安委會工作會議彙報材料
我們於2006年4月初進駐現場，開始進行辦公臨建和生產臨建施工。4月下旬3#吸收塔基礎交驗後正式進入施工生產階段。現階段，3#吸收塔的防腐施工已結束，4#吸收塔已完成原煙道和淨煙道的安裝施工。在安全方面，全年沒有發生人員傷害事故、機械裝置事故、火災事故和廠內交通事故等，施工局面一直保持平穩，且先後有兩人被安質部評為“安全管理先進個人”。
二OO六年安全管理工作總結
從2006年4月份施工伊始到現在，我們一直嚴格恪守“安全第一，預防為主”的生產方針，堅持把安全工作作為重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。在日常管理中，我們也切實加大了安全培訓教育、安全設施投入、機械裝置安全、動態監督檢查等工作力度，確保了安全文明施工局面的長治久安。
一、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設和作業班組管理
我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員時刻都要清醒地認識到安全工作的極端重要性。我們不僅對分公司下發的《安全生產獎懲規定》、《交通管理規定》等管理制度組織進行了學習，而且以電子文件的形式進行了發放。同時，我們又結合本工程現場的實際，制定下發了《廠內交通安全管理標準》、《車輛管理規定》、《工程現場安全施工考核標準》、《工程現場消防安全管理規定》和《事故調查、處理、統計、報告管理規定》等五個內部安全管理規定。
在管理體系方面，我們建立了以專案經理為首，施工經理和安全工程師為主的安全管理網路，且所有專職安全管理人員均做到了持證上崗。在日常的現場監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，並採取有效的措施加以糾正和消除。
在施工分包方的'管理方面，我們定期組織召開工程協調會議，對從分公司下發的檔案進行學習和傳達，對施工情況進行總結與分析，做出階段性規劃與部署。同時，對作業班組的班前會進行不定期監督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常管理工作中。
二、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力
在安全培訓教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業專案施工前組織進行了書面安全技術交底。共報審施工作業方案九份，報審特種工三十五名，書面安全技術交底十二份，辦理內部安全作業票一份。
在安全設施投入方面，現場先後投入區域管理標識牌三塊、速差自鎖器(20米長)兩個、鋼絲軟爬梯兩個、安全標識牌六十餘塊、2公斤的乾粉滅火器近七十瓶、電焊機集裝箱四個、集中氣瓶籠四個、防颱防汛裝置若干，直接費用共計近十萬元。
在安全監督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監理公司進行每週的專項安全檢查，並針對存在的不足和問題督促作業班級組織進行整改。截止到目前，共下發內部書面整改通知單九份，整改事項共計二十餘條，整改完成及反饋率100%;下發工作聯絡單四份，下發內部處罰單六份計罰款五千元，下發內部獎勵單兩份計兩千元。
三、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在工程開工之前，我們嚴格按規定向分公司和監理等相關方報審了相關證照，並與分公司簽訂了書面的安全管理協議。同時，對作業單位的資格進行了稽核，並相互簽訂了安全施工管理協議。在施工期間，針對作業區域存在的交叉作業，先後與上海電建、浙江二建等相關單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的職責和義務，有力地確保了施工生產的順利進行。
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。針對腳手架搭拆作業，為了強化作業班組的自我管理意識和能力，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，又督促作業單位與作業班組簽訂了內部安全施工管理協議。
四、堅持做好機械裝置安全管理工作，嚴防惡性事件發生
在日常工作中，我們對所有入廠使用的特種裝置(包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械)，均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，並對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。人員持證上崗監管方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件複審後的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。
同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型樑的穿吊作業中，就對起重機械的作業環境和車況進行了重點監督檢查，並就施工方案同相關人員進行了集體研討。
