專案管理我們張口就來“三控三管一協調”，管理一方面是專案經理的個人魅力和權威，另一方面是制度。以下是本站小編搜尋整理的關於建築專案管理的“十項”制度，供參考閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
01 對分包單位“六看一回訪”制度
即看施工企業的審批手續;看人員技術力量;看施工機械裝置;看財力和物力狀況;看信譽程度;看領導管理水平。回訪已竣工的建築工程交付使用後的有關情況。在此基礎上公開選聘最佳的施工隊伍。
02 工程師責任制
對建築工程的土建、水、暖、電的管理，從開工到竣工都實行工程師責任制，以確保工作的連續性。
03 工程例會制度
每週一晚上召開工程例會，聽取責任工程師對施工進度、下一步施工安排等有關情況的彙報，針對存在的問題進行及時研究處理與協調，以確保工程順利進展。
04 工程聯檢制度
每月底由建設及監理單位的主管領導和施工隊負責人組成工程聯檢組，並由各施工點責任工程師參加，對所管轄的建築工程進展情況、施工質量、進行聯檢，及時糾正發現的問題，並推廣好的做法，強調一次性完成施工任務的達標率。
05 建築材料的檢驗制度
建築工程的主體是由建築材料構成的，它的質量好壞直接影響到整個工程的質量和造價，工程管理人員應認真把好建築材料的質量關。對施工單位自購的材料和半成品，應嚴格按照質量標準檢查驗收，不合格的建材一律不準使用。
06 工程驗收制度
每一項建築工程自開工到交付使用前，一定要進行初、中、終三次驗收，缺一不可。特別是試水、試電、試暖一定都要全負荷檢驗，切實對業主的住房安全負責。
07 工程決算制度
工程決算通常採取包工包料的費用大包乾辦法，還要根據工程變更情況和工程質量及施工進度等，按照施工合同的獎懲條款進行認真地決算，並將決算情況向有關人員公佈。
08 工程回訪制度
工程決算時，要留建築工程總造價的20%作為包脩金，兩年內工程出現質量問題則用此款維修。沒有發現問題的，則到期後將此經費再付給施工隊。
09 工程資料整理歸檔制度
過程中確保資料的同步性、完整性和有效性，工程竣工後，由責任工程師將工程圖紙資料及時歸集，而後整理存檔，以備交接後查用。
10 工程總結講評制度
根據工程質量、造價、進度，對每項單元工程作出評詁，被評為優質工程的，給責任工程師或施工隊以適當的物質獎勵;被評為不合格的工程，對責任工程師或施工隊予以嚴肅的處罰，並限期整改，真正做到獎優罰劣，獎懲嚴明。以此激發有關人員的責任心，調動他們的積極性和創造性，使每一項工程力爭在建築施工的全過程中，做到萬無一失，確保建築工程的施工質量，讓使用者放心，經得起歷史的檢驗。
