摘要 隨著社會的進步，經濟的發展，國有企業作為現代社會中不可缺少的組成部分發揮著越來越重要的作用。人力資源是現代企業的戰略性資源，對企業的興衰成敗起著重要的作用。而激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業所採用。本文就有關激勵的一般性問題做了簡單闡述，對我國國有企業員工激勵的現狀進行了分析，並提出加強我國國有企業的員工激勵的措施或對策，最後以GE公司為案例說明了有效的激勵機制產生的成效。 關鍵詞： 激勵、激勵理論、激勵作用、激勵機制、薪酬 Abstract Along with societys progress, the economical development, the state-owned enterprise took in the modern society the essential constituent is playing the more and more vital role. The human resources are the modern enterprises strategic resources, is playing the vital role to enterprises prosperity and decline succeor failure. But drove took the development and a management human resources important method, has been used by more and more many enterprises. This article has made the si-mp-le elaboration on the related drive general question, The present situation drove which to our country state-owned enterprise staffs has carried on the analysis, And proposed strengthens the our country state-owned enterprise the staff drove measure or countermeasure, Finally explained take GE Corporation as the case the effective drive mechanism produces result. Keywords： Drive, drive theory, drive function, drive mechanism, salary 目 錄 一、激勵的概念及相關理論………………………………………………………1 (一)激勵的概念……………………………………………………………1 (二)範文大全網有關激勵的相關理論…………………………………………………1 二、我國國有企業員工激勵的現狀分析…………………………………………3 (一)管理意識落後，內部管理制度不配套………………………………3 (二)國有企 本文來自 範文大全網 ，轉載請保留此標記。 業中存在著盲目激勵現象……………………………………3 (三)激勵措施的無差別化，激勵方式單一、僵化………………………4 (四)過度激勵………………………………………………………………4 三、加強我國國有企業的員工激勵的措施………………………………………4 (一)建立科學的、公正的激勵制度………………………………………4 (二)多種激勵機制的綜合運用……………………………………………5 (三)考慮員工個體需求，實施差別化激勵………………………………5 (四)獎懲並用，引入末位淘汰機制………………………………………6 四、案例分析：GE公司員工激勵…………………………………………………6 五、結束語…………………………………………………………………………8 參考文獻……………………………………………………………………………10 我國國有企業的員工激勵研究 國有企業如何能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地?其長久發展的原動力是什麼?無數優秀企業的實踐經驗告訴我們：人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。在人力資源的眾多內容中，激勵問題是重要內容之一。激勵的科學與否，直接關係到人力資源運用的好壞。 一、激勵的概念及相關理論 (一)激勵的概念 所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和規劃組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。簡而言之，激勵就是通過調整外因來調動內因，從而使被激勵者的行為向提供激勵者預期的方向發展的過程。在企業管理中，激勵可以理解為管理者遵循人的行為規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織和個人目標得以實現。 (二)有關激勵的相關理論 1 已有的激勵理論主要是從心理學和組織行為學的角度來展開研究的。激勵被認為是通過高水平的努力實現企業意願，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。因此，流行的管理激勵理論可以分為兩類：一類是以人的.心理需求和動機為主要研究物件的內容型激勵理論，這主要包括默裡的需求理論、馬斯洛的需求層次論、麥克萊蘭的成就激勵理論、阿德佛的ERG理論、弗雷德裡克·赫茨伯格的雙因素理論等。下面扼要介紹三種：需要層次論是美國心理學家A.H.馬斯洛提出的一種關於需要的理論。1943年，馬斯洛在其《人的動機理論》中提出：人的所有行為是由需要所引起的，需要又有高低層次之分。他把人的需要劃分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、交往的需要、自尊的需要以及自我實現的需要，其中生理的需要是其他各種需要的基矗馬斯洛的需要層次論有其科學性的一面，在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。成就需要論是美國心理學D.C.麥克萊蘭提出的一種關於成就需要的理論。麥克萊蘭認為，人的基本需要可分為成就需要、權力需要和情誼需要三種。成就需要強的人，就會把個人的成就看得比金錢還重要，當他們因取得成功而從上級那裡得到讚許和嘉獎時，這種喜悅之情會超過一切物質獎勵。雙因素理論是美國心理學家F.赫茨伯格提出的，這一理論認為，激發人的動機的因素有兩類：一是激勵因素，二是保健因素，這兩種因素都能不同程度地調動人的積極性，故稱之為“雙因素理論”。
