建築工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。下面yjbys小編為大家準備了建築工程專案管理的文章，歡迎閱讀。
1. 專案質量管理的重要性
工程專案質量是專案建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程專案的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關係著國家財產和人民生命的安全，關係著社會主義事業的發展。
專案質量的優劣，不但關係到工程的適用性，而且還關係到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其後果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是專案管理的頭等大事。
工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個專案經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑''是實現科學管理、文明的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。
在質量控制中，階段質量控制是專案質量控制的重點。
工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88%的質量安全事故都是由於人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
2. 當前企業專案管理存在的主要問題
2.1 重視專案承攬，輕視專案管理。近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通訊、能源等基礎設程相繼開工。這為企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各企業都把專案承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由於企業重視工程承攬，輕視專案的管理，出現了專案管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。
2.2 只管工程如何幹，不管工程如何算。專案管理中存在的另一個問題，就是隻幹不算的現象。許多專案中標上場後，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程專案的核算，專案核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。
2.3 強調工程進度，忽視工程質量。隨著國家工程專案的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在專案中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。
2.4 專案制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，專案制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。
3. 專案管理的對策分析
3.1 健全組織、明確責任，把專案承攬與管理緊密地結合起來。大中型企業從工程專案中標起，就要認真研究，健全專案組織，明確責任。這是幹好工程的前提，也是把專案承攬與管理緊密結合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程專案為基本物件，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設定以專案經理和總工程師為領導，以技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。專案作為企業的組成部分，代表著企業的形象，影響並決定著企業的發展方向。專案乾的好，工程質量優，就為企業增添榮譽和信譽，有利於企業今後工程專案的承攬及企業的長期發展。專案幹不好，工程質量出現問題，直接影響到企業信譽，有損於企業的形象，不利於企業的長期發展。企業的良好形象，是在長期的中，經過無數次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結合起來。
3.2 提倡兩手抓，一手抓好工程的幹，一手抓好工程的算。工程專案承攬是企業生存的前提，關係著企業的興旺與發展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的幹。對中標的每一個專案，都要認真組織，確保工期，爭創優質工程，讓業主滿意。做到幹一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業今後的發展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。專案管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程專案的成本核算，才能實現專案的最大利潤，才能為企業帶來經濟效益。在“幹”與“算”這兩手中，幹是基礎，算是核心。進行成本核算是決定專案效益成敗的關鍵。
3.3 按進度計劃組織，確保工程質量創優。工程進度的控制是一個複雜的系統工程，從工程的整體到區域性，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使專案總進度牢固地建立在區域性作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利於實際作業。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據專案經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。其次，在作業計劃的.實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。
3.4 健全專案管理制度，把各項措施落實到每個環節。工程專案，必須建立健全專案的各項管理制度，並將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建築產品。專案管理制度主要有：專案領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械裝置使用管理制度、成本控制管理制度、物資採購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程專案必不可少的。從近幾年的專案評比和調查情況來看，工程搞得好的專案，被評為優秀工程的專案，都建立了各項管理制度。因此，專案管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好專案管理工作。
3.5 提高專案整體素質，為企業的強大奠定基礎。加強專案管理，提高專案管理水平，必須提高專案人員的整體素質。
3.5.1 按照“革命化、年輕化、知識化、專業化”這一方針，建設一支能夠管理好專案、經得起實踐考驗、能代表企業和職工利益的高素質的專案領導幹部隊伍。在組建選拔每個專案領導班子人員時，都應進行任職考核，專案經理應具備專案綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善於思考的模範，是解放思想、與時俱進的模範，是勇於實踐、銳意創新的模範;班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關係等方面，要優勢互補，使專案班子結構的配備較為合理，提高整體素質。
3.5.2 按照精幹高效、一專多能的原則，建立一支精幹的管理隊伍。成立專案的管理機構，設定計劃、財務、技術、物資、裝置、安質、保障等部門，要根據專案大小和實際工作需要，可分設，也可合併辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能幹的素質。
3.5.3 按照工程專案技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，專案的整體素質才能提高，才能為企業的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作貢獻。
