2017諮詢工程師的案例分析題

諮詢工程師的考試難度大不大呢?該如何複習備考呢?就來做做考試題吧!下面是小編整理的2017諮詢工程師的案例分析題，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!

某上市公司擬投資新建一個生產專案，委託甲諮詢公司開展可行性研究，通過比較A、B兩個廠址方案的建設條件、建設投資和運營費用，甲諮詢公司推薦了B方案。B方案總建設佔用用地面積為100000m2，總建築面積為150000m2，建(構)築物及堆場總佔地面積為 30000m2，根據專案建設規模、場地、物流和安全等條件，甲諮詢公司深人研究了專案的總圖運輸方案。B方案建設投資為9000萬元，流動資金為 2000萬元，全部由上市公司自有資金支付。公司目前股票市價為16元，預計年末每股發放股利0.4元，並以每年6%的速度增長。

　　問題：

1.除上述內容外，比選廠址方案還應包括哪些內容?

2.總圖運輸方案中應包括哪些主要內容?

3.計算B方案的投資強度和容積率。

4.利用股利增長模型計算專案所用資金的權益資金成本。

5.除股利增長模型法外，普通股資金成本的計算還可採用哪些方法?

　　答案：

1.除上述內容外，比選廠址方案還應包括的內容有：環境保護條件比較和廠址的安全條件論證比較。

2.總圖運輸方案中應包括的主要內容有：(1)總體佈置與廠區總平面佈置;(2)豎向佈置;(3)運輸;(4)廠區道路;(5)綠化;(6)總圖技術經濟指標。

3.B方案的投資強度=專案固定資產總投資÷專案總用地面積=9000萬元÷10萬m2=900元/m2。B方案的容積率=總建築面積÷總用地面積=150000m2+100000m2=1.5。

4.專案所用資金的權益資金成本=0.4÷16+6%=8.5%。

5.除股利增長模型法外，普通股資金成本的計算還可採用的方法有：資本資產定價模型法與稅前債務成本加風險溢價法。、

諮詢資質的A諮詢公司應甲市政府的邀請，競標甲市“十二五”國民經濟和社會發展規劃的編制。A諮詢公司在投標檔案中提出擬採用邏輯框架法進行該項規劃研究，認為該方法作為一種有效的分析工具，完全可以代替進度計劃、環境影響評價等具體方法;投標檔案中的技術建議書包括了規劃專案概述、投標單位概況、類似規劃諮詢經驗、工作進度安排、諮詢人員安排、需要市政府提供的'協助等內容以及相關附件。

通過競標，A諮詢公司中標。

A諮詢公司在編制規劃前對甲市的巨集觀經濟執行現狀從產出、就業和價格三個方面進行了調研和討論，其中有如下觀點：

(1)由於當地關停並轉了部分高耗能企業，導致該市出現了部分失業，因此該市沒有實現充分就業。

(2)2010年物價水平上升了3.3%，處於嚴重的通貨膨脹狀態。

　　問題：

1.根據規劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經濟和社會發展規劃應包括哪些方面的內容?

2.根據投標檔案的一般要求，A諮詢公司的技術建議書中還應包括哪些內容?

3.A諮詢公司對邏輯框架法的認識是否正確?說明理由，並寫出進行邏輯框架分析的步驟。

4.A諮詢公司關於甲市巨集觀經濟執行現狀的兩個觀點是否正確?分別說明理由，並進一步判斷上述因關停並轉高耗能企業導致的失業是哪種型別的失業。

　　答案：

1.根據規劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經濟和社會發展規劃應包括的內容：

(1)經濟社會發展情況和麵臨的形勢判斷。

(2)規劃期的指導思想和發展目標。

(3)規劃期的主要任務。

(4)規劃期的保障措施。

2.根據投標檔案的一般要求，A諮詢公司的技術建議書中還應包括的內容：

(1)對本專案的理解。

(2)對委託服務範圍的理解與建議。

(3)完成任務的方法和途徑。

(4)需要客戶提供的協助。

3.A諮詢公司對邏輯框架法的認識不正確。

理由：邏輯框架法是專案準備、實施和評價過程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進度計劃、經濟和財務分析、環境影響評價等具體方法。

進行邏輯框架分析的步驟：

(1)利益群體分析。

(2)問題分析(反映實際情況)。

(3)目標分析(提出未來改善的情形)。

(4)對策分析(針對特定狀態，比較不同的選擇)。

4.A諮詢公司關於甲市巨集觀經濟執行現狀的第一個觀點不正確。

理由：充分就業並不意味著零失業率，因為摩擦性失業和結構性失業在動態經濟中是不可避免的。

A諮詢公司關於甲市巨集觀經濟執行現狀的第二個觀點不正確。

理由：年物價水平上升速率在10%以內屬於溫和的通貨膨脹;年物價水平上升速率在10%～100%屬於嚴重的通貨膨脹;年物價水平上升速率超過100%屬於惡性的通貨膨脹。

上述因關停並轉高耗能企業導致的失業是結構性失業。

某新建專案正常年份的設計生產能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產品銷售價預計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]

　　問題：

1.對專案進行盈虧平衡分析，計算專案的產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

2.在市場銷售良好情況下，正常生產年份的最大可能盈利額為多少?

3.在市場銷售不良情況下，企業欲保證能獲年利潤120萬元的年產量應為多少?

4.在市場銷售不良情況下，為了促銷，產品的市場價格由60元降低10%銷售時，若欲每年獲年利潤60萬元的年產量應為多少?

5.從盈虧平衡分析角度，判斷該專案的可行性。

　　答案：

　　問題1：

解：專案產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

產量盈虧平衡點=固定成本/{[產品單價(1?銷售稅金及附加稅率)]?單位產品可變成本}=

580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件

單價盈虧平衡點=[(固定成本+設計 生產能力*可變成本)/設計生產能力]+單位產品銷售稅金及附加

=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

　　問題2：

解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

最大可能盈利額R=正常年份總收益?正常年份總成本

R=設計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設計能力×單位可變成本)

=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元

　　問題3：

解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產量為：

產量=(利潤+固定成本)/[產品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產品成本

=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸

產量=(利潤十固定成本)/[單價?銷售稅金及附加]-單位產品成本

=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸

　　問題4：

答：根據上述計算結果，從盈虧平衡分析角度，判斷該專案的可行性。

1.本專案產量盈虧平衡點35.37萬噸，而專案的設計生產能力為100萬噸，遠大於盈虧平衡點產量，可見，專案盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風險能力較強。

2.本專案單價盈虧平衡點49.40元/噸，而專案的預測單價為60元/噸，高於盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產品價格降低在17.67%以內，仍可保本o

3.在不利的情況下，單位產品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該專案獲利的機會較大。