尊敬的各位領導：大家好！
現將2017年董家口專案環能院專案部安全工作情況作以簡要彙報。
一、安全工作開展情況
根據各級檔案通知要求，結合目前生產實際，進一步強化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產目標、經營指標的實現，環能院專案部高度重視安全工作，認真貫徹落實公司“三級安全教育”，以“規範管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先後制定下發的《2017年專案工程安全協議》、《董家口專案部安全生產管理規定》、《董家口專案文明施工管理協議》、《董家口專案安全生產（施工）責任書》、《董家口專案基建工程治安保衛責任書》、《董家口專案夜間施工安全措施》、《董家口專案施工人員三級教育》等安全管理措施，並嚴格按照相關規定措施落實責任。
1、對全體施工人員開展有針對性的培訓。專案部採取了多樣化的培訓方式，對管理幹部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培訓。對分包單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準獎罰分明。同時專案部通過定期開展安全知識競賽等方式對現場各學習情況進行考核激勵，充分調動了施工人員學習安全的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。
2、注重HSE管理體系建設，確保體系有效執行。董家口專案部成立以來，注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導幹部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導幹部的計劃落實，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，減少不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊幹部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，並嚴格執行
作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規範了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。
3、注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，專案部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反覆抓、抓反覆、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在專案部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。
4、注重與分包商的溝通，及時掌握各項安全資訊，確保各項制度措施及時有效的落實。專案部領導與分包單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。
5、加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，專案部採取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及專案部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，專案部經理親自組織驗收，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。
6、注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。春節回來後，工程全面開展，屆時結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格並由安全組在施工過程中進
行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患於未然。
7、狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，專案部制定並實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，並以光榮榜的形式張貼掛牌，在專案部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
二、 安全生產方面存在的問題
1、分包商管理依然是我們管理的難點，施工人員流動性大，結構複雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大，是現場管理工作的難點和重點。
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