一、安全管理工作概述
金川集團公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“員工生命和健康高於一切”、“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念。
2009年以來，公司以董事長和總經理共同署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》為指導思想，以國家安監總局下發的《企業安全文化建設導則》和《企業安全文化建設評價準則》兩個指導性檔案為理論依據，在學習借鑑國內外先進管理經驗的基礎上，金川公司借鑑國內外成功企業的經驗，提出了“用先進的安全文化理念引領企業安全發展”的思路和對策，以必和必拓為標杆，以構建金川特色安全文化為基礎，以“實現零傷害”為總體目標，積極開展和創新各項工作，不斷強化各層級員工規則意識的樹立、良好安全行為的養成。通過紮實有效地推進科學、卓越的“五階段梯進式”安全管控模式，著力推行“安全生產標準化”建設，大力開展“選樹標與對標”活動，不斷強化人、機、環匹配化建設，採用跟班寫實調研、季度安全管理專案計劃推進、安全守法審計等手段保障安全管理工作有效推進，提高安全保障能力，努力打造本質安全化金川，公司安全生產形勢保持了相對穩定並明顯趨於好轉的發展態勢。
二、安全文化建設原則、目標及基本內容
(一)企業安全文化建立的指導原則
1、以公司董事長、總經理《以特色安全文化托起金川的平安》的署名文章和以必和必拓的“零傷害構架體系”為指導，研究建立一套具有金川特色的安全文化構架體系。
2、以金川集團公司50年來積澱下來的、豐厚的安全文化底蘊為基礎，挖掘安全文化基因，優化整合安全文化要素，歸納、提煉一套科學的安全文化理念體系，以安全文化理念引領廣大員工安全價值觀念的轉變。
3、堅持科學發展觀，判研安全發展趨勢，突破傳統的安全管理模式，注重文化的開放性和相容性，吸納和包容中外優秀企業的安全文化精華，博採眾長，兼收幷蓄，為我所用。
4、堅持典型引導、示範帶動原則。實施安全文化建立工作，必須堅持典型引導、示範帶動、整體推進的原則，抓好建立工作的試點工作，並做好試點經驗總結，為整體推進起到重要引領作用。
5、堅持“特色為上、文化為先、員工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，並圍繞“思想融合、分層整合、文化聚合、資源集合”的基本思路，不斷推進安全文化建設。
6、堅持“安全文化現狀調研”和“細節決定成敗”的'原則，從文化現狀調研結果入手，從關鍵環節著眼，從細微問題抓起，把握建立的關鍵點，突出建立的難點，務求精耕細作，實施精細化、集約化建立，切實把建立工作做精細、做卓越。
(二)“金川模式”安全文化體系建立總體目標力爭用2-3年左右的時間，研究建立一套具有金川特色的，適應於跨國經營體制、機制要求的卓越安全文化構架體系，為公司發展戰略目標的實現，提供強有力的安全文化支撐。
(三)“金川模式”安全文化體系建立的基本內容
1、研究建立一套科學的安全文化理念體系
2、研究建立一套安全制度文化識別系統。
3、研究建立一套安全行為文化識別系統。
4、研究建立一套物質安全文化(環境安全文化)識別系統。
三、安全文化建設開展
(一)以公司安全文化建立方案為指導推進安全文化建設
2009年，集團公司領導審時度勢、高-瞻遠矚，董事長楊志強、總經理汪海州親自撰寫署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》，提出“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的先進安全理念，把安全管理上升到安全文化管理的高度，明確建設具有金川特色的企業安全文化，用先進的安全文化引領公司發展，為實施跨國經營，建設百年金川指明瞭前進的方向，按照這一思路，公司積極組織人員在深刻理解和把握公司主要領導指示精神的基礎上，結合國家《企業安全文化建設導則》(AQ/T9004—2008)，經過考察學習、分析研究、系統策劃，制定了《金川集團有限公司企業安全文化建設實施方案》，從理念文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面研究構建企業安全文化建立理論模型，穩步推進具有金川特色的企業安全文化建設工作，努力構建平安金川，打造本質安全化金川。
以國家法律法規、行業規範、先進的管理方法、科研成果、試驗結論以及事故教訓等為依據，建立起一套具有“配套性、科學性、先進性、可操作性”高效運作、實用性強的安全制度文化體系，建立健全了以安全生產責任制及其配套制度為核心的25個配套制度模組，以及決策層、管理層、操作層三層級員工安全行為規範，消除了安全管理低效運作瓶頸，實現了由人治向法制的根本性轉變，打通了安全管理高效運作流程，提高了安全管理制度的執行效率。
(二)“金川模式”安全文化體系構架
建立具有金川特色的安全文化—安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物質文化以及崗位安全文化，以濃厚的安全文化氛圍、用安全文化的力量引領員工安全價值觀的轉變、規則意識的樹立、良好行為的養成，以特色安全文化引領公司安全發展，為構建平安金川，打造本質安全化金川提供有力的安全文化支撐。
(三)安全文化體系建立“模組化”。
1、安全理念文化建立理論模組
以企業多年積澱下來的厚重安全文化底蘊為基礎，挖掘安全文化基因，優化安全文化要素，整合安全文化資源，歸納提煉安全文化理念體系，以安全理念引領員工安全價值觀的轉變、規則意識的樹立、良好安全行為的養成。
2、安全制度、標準建立理論模組
第一階段：人管人、管事階段;
第二階段：人、制並管階段;
第三階段：制度管人、管事階段
第四階段：流程化、機制化管控階段
第五階段：框架化、模式化管控階段
(3)安全行為文化建立理論模組
第一階段：粗放、鬆散階段
第二階段：強制被動階段
第三階段：依賴引領階段
第四階段：自我管控階段
第五階段：行為養成階段
(4)安全物質文化建立理論模組
人、機、環高安全風險階段→物質文化建立標準設計階段→人、機、環本質安全化建立階段→人、機、環科學匹配化建設階段→人機環安全風險評估階段→人機環安全風險評估階段
四、安全文化建設重點推進工作概述
為了推進各單位、各車間(工區)安全管理水平的不斷提升，2009年來，公司在對各單位現有安全管理資源及管理現狀進行全面、系統調研的基礎上，結合國內外先進的安全管理模式，公司組織研究制定了《關於實施“五階段”梯進式安全管控模式指導意見》，這一科學、卓越的安全管控模式，體現了模式化與機制化、系統化與流程化、精細化與集約化管理的思想，揭示了生產安全事故與企業的管理行為、員工的操作行為之間的對應關係。從觀念認識、方式方法、制度管理、領導管理、操作管理、現場本質安全化程度、安全效果等7個方面，將公司實行的安全管控模式劃分為五個階段。即：粗放、鬆散型安全管控階段(無規則階段);強制被動執行階段(要我管理、要我遵章守紀階段);依賴引領階段(我要管理、我要遵章守紀階段);自我安全管控階段(能管、會管階段);行為養成階段(文化形成階段)，並分析了五個階段的管理特點，表明了只有當企業安全管理進入第五階段行為養成階段即安全文化形成階段時，才能真正實現零傷害、零事故。公司要求各項安全工作都要緊緊圍繞“五階段”梯進式安全管控模式推進為主線，各單位要按照“五階段”梯進式安全管控模式指導意見和評價標準，以廠礦、車間為單元通過單位自我評價、公司驗收評價進行安全管控階段準確定位，並分析查詢缺陷與不足，分析原因，制訂改進和提高措施，實施梯進式推進，推動各單位由粗放、鬆散型管理向精細化、集約化管理轉變;由無規則階段向自我管控、行為養成階段轉變。通過集團公司組織“五階段”梯進式安全管控模式的定位評價，不斷促進和提升各單位“五階段”梯進式安全管控水平，公司已組織人員按照公司指導意見和評價標準對所屬20家單位163個車間進行了三次評價，通過評價確定達到進入自我管控階段的車間為107個,佔總車間數的65.6%，達到由自我管控向行為養成階段過渡的車間23個，首次進入行為養成階段的車間9個。
