各位領導、各位同仁大家好：
我代表山西電建同煤朔州專案部向安委會作本年度安全工作開展情況彙報：
2017年，我專案部在業主、管理公司及監理公司的大力督導、協助下，在全體管理人員、施工人員的共同努力下，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化“以人為本、安全發展”的理念；同時，針對工程建設階段性的特點，強化制度管理執行和施工作業過程管理，紮實、認真的開展現場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網路，圍繞年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規範落實安全施工管理的基礎上，保障現場必要安全投入，並進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了我專案部施工生產工作安全穩定，實現了本年度的安全生產目標。
一、工程主要形象進度
1.鍋爐汽水系統具備水壓試驗條件。
2.發電機定子就位，汽輪機低壓缸實現試扣缸，汽機房管路施工700米。
3.廠房除42米以上預留，其它封閉完。
4.化學水、工業廢水、酸鹼庫裝置安裝完成80%。
5.地下管網施工完。
二、安全目標完成情況
截止目前，本專案部未發生人身輕傷及以上事故、未發生機械裝置損壞事故、未發生火災事故、未發生任何責任的交通事故、未發生環境汙染事故、未發生垮（坍）塌事故等，安全生產形勢穩定，一直處於良好受控狀態。
三、建立、健全兩個保障體系
一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監督體系。並在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關係，明確責任，確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利執行，專案部適時調整人員，明確職責，對人力、物力資源的有效配置，捋順管理流程，實現了專案部在職業健康安全與環境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。
二、完善的管理制度，為系統化的安全管理提供支撐
認真制定了本現場相關的制度、方案和措施，並逐步改進和實施，為本現場安全管理提供了理論依據和參考。如職業健康管理制度，夏季雨季等積極性施工措施，還組織編制瞭如高空臨時吊掛、密閉空間作業、外牆高空作業等專項施工措施等，陸續對50
種安全管理臺賬、應急處置措施進行了修改完善。嚴格執行各專業施工方案、作業指導書的審查制度，每個專業建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳，參加重大施工專案環節的交底工作。本年度稽核各類施工方案70餘項，監督開展安全技術交底70餘次，整個安全管理制度全部覆蓋施工生產的各個層面，為後續安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
三、落實管理責任，強化過程控制
1、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識
對各級人員進行持續的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根據專案部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對專案管理人員和施工作業人員進行了《安全生產法》、《職業病防治法》《生產安全事故案例選編》等的培訓，監督工程處做好二三級安全教育，落實崗位技能培訓要求。
2017年，安監部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計1000人次，對考試不合格進行再教育或清退，確保上崗人員合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還組織開展了“起重吊裝”“施工用電”“腳手架搭設”等專項安全培訓，此外，專門針對工程技術管理人員開展“安全工作規程”的學習教育，使得各級管理人員安全管理意識進一步加強，使得現場施工人員安全防護意識得以進一步提升。
2、定期組織召開安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題。 為了更及時有效的傳達和落實現場存在的問題，專案部每週召開安全例會，及時總結上週安全工作中存在的問題和下週安全工作重點內容，並及時考核。在每天的工程例會上傳達建設單位、監理單位的工作要求，適時組織召開了季度安委會工作會議。及時傳達學習上級檔案精神。
2017年，專案部召開安全生產例會 次，安全專題會議 次。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題 項，傳達建設單位及上級安全檔案 份。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現了常態管理過程的良好局面。
3、常態管理，持續開展反違章等專項活動
專案在安全管理中，努力處理好安全與穩定、安全與效益、安全與工程建設的`關係。始終堅持把安全放在一切工作的首位。專案部領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。
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