工程專案管理在我國也有廣闊的發展前景:一方面外商投資專案大量增加,另一方面由於政府職能轉變,大量的政府投資專案也要引入工程專案管理公司。因此,工程專案管理在國內建築市場大有可為。下面yjbys小編為大家準備了建築工程專案管理的文章，歡迎閱讀。
1、建築工程管理
建築施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程專案,把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程專案作為管理的基本單元,是建築施工企業管理模式的基本特徵。每一個工程專案的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展,所以,工程專案管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是,工程專案管理對於施工企業而言,僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容,而不是企業管理內容的全部,如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。
2、建築工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:①工程量核定方式;②工程款支付方式;③違約責任及索賠規定。
因此,專案部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、採購合同、加工合同、租賃合同等專案涉及到的`所有合同,隨著施工建造的市場化、規範化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對於施工單位、施工專案部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應該採取如下措施:
(1)加強過程監督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、採購量、採購單價等),建立報警、預警機制。
(2)分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同),同時管理甲方合同(分包合同、採購合同、加工合同、租賃合同),實現全面合同管理。設定專人甚至聘用專業人員監督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的
3、建築工程質量管理
施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。ISO9000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料採購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程式,這些程式的有效執行將使整個施工過程得以控制,並且ISO9000質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性,這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效執行,所以企業的各級管理人員,必須樹立強烈的質量責任意識,這樣才能嚴格執行質量體系標準,做好施工質量管理工作。
4、建築工程專案風險管理
在專案實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。
施工企業應該預先對重大專案進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,採用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑑於我國建築行業的實際情況,施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象,施工企業進入建築市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備,以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。
