績效考核在企業中已成為一種較普遍的管理手段，但從實際運用的結果來看，往往是效果不佳，有些甚至引起負面影響，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1 績效考核的定義
對組織而言，績效考核就是任務在數量、質量和效率等方面完成的情況。通過系統的原理、方法來測量和評定員工在職位上的工作效果和工作行為。對個人而言，績效考核則是上級和同事對自己工作狀況的評價。
2 績效考核業務流程方面的落實
2.1 職責分工。①高管職責：a給予充分的政策導向支援。b與企業文化、企業戰略所倡導的目標保持一致。c關注考核方案的設計和考核內容。②人力資源管理部門的職責：a設計績效考核體系。b組織實施績效考核的協調和監督評價。c為參與績效考核評估者提供培訓。③一線經理、主管職責：a掌握公司有關績效管理的方法、工具和制度。b為員工提供資源支援。c向員工反饋和指導。④員工職責：a積極參與、溝通。b自我評估、改善。
2.2 加強培訓工作。①消除員工和各級管理者的牴觸情緒。a目的是為了提高組織和個人績效。b鼓勵員工在績效考核面談時說出真實的想法。②保證績效管理的有效性，使員工和各級管理者掌握績效管理的有關方法、技巧和工具。a必要的績效管理技巧及績效管理工具的培訓。b績效結果應用迴圈各環節中注意事項及應該做的工作的培訓。
2.3 管理變革。①宣貫與造勢：取得全員的參與和信任。②選擇恰當的變革策略：採用“得寸進尺”式的漸進式變革。③制定有針對性的實施辦法：a關注企業業績與能力成長。b為執行者創造價值。
3 在思想認識方面的改善
3.1 績效考核實施的影響因素。①中國傳統文化的影響：西方企業的管理，科學成分比較多，中國的管理則存在很多藝術成分。它會受到管理者的管理風格和價值取向、價值觀、個人修養及個性特徵甚至是個人魅力的影響。②企業發展階段因素：在實施績效管理的過程中，不考慮企業本身所處的發展階段，急於求成，急功近利，總想一口吃成個胖子，這是國內企業普遍存在的一個問題。③企業發展歷史因素：a一般計劃實施績效管理的企業，歷史沉澱都較強。b企業績效管理形式化。④ 企業的組織體系：組織系統不健全可能導致績效管理失敗。⑤企業的文化氛圍：企業績效考核的實施與良好的企業文化氛圍有著直接的關係，企業文化在績效考核中發揮著重要的作用。⑥企業員工成熟度：企業員工的成熟度包括普通員工的基本素質、管理者的能力素質、心態和自我學習能力等因素。企業員工的成熟度直接的影響是選擇激進的還是緩和的績效管理方案。
3.2 績效考核實施的障礙及對策。①目標制定缺乏員工參與和承諾：員工不知道目標的由來，也沒有得到完成目標的承諾，這種目標的制定就是缺乏員工的參與和承諾，使員工難以接受，更難以實現。②績效目標過於剛性：遇到經營環境發生重大變化時，應該對績效目標進行適當的調整。③ 考核專案內涵存在爭議：對績效考核專案及其統計方式內涵和計算公式進行詳細的界定，並結合各方意見和具體情況，以書面的形式確定下來。④直線管理者放手不管：在許多企業內部，各級直線主管雖然也認為績效管理很重要，但是從內心裡卻沒有把它放在重要的'位置。⑤考核者評價失誤：考核者應嚴格執行關鍵業績指標考核和關鍵行為記錄等考核方法。⑥績效考核結果應用打折扣：要改善企業績效結果打折扣的現象，需從以下三方面做起：a企業要意識到績效管理不僅是針對的企業員工，對企業自身也要同等要求。b不要讓績效管理形式化，績效結果應結合各方意見和具體情況對員工進行變動。c如果員工發現企業並不按雙方事先的約定兌現承諾，那麼就會導致績效管理對員工失去作用，員工對企業失去信任，從而引發一系列的問題。⑦新業務的目標難以制定：新業務的目標可以先設定一個低一點兒的、“試執行階段”的目標，然後再逐漸地調整、提高，慢慢地形成歷史資料，有了歷史資料之後制定目標就不是一件難事了。
4 企業實施績效考核的目的
4.1 檢查崗位職責及任務計劃的落實執行情況，強化員工的市場化意識，更新管理理念，提高管理水平，增強整個團隊的戰鬥力和凝聚力，更加科學合理地搭建企業用人以及企業薪酬的管理架構。
4.2 結合員工工作能力與任職標準部門計劃任務的執行完成情況，對員工進行綜合評價，尋找薄弱環節，更有效的改進工作。
4.3 通過對員工的績效考核與綜合評價，為企業員工薪資調整、職位升遷、崗位調動及教育培訓等提供客觀依據。
4.4 通過考核有針對性地加強對員工工作的指導，增強溝通與瞭解，使每個參加考評的員工都能明確瞭解自身存在的不足和努力的方向，更加有的放矢地做好激勵與管理工作。
5 結語
雖然公司戰略、策略的規劃和目標的設定與企業的整體營運績效是密不可分的，但更息息相關的是員工個人的工作績效。因此，科技的發展，績效考核必然會成為現代企業一種高效的管理工具。
