之間的有效組合，保證公司在物流方面的工作高效開展，詳細講，就是依據企業的發展目標，制定公司一定時期內的物流計劃，對公司的各種物流活動進行監管、調整和綜合治理。建立物流監管機構，目的是為了協調公司各部門之間的關係，對公司的物流工作統一管理、謀求全域性發展，杜絕物流的背反現象的出現，有效降低公司物流成本。
2 創新成本計算制度
當前經濟快速發展，各項管理技術日益更新，物流成本的計算也不例外，公司應加強內部財會人員的核算技能培訓，在企業應用最新的物流成本計算方法。利用物流成本統計，根據公司的實際情況，選擇合適的成本調控辦法，對公司各方面的資金支出予以全方位的探討研究，改善監管措施，採取多種方法降低物流成本。
3 建立降低物流成本的激勵體制
建立健全降低物流成本的激勵制度，能有效提高物流工作人員的工作效率，利用多種物流成本控制方法，尤其是公司內部各個職能部門，把物流成本和他們對物流工作的配合結合到一起考慮，並和他們的獎金掛鉤，來求得物流成本降到最低標準。
4 建立企業物流部門和其它部門的緊密合作關係
企業的物流工作從貨物的供應開始，一直到成品銷售資金的回收為止，中間遍及很多的部門和步驟，步驟越多，運輸時間越長，物流的費用就越高。所以企業應做好物流機構與相關機構的協調工作，提高工作效率，給物流機構提出具體工作目標，有效減少中間執行環節，提高物流速度，降低物流過程中的資金長期佔用，使整體物流成本得以下降。
