隨著建築行業的不斷髮展，工程專案的數量不斷增加，但工程專案具有一定的複雜性和多樣性，不易進行管理。因此，在實際專案中，應總結經驗教訓，對工程進行標準化管理，通過規範化的管理手段優化管理組織和管理方法，以更好地提升工程質量，提高工程效率。下面整理工程專案標準化管理的相關知識點，為您提供參考。
工程專案標準化管理的原則
工程專案標準化管理強調系統性，且具有一定的規範性以及廣泛適用性，應經有關方面協商後，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的.性原則、創造性原則以及經濟性原則等原則在工程實施前制訂。
工程專案標準化管理主要以預防為主，根據專案管理組織結構、配置及調配形式，以專案生命週期為主線，梳理出專案管理標準以及流程，建立嚴密的專案管理體系，以體現最佳的整體效應，使專案管理實現從粗放式向制度化、規範化、標準化的方式轉變。
工程專案標準化管理的內容
管理制度標準化
應在專案實施前，建立科學合理的計劃管理體系，明確團隊的目標和方向，進行總體戰略部署，並制訂合理有效的管理制度及規劃，以規避工程風險，提高工程效率，實現管理制度標準化。同時，還應將專案管理連為一體，互相融合，既保障各分項工程的縱向管理，又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程專案進行統籌管理、聯動管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理，以實現專案管理目標視覺化、制度規範化以及流程鏈條化。
人員配置標準化
要完成人員配置標準化，主要應進行以下3方面。(1)科學設定機構和崗位，合理配備人員，以滿足管理要求;(2)明確並細化每個人的工作職責、工作內容及工作流程，形成明確的崗位責任體系;(3)建立全員的分類培訓機制，通過不斷組織學習、培訓，提高人員素質，強化專業知識。
現場管理標準化
現場管理標準化主要包括制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、業內資料管理標準、工地實驗室建設標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度等。建立和完善專案管理機構，規範現場文化建設，並設有專人負責施工現場標準化管理工作，同時加強科學技術研究及先進技術的推廣應用，以提高施工現場管理水平，推進施工現場的科學管理，實現施工現場管理標準化。
過程管理標準化
過程控制標準化是為了確保前3項標準化更好地落實，主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務管控剛性化、資料分析實時化以及責任考核動態化。同時應在工程實施過程中建立切實可行的質量管控體系，編制科學合理的質量實施計劃，有效掌控施工環境與施工工序，強化安全生產與文明施工管理，加強安全生產檢查與考核，從而實現工程的全過程管理，規避工程風險，避免對工程造成不利影響，損害工程利益。
