導語：所謂全面風險管理，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。
全面風險管理諮詢
10.01企業風險的定義：企業風險是指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。
10.02企業風險管理事例框架認為“企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用於戰略制定並貫穿與企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，併為主體目標實現提供合理保證。”
10.03全面風險管理的特徵：1.管理方式;2.管理職能;3.管理態度;4.管理目標;5.管理手段;6.關注點。
10.04全面風險管理體系框架的主要包括：1.全面風險管理體系、2.風險管理基本流程、3.風險管理文化。
10.05風險評估包括：風險識別、風險分析、風險評價。
10.06風險評估的方法與工具：1.問卷調查;2.集體討論;3.專家諮詢;4.情景分析;5.風險座標圖;6.計算機模擬;7.失效模式與影響分析;8.決策樹分析;9.敏感性分析。
10.07風險管理組織設計的原則：1.風險的分層、分類、集中管理原則。
10.08風險管理的三道防線：1.各職能部門和業務單位作為第一道防線，是風險的具體管理單位;2.風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會作為風險管理第二道防線，是在業務部門之上建立一個更高層次的風險管理功能;3.內部審計部門和董事會下設的'審計委員會作為風險管理的第三道防線，是獨立於業務單位的部門，監控企業內控和其他企業關心的問題。
10.09內部審計的三大功能：一是財務監督的功能，二是經營診斷的功能，三是諮詢顧問的功能。
10.10設計風險管理流程方案：1.建立環境;2.風險評估;3.風險應對;4.風險管理監督檢查。
10.11風險管理監督方式：1.自我監督2.專業監督3.獨立監督
10.12風險管理評價與考核：1.全面風險管理體系的建設情況2.風險管理的基本流程的執行情況3.風險管理文化的培育情況4.風險管理的總體目標的實現情況等方面。
10.13風險識別常用方法：1.風險事件庫;2.流程風險辨識;3.風險事件先行指標;4.歷史事件資料分析。
10.14風險解決方案的設計原則：可行性、全面性、匹配性、成本效益性、靈活性、綜合性。
10.15風險管理策略的選擇：
1.風險承擔：是指風險保留在風險管理主體內部，通過採取內部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的風險不採取任何措施。
以下兩種情形，企業不採取任何措施：(1)風險管理帶來的收益小於風險管理成本(2)風險是不可保的(地震、洪水)
2.風險規避：也稱風險迴避，是風險管理主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險(為規避匯率風險放棄訂單)。
3.風險轉換：是指風險承擔主體有意識地通過若干技術和經濟手段將一種風險轉換成另外一種風險，將損失轉移給他人承擔的行為(企業為規避市場價格波動的風險，與客戶簽訂長期供貨協議，鎖定價格)。
4.風險轉移：是指風險承擔主體有意識地通過若干技術和經濟手段將風險造成的損失轉移給他人承擔的行為。(保險)
5.風險控制：風險控制也稱損失控制，不放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低的可能性或者是減少實際損失。
6.風險對衝：風險對衝是指通過承擔多個風險，使相關風險能夠互相抵消的方法。(某企業為了對衝燃料供應的風險，對上游煤炭企業進行投資或者簽訂戰略合作協議)
7.風險補償：是指事前損失發生以前對風險承擔的價格補償。
8.風險理財：是指利用金融手段管理風險的方法。
10.16風險應對方案的主要內容：1.風險管理責任;2.風險應對措施;3.涉及的管理及業務流程;4.所需資源;5.風險管理工具。
