各位領導、各位同仁大家好：
我代表浙江建工蕭山電廠三期專案部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下彙報：
我專案部在業主、管理公司及監理公司的大力支援、協助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執行業主、監理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化“以人為本、安全發展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業過程管理，紮實，認真的開展現場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網路，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規範落實各項安全施工管理的基礎上，及時投入年度兩措經費，並進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我專案部工作安全 “零”目標的實現。
本專案部根據施工進度和工作安排：冷卻塔及迴圈水泵房等已交付安裝並通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現，專案部通過認真開展“安全生產月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關
截止目前為止，本專案部未發生人身輕傷及以上事故、未發生機械裝置損壞事故、未發生火災事故、未發生任何責任的交通事故、未發生環境汙染事故、未發生垮（坍塌）事故等，安全生產形式穩定，一直處於良好受控狀態。
一、建立、健全兩個保障體系
一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監督體系。並在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關係，明確責任，確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利執行，公司對人力、物力資源的配置進行了優化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現了專案部在職業健康安全與環境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。
二、完善的管理制度，為系統化的安全管理提供支撐
認真制定了本現場《安全文明施工方案》並逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工提供了理論依據和參考。並陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。稽核各類施工方案9個，參加安全技術交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋專案部各個層面，為後續安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
三、落實管理責任，強化過程控制
1、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識
對各級人員進行持續的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根
據專案部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對專案管理人員和施工作業人員進行了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等的培訓。
截止目前為止，安監部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的'培訓，使得現場施工人員安全意識整體上得以進一步提升 ，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變為主動自覺管理成為可能。
2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題
為了更及時有效的傳達和落實現場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在有上級檔案學習和傳達以及必要的時候組織專案部全體管理人員進行週一的安全集中學習；參加專案部週二的安全生產協調例會，及時總結上週安全工作中存在的問題和下週安全工作重點內容，並及時考核。
截止目前為止，本季度專案部召開安全生產例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現了常態管理過程的良好局面。
3、常態管理，持續開展反違章活動
專案安全管理努力處理好安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關係。始終堅持把安全放在一切工作的首位。專案各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。
本季度專案部持續開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發現的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現場“施工用電”、“腳手架搭設”、 “消防及防汛”、“高空作業”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環。
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