2017年，在區紀委、開發區黨工委的正確領導下，我們圍繞開發區擴容升級、轉型發展的大局，找準工作定位，創新工作思路，以懲治為手段遏制腐-敗現象，以制度建設為主線深化源頭流治理，為開發區“三個文明”健康協調發展提供了堅強保障。
一、突出從嚴懲處要求，提升查辦案件綜合效果
我們始終把查辦案件作為重點工作緊緊抓在手上，堅持“嚴肅紀律、懲治腐-敗、優化環境、維護穩定、促進發展”的指導思想，著力查處群眾反映強烈的問題，遏制關鍵領域腐-敗易發多發的勢頭，取得了良好的政治效果、經濟效果和法紀效果。注重發揮信訪主渠道作用，加強與公、檢、法等部門的溝通，多方面深挖案源線索。認真受理群眾上訪11個批次，接聽舉報電話23次，自辦案件3起，主要涉及違反計劃生育法規、妨礙社會管理秩序等方面。積極適應和融入區鎮一體化辦案工作機制，主動協助區紀委查辦經濟案件、複雜案件，紮實細緻地做好收集證據、審理、處分執行等工作。確保5起職務侵佔案件、2起受賄案件按時辦結。去年，開發區共有10名黨員幹部受到黨政紀處分，其中科級幹部1人。堅持懲前毖後、治病救人的方針，正確區分違紀與違法、違紀與一般不正之風、違
紀與工作失誤的關係，嚴格掌握政策，把握分寸，區別對待，支援改革者，鼓勵創業者，寬容失誤者，追求誣告者，懲治腐-敗者，調動和保護幹部幹事創業的積極性。
二、突出勤廉兼優導向，推行績效考核模式
去年，我們按照決策目標化、執行責任化、監督考核化的要求，借鑑先進地區的做法，探索建立覆蓋機關所有工作崗位的績效考核體系，有效激發了機關幹部的主動性、積極性和創造性，推動了開發區各項工作創先爭優。
一是科學設計績效考核體系。以績效管理為主，相容目標管理、標杆管理等先進管理理念和方法，優化組織結構和工作流程，圍繞計劃目標、強化監督、評估考核、跟蹤反饋的基本程式和階段形成迴圈。考核指標根據部門工作性質、職能特色、目標定位和額外要求的不同，對重點任務分類進行績效考核，切實提高部門履行職能績效的可比性。考核內容突出崇尚實幹、面向基層、關注民生的導向，涵蓋“德、能、勤、績、廉”各方面，堅持定量考核和定性考核相結合，定量考核主要考核全年目標任務、每月工作計劃和領導交辦事項等完成情況，佔70%，定性考核主要考核政治思想、工作作風、大局觀念、團隊精神、服務效率、廉潔自律和執行各項規章制度等情況，佔30%。
二是規範績效考核辦法。專門成立考核領導小組和日常巡查小組，設臵舉報箱等硬體設施，細化考核程式，保障考核工作規範化、制度化、科學化。考核過程中，本著工效掛鉤、分級實施、部門為主的原則，堅持平時考核與年度考核結合、組織考核與民主測評結合，對服務物件進行滿意度的隨機調查，全方位、多-維度、立體化
收集考核資料，多方比對、核實幹部的工作績效及失誤，力求全面、客觀、準確地反映每個人的工作實績。著力抓好重點工作落實過程的跟蹤考核， 實行具體工作痕跡化管理，每項工作有跡可尋、有檔備查、有據可依。注重首問負責制、限時辦結制、責任追究制的考核，對暴露出來的人為問題，及時公開，接受全體黨員幹部的監督。 三是注重考核結果運用。充分考核的槓桿作用，將考核結果與個人收入、評先評先等掛鉤，激勵黨員幹部高效勤政、廉潔從政。按照“以責定崗、以崗定員、按崗定薪”原則，核定每個崗位的工作職能和績效工資標準。各局（室）每年通過考核必須確定一名末位人員，對末位人員採取減發績效工資、誡勉談話、待崗、轉崗直至解聘或辭退等措施。去年共有8名幹部因績效考核成績優秀被推薦到區以上表彰，9名幹部因排名末位或違反紀律受到誡勉談話等處理，對成績優秀的幹部考核獎金上浮10%，末位幹部考核獎金下浮20%，同職級的優秀幹部和末位幹部獎金待遇相差30%，真正考出了壓力、考出了動力、考出了真抓實幹、勇爭一流的良好氛圍。
三、突出公開規範目標，創新“三資”管理制度
以公開家底、陽光操作、民主管理為重點，建立健全農村集體“三資”管理系列制度，促進農村集體“三資”保值增值，保障群眾的合法權益，剷除腐-敗滋生的土壤，為促進農村和諧發展創造良好的環境。
1、健全集中化的“三資”管理制度。我們進一步夯實農村財務管理的基礎工作，先後制定財務預決算制度、財務支出稽核制度、備用金限額管理制度、費用限額管理制度、票據管理制度、債權債務管理制度等六項制度。如，對村級財務支出實行分級稽核，5000
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