導語：人事管理諮詢的工作分戰略性分析、戰術性分析和改善方案設計三部分。那麼企業勞動人事管理諮詢的課題的內容是什麼呢?大家一起來看看吧。
一、人力資源開發戰略的諮詢
1、從戰略高度研究人力資源開發諮詢的課題
人力資源戰略就是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高員工隊伍整體素質，從中發現和培養出大批優秀人才所做的長遠性謀劃與方略。
2、可供企業選擇的人力資源戰略方案
2.1人才發掘戰略
A.引進人才戰略――當企業引進了國外技術，而本企業人員不能有效掌握時採用此戰略
B.借用人才戰略――關鍵在於正當的途徑和有效的形式
C.招聘人才戰略――關鍵在於企業是否對社會上的人才具有吸引力
D.自主培養人才戰略――在具備辦學條件下使用此
E.定向培養戰略――有利於解決好企業人才知識更新和提高問題，促進人才成長。關鍵在於領導遠見
F.鼓勵自學成才戰略方案――關鍵在於企業領導的支援，並妥善安排好工作與學習
2.2人才結構優化戰略
A.人才層次結構優化戰略――高層，精幹的戰略決策型人才;中層，較強的專業型人才;基層經驗豐富的作業型人才
B.人才學科結構優化戰略方案――從產品生產過程看
C.人才智慧結構優化戰略方案
D.人才能級結構優化戰略方案
E.人才年齡結構優化戰略方案
2.3使用人才戰略
A.崗位輪換使用方略
B.臺階提升使用戰略
C.職務資格雙軌使用戰略
D.權利委讓使用戰略
E.破格提拔使用戰略
二、關於勞動過程組織的諮詢
1、關於提高勞動生產率的諮詢
1.1關於客戶企業勞動生產率現狀和問題的分析
A.計劃期勞動生產率的完成情況
B.報告期勞動生產率與基期勞動生產率對比情況
C.本期勞動生產率與歷史最高水平的對比情況
D.本期勞動生產率與同行先進水平對比情況
1.2關於勞動生產率的影響因素分析
A.生產工人比重道德變化對勞動生產率的影響分析
B.勞動時間的安排對勞動生產率的影響
C.技術裝備程度對勞動生產率的影響
1.3提高勞動生產率的途徑
A.提供職工的'科學文化水平，增強技術業務素質和能力
B.加強科技開發，推動企業技術進步，廣泛採用新技術、工藝、材料提高企業機械化自動化水平
C.開展群眾性的技術革新活動，合理化建議活動和勞動競賽
D.加強科學的勞動組織工作，精幹主體分流輔助減員增效
E.製造先進合理的勞動定額，節約工時
F.建立合理的工資和獎勵制度，體現效率優先，公平合理的原則
2、勞動組織和定員工作的諮詢
2.1勞動組織形式的諮詢
A.勞動組織的空間形式諮詢――作業組的形式，採用工藝專業化還是物件專業化
B.勞動組織的時間形式諮詢――工作輪班組織，採用幾班制的問題
2.2關於定員工作的諮詢
A.對客戶定員的現狀進行調查分析，瞭解各類人員的結構和狀況
B.對各類人員的定員方法是否合理進行分析
C.分析各類人員的比例是否恰當
D.企業整個人員編制是否達到統一、精簡，是否能充分發揮每個人的積極性
E.冗員是否精簡出來，超編人員安置是否妥當
3、勞動定額的諮詢
勞動定額是在一定的技術組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作，所規定的勞動消耗量的標準。
3.1勞動定額水平分析
A.將現有定額水平與客戶企業歷史最好水平、行業先進水平進行對比分析，判斷是否先進合理
B.諮詢人員運用技術測定法，通過現場作業進行工作日寫實、測時、瞬間觀測法測定定額水平(工作地佈置時間、休息與生理需要時間、準備與結束時間、作業時間等標準是否合理)
3.2勞動定額水平的平衡分析
3.3勞動定額制定的方法
A.經驗估計法――適用於單件小批生產型別的企業，關鍵在於選擇好參估人員應具有代表性，具有豐富的估工經驗
B.類推比較法――適用於單件小批量生產型別中的標準件
C.統計分析法――適用於成批生產型別即中等批量的產品型別
D.技術測定法――適用於大批量生產型別
三、工資獎勵工作諮詢
1、企業工資獎勵工作現狀分析
A.工資制度分析――結構工資制、浮動工資制還是崗位工資制
B.工資分配原則和形式的分析――是單純按勞分配還是按勞為主，多種分配形式並存和效率優先堅持公平
C.工資總額水平和平均工資水平分析
2、工資獎勵工作改革分析
A.企業自主決定工資總額和工資水平情況分析
B.關於職工勞動報酬貨幣化、工資化並全部計入成本的改革分析
C.關於家裡崗位工資為主，崗位同貢獻掛鉤的基本工資制度的分析
D.關於專家高薪制，提成工資制分析
E.關於企業薪酬戰略的諮詢
