為了改善企業內部管理，增強企業活力，企業績效獎勵考核是必須的。下面是本站小編為你精心推薦的績效獎勵考核辦法，希望對您有所幫助。
一 指導思想
鼓勵員工的工作主動性、積極性，有效改進員工工作績效，發掘員工潛力，增加員工收入，幫助員工成功與發展。促進主管與員工之間的瞭解。
二 考核原則
根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，考核要求客觀公正，不能只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。
三 參評範圍、獎勵內容
1 公司全體員工每月達到全勤，獎勵 50 元;
2 公司部門負責人稱職獎勵 100 元;
3 公司全體員工被選定為公司月度標兵獎勵 30 元;
以上獎勵可以兼得，按月考核，隨工資發放兌現;
四 考核辦法、條件
1 全勤獎勵：員工每月按照公司規定上班並無遲到、早退、脫崗等行為為全勤，主要依據當月簽到考勤、考核記錄等;
2 稱職獎勵：部門負責人工作稱職、以身作則、團隊團結、按時完成工作及領導交辦任務，分管部門沒有發生過失及重大人為負面事件;主要依據總經理對負責人工作考評。
3 月標兵獎勵：公司每月選定 2-4 名優秀員工作為標兵，先由每個部門根據員工的愛崗敬業、出勤盡職、遵章守紀、完成任務等方面表現，由職工初選、主管評定 2 名人選上報公司，由總經理綜合核定。
企業績效獎勵方案一、指導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。
三、獎勵性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(佔全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(佔全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。
(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22.8%;
(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30.9%;
(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37.9%。
(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，佔全年獎勵性績效工資的8.3%。
四、考核辦法
(一)月考勤獎
1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;
2、當月請病事假3個工作日以內的'，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;
3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。
(二)月績效獎
1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：①當月遲到或早退達到6-10次的;②當月事假累計達4-6個工作日的;
2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超過10次的;②當月事假累計達到7-10個工作日的;③當月無故曠工累計達2個工作日的;
3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的;②當月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重後果的。
4、經批准請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;
5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定係數比例進行統籌發放。
五、其他問題
(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;
2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;
3、表現很差、群眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。
(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。
(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。
六、其它事項
本方案12月日經職工大會表決通過，20xx於年1月1日起生效。
員工績效考核管理辦法1、考核物件：
辦公室、財務部、銷售部、技術中心、企管部、質檢科、製造部、車間、倉庫、裝置科等各部門非直接生產員工。
2、考核基數：
員工當月績效工資的獎勵部分
即：績效考核基數 = 績效工資×當月績效獎勵比例(由公司經營指標考核得出)
3、考核方法
每月由直接上級按考核專案對被考核人進行打分，上級主管進行復核;每人基數分為100分，重大貢獻加30分，重大過失扣30分。(詳見員工績效考核表_v1)
5、各部門考核等級年度內應服從以下比例：
等級A：15%，等級B：70，等級C：15%，等級AA和D不佔比例。
6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上級完成打分，5日前經上級主管複核後、完成與被考人的溝通;6日將考評結果發給企管部，企管部彙總後8日遞交給財務部結算工資。遇節假日相應提前，未按時間節點完成的，將扣除責任人的考核分。
7、月度考核結果將作為的員工年終考評及晉升的依據。
8、本考核辦法2013年9月份模擬執行，10月份起實施。
