尊敬的各位領導、同志們：
今年，在業主監理的正確領導下，我專案部以科學發展觀為指導，堅持“安全責任、重在落實”方針，深入貫徹落實科學發展觀，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強施工安全生產監督管理，完善和落實一系列安全管理措施和安全防護體系，加強對各責任主體的監管，加大對違法違規行為的處罰力度，使安全生產工作取得了一定的成效。現將2017年有關工作總結如下：
一、工程建設基本情況
xx-xxx-xxx-xx承擔施工的廠區建築物主要包括髮電廠房、壓力管道土建及鋼管制安、退水陡坡、尾水渠及金屬結構安裝工程。尾水渠匯合口於5月1日澆築完成並且已經通水；退水陡坡於10月1日具備通水條件；安裝間排架柱於9月17日全部澆築完成，提前完成節點目標；發電廠房主機間1#-4#機組機墩層均澆築完成，風罩層及發電機層封板正在緊張備倉過程中；廠房安裝間及主機間砌體砌築完成，正在施工女兒牆；安裝間及主廠房屋面安裝完成；壓力鋼管安裝於11月16日全面貫通。
截至目前，本年度已累計完成土石方回填8.6萬方，土石方開挖44.42萬方，壓力鋼管制安1146噸，混凝土澆築4.88萬方。
二、2017年安全生產管理工作情況總結
1、安全生產管理情況
1.1、人員配置管理情況
xx-xxx-xxx-xx專案部共有378人，專案配置安全總監1人，專職安全員2名，兼職安全員13名。專案部內部組織機構健全，環境與職業健康安全管理體系執行正常；至今未發生任何安全事故，實現安全“零”事故目標，安全生產有條不紊進行。
1.2、安全機構設定情況
自工地開工伊始就建立了安全生產管理委員會，由專案經理和安全總監分別擔任安委會正副主任，並明確安全總監主抓安全管理工作。安委會下設安全生產部，負責專案部的日常安全管理及施工現場安全控制工作。成立了相應的安全領導小組，行政一把手為安全第一責任人。建立了專案部，廠隊、班組的安全管理網路，形成了安全管理逐級 1
負責，齊抓共管的管理網路。專案部安全組織機構如下：
組 長： 包金山
副組長：龔真鋒
組員： 王平 楊永豪 郭愛平 王增祥 郭奮強 董永軍 王巧珍 徐世斌 謝發義 顧儉 張寶成 郝慶雲 李武林
1.3、安全管理人員配備情況
專案部配置兩名專職安全員，廠隊共配備13名兼職安全員，具體如下
2、現場管理標準化 ，施工過程程式化
2.1、領導高度重視，落實責任
xx-xxx-xxx-xx專案部領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給予高度重視，與各部門主任及廠隊工區簽訂了安全生產責任書和環境職業健康安全責任書，進一步加強施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，落實各級安全生產責任制及工作目標。
2.2、強化施工現場工作，規範安全管理
2.3、要求各工區、廠隊及時落實班前五分鐘的安全技術交底工作，由專案部安全生產部每週檢查一到兩次記錄，每天現場安全人員檢查現場安全文明施工情況。
2.4、加強監督執行力度，逐步使各級組織人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
2.5、積極開展安全生產標準建設活動，全面治理事故隱患。充分藉助“安全生產月”活動，組織召開入場前安全培訓、施工現場會等，及時落實並學習分局下發檔案，同時 2
把較差的施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳。
2.6、安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的迴圈，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。我部將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底。
2.7、安全資料管理是安全管理工作的重要方面，標準、規範、條理清晰的安全資料是安全標準化建設的重要體現，我們從組織機構、管理體系、檔案落實、教育培訓、應急預案、安全投入、資源配置、勞動保護、現場管理、隱患治理、考核獎罰等方面，對安全管理資料進行分類管理，現已建立健全瞭如下安全資料：
1）四個體系檔案資料；2）安全管理機構及管理制度；3）安全技術交底；4）法律法規規章制度資料5）安全會議記錄（含簽到記錄）；6）安全檢查記錄；7）勞保發放記錄8）安全獎懲記錄（含罰款通知單）9）安全培訓教育記錄；10）大型施工機械裝置及提升裝置使用、維護保養臺賬（含特種裝置）；11）應急預案管理臺賬；12）特種作業人員管理臺賬；13）勞保用品採購、發放領用臺賬；14）重大危險源管理制度等14個方面分類。
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