建築施工企業進行工程建築專案管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，同時也是為了更好的規範施工，那麼應該怎樣加強工程建築專案的管理呢?希望下面的方法對你有所幫助!
一直以來，我國的建築行業在發展過程中都受到經濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建築工程專案管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業在進行管理的時候出現了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業在進行工程專案管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現的重要影響因素。
1.1 我國建築工程專案管理模式概況
我國在進行建築工程專案管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經濟在不斷髮展過程中，經濟體制也發生了變化，由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變使得我國的經濟發展發生了很大的變化，但是，建築工程專案管理模式是在計劃經濟體制下建立，這樣就使得一些企業在進行管理的時候出現了管理模式沒有進行發展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建築工程專案管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經驗，導致工期在進行制定的時候出現了不適當的情況。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現了不到位的情況，這樣也使得專案總體規劃出現了很多的問題，在工期制定方面出現了不符合實際的情況。這些出現的不當措施都會對建築工程專案管理帶來很大影響，在建築工程專案管理中，材料採購是非常重要的工作，很多的建築施工企業在進行材料採購的時候通常的方式都是進行大批量集中採購。施工單位在獲得工程的施工權以後會和供貨商進行聯絡，在這個過程中，施工企業對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現了雙方之間很難形成一種長期穩定的關係。大批量集中採購的時候通常購入的.材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行採購的時候，通常會出現採購成本增加的情況，也會給專案工程管理帶來一定的影響。
建築工程專案管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行專案管理的時候通常是利用以往的施工經驗，對施工專案沒有進行更好的瞭解，有些時候施工企業對專案管理也不重視，這樣就導致控制中出現了很多的問題，工程專案管理沒有形成完整的控制體系。施工企業在進行專案管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以後在進行控制，這樣不能更好的對工程的質量和成本進行控制。
1.2 建築工程專案工作人員的素質現狀
我國建築單位整體隊伍素質不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建築行業在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程專案管理的時候，企業對專業管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業的管理都存在著弊端。建築行業的發展和經濟建設有很大關係，而且建築施工也是一項需要很多的工人進行施工的專案，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質方面都比較低，這樣就導致工程的質量存在很大隱患。
2 加強工程建築專案管理的措施探討2.1 按進度計劃施工，確保工程質量
建築工程專案是一個複雜的系統工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和區域性，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以區域性作業進度控制為基礎，進而推進專案總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，並嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時，要根據經營目標和現場情況等，編制具體作業計劃，確保工程質量的達標。
2.2 建立並推行專案管理責任機制
在建築工程專案管理中，其核心始終是專案管理責任制和專案成本核算制，但是工程專案的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程專案管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業的發展必然離不開完善的制度建立，因此，企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等，只有這樣才能有效保證專案管理責任制的落實。同時，根據實踐經驗，專案目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。
2.3 做好成本管理工作
成本管理是專案管理的核心，因此，建築工程專案管理一定要控制好成本，將建築單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好專案的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建築單位需要建立責任體系與執行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調整及平衡，來確定內部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監督作業層成本的執行與管理。加強工程建築施工階段的成本管理，會對建築專案的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建築單位的市場競爭力。
2.4 加強質量管理
質量管理一直是各行各業需要重點管理的方面，就建築工程的施工而言，建築質量的好壞直接關係著建築物的堅固與否。影響建築工程質量的主要因素有裝置、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業單位必須加大質量監督力度、提高工作人員的業務素質、建立嚴格的監督機制來監督建築材料的採購與管理，但是也要注意採取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。
