在工程專案的建設過程中，實現對工程專案的良好控制對於建築企業的發展有著極大的促進作用，不僅可以實現經濟效益的增長，還可以提高企業的市場競爭力，並樹立自身的良好形象和信譽，有利於實現企業的可持續發展。下面yjbys小編為大家準備了關於建築專案管理的文章，歡迎閱讀。
一、建築管理中專案控制的重要影響因素
1、工程專案建設的質量
在工程專案建設的過程中，最重要的就是工程專案建設的質量，質量是工程專案建設的靈魂，同時也是建築企業提高市場競爭力、實現自身可持續發展的重要手段。工程施工質量也是工程專案控制的首要因素，只有提高工程專案建設的質量，才能夠滿足市場經濟發展的需要，才能夠進行對其他專案控制影響因素實施有效的管理與控制，從而實現工程專案建設的順利進行。工程專案的質量控制包含有許多因素，如材料效能、施工方法、施工人員素質、環境因素等，這些因素對於工程施工質量都有著至關重要的影響，因此，施工單位一定要對影響工程施工質量的因素進行有效的控制，以實現對工程專案的良好控制。
2、工程專案建設的效率
建築企業進行工程專案建設的根本目的在於提高工程專案建設的經濟效益，而與經濟效益關係密切的就是工程專案建設的效率。對工程專案建設的效率實施有效的控制，不僅可以加強對工程專案的控制，還可以實現工程建設工期的縮短，從而實現資源節約，並有效提高工程專案建設的效率，為建築企業帶來更高的經濟效益，促進建築企業實現自身的可持續發展。在對工程專案建設的效率進行控制的過程中，所涉及的因素比較多，因此，施工企業要對相關的因素進行深入的分析，並保證分析的全面性，制定出相應的效率控制措施，以實現工程專案建設的順利進行，並有效縮短工程專案建設的週期，實現建築企業經濟效益的最大化。
3、工程專案建設的成本
工程專案建設的'成本主要是指在工程專案建設過程中所產生的各種生產費用的總和。對工程專案建設的成本實施有效的控制是專案控制的重要組成部分，對於加強專案控制有著重要的作用，節約工程建設成本，可以有效促進工程專案建設經濟效益的提高，對於提升企業的市場競爭力也有較大的幫助。在工程專案建設的過程中，涉及成本管理的因素也較多，如材料購買、材料使用、機械裝置使用等，要想實現工程專案建設的順利進行，並有效提高經濟效益，施工企業就必須對這些影響因素進行充分的研究和探討，制定出合理的成本控制策略，以更好的促進工程建設成本的節約。
二、加強建築管理中專案控制的有效途徑
1、提高工程專案建設的質量
在對工程專案建設的質量進行控制的過程中，建築企業要充分考慮影響工程專案建設質量的因素，以保證可以全面促進工程專案施工質量的提高。對於施工材料，建築企業要對材料的購買進行嚴格的把關，認真核對材料的規格、型號、效能等，以保證材料的質量符合工程專案建設的需要，對於流入現場的施工材料，施工單位要進行再次檢查，以防不合格的材料流入施工過程，影響到工程專案建設的質量。對於施工方法，施工單位要不斷的引進新的施工技術，並對原有的施工技術進行改革和創新，以實現對工程專案建設質量的提高。對於施工人員的技能，施工單位要對施工人員進行定期的培訓，並提高施工人員的質量意識，以保證施工人員可以按照規範施工，實現工程專案建設質量的提高。對於環境因素，施工單位要採取有效的預防措施，對於被惡劣天氣破壞的工序，施工單位要對破壞原因進行分析總結，並對施工方法進行改善，以免再次出現類此的情況，從而保證提高工程專案的建設質量。
2、提高工程專案建設的效率
由於工程專案建設效率的影響因素較多，因此，施工企業在對其進行控制時，一定要逐步進行，並分類管理，以保證從根本上提高工程專案建設的效率。首先，施工企業要制定工程專案建設的進度計劃表，對於工程專案建設進行合理的規劃，並在施工過程中嚴格按照規劃方案執行，以保證將工程建設進度控制在合理的範圍之內。其次，對於施工過程中出現的各種事故，施工企業要在第一時間內找出事故負責人，並對施工事故進行修正和改進，以將對工程施工進度的影響降到最低，從而保證工程專案施工的順利進行。最後，施工企業可以對施工人員的薪酬實行計件制，多勞多得，在保證施工質量的前提下，以充分激發員工的工作積極性，併發揮主觀能動性，從而更好的提高工程專案建設的效率，實現工程專案建設的順利進行。同時，施工企業還要實行有效的獎懲制度，對於表現良好的施工人員給予相應的獎勵，以使其更好的提高工程專案建設的效率，從而達到縮短工程建設週期的目的。
3、嚴格控制工程專案建設成本
對工程專案建設的成本進行控制，首先要建立起一套行之有效的目標成本管理體系，對於各種涉及成本管理的因素都進行嚴格的控制和管理，以保證工程專案建設的成本可以得到有效的控制。在成本管理體系中，施工企業要明確成本預算，並對實行成本管理制定有效的獎懲制度，對於濫用材料造成損失的行為要進行處罰，對於節約資源的行為要進行相應的獎勵，促使全體施工人員都樹立節約意識，以實現對施工成本的節約。其次，施工企業要對工程專案建設中形成的成本進行深入的分析，對於其中超出預算的地方進行研究和探討，並制定出相應的策略，以保證在下一個工程專案建設中可以保證施工成本維持在預算範圍之內，對於已經維持為預算範圍之內的地方，要對其進行改進和創新，以保證在下一個工程專案建設中可以實現更多的成本節約。
三、對未來建築管理專案控制的展望
建築管理中的專案控制對於工程專案建設的順利進行，並有效提高工程專案建設的質量和效率有著重要的意義，因此，在進行工程專案建設的過程中，施工企業要針對專案控制的重要影響因素，對其進行分析和探討，並制定出相應的控制措施，以保證對工程專案的嚴格控制和管理。在未來的經濟發展過程中，先進的科學技術和施工方法會不斷的應用到工程建設過程中，對於提高工程專案建設的質量和效率，實現成本節約也必然做出更多的貢獻，因此，施工企業要把握好先進科學技術和施工方法在工程建設中的應用，對專案控制的質量、效率、成本實行更有效的控制和管理，以保證實現對工程專案的全面控制，從而促進建築企業的可持續發展。
