導語：集團管控諮詢主要為各類集團企業在戰略轉型或面臨集團總部與分、子公司發生衝突時提供合理的建議和幫助。跟著本站小編一起來看看相關的考試內容吧。
集團管控諮詢
8.01管控是對管理體制的控制(計劃和決策控制)、管制活動的控制(職能與業務控制)和關鍵資源的控制(資源控制)。
8.02集團管控的本質：1.管控是對“子公司管理”的管理;2.管控的終極目標是集團價值最大化;3.管控使得“諸候經濟”上升為“集團經濟”。
8.03集團管控的作用：1.母公司戰略實施的保障;2.資源獲取、注入與最大化利用;3.制度的成熟輸出;4.強化橫向管理，實現母合增值。8.04集團管控目標：通過處理集團總部與成員企業的關係，在集團層面上形成整體大於部分之和。1+1>2
8.05管控物件：1.集團成員單位;2.成員單位間的當前關係;3.成員單位間的未來關係
8.06管控主體的三類角色：1.創新性角色，起創造價值的作用;2.監管性角色，起規避損失的作用;3.公關性角色，起保證合規性和外聯方面的作用。
8.07集團管控的通用模式：
1.財務管控型模式(集團公司主要通過財務管理起到投資運作和資產監管的`作用，主要通過目標設定與財務績效考核來實現對投資業務單位的管控。專長在於：投資運作，而不是業務的具體經營)。
特徵：1.業務單元獨立性強;2.總部管理部門少而精;3.投資運作是重要手段;4.分權程度高;5.橫向協調少;6.共享服務少。
2.戰略管控型模式(集團公司對整個集團起戰略性引導和監控作用，總部通過對業務單元的戰略方向的管理來實現管控目標。)
特徵：1.業務單元獨立性比較強;2.總部戰略職能強，運營管理職能弱;3.以戰略方向為管控主線;4.實施戰略指導下的充分授權;5.鼓勵市場機制下的橫向協調;6.部分職能的共享服務。
3.運營管控型模式(總部對下屬單位的業務運營進行直接的、深度的管理控制。管控目標：是追求全集團的經營行為統一和整體協調成長，最終目標是：使得現有資產回報最大化)。
特徵：1.業務單元不具備獨立性;2.總部設定全面的職能管理機構;3.總部高度集權;4.一體化經營和全面的共享服務。
8.08影響集團管控的權變要素：1.集團公司的戰略型別(穩定型、發展型、收縮型戰略);2.企業家管理風格;3.產權關係;4.集團歷史及核心能力分佈;5.資源關聯度(資源相關程度越高，集權程度越高);6.行業公佈及區域分佈情況;7.集團公司的文化;8.企業外部環境。
