建築工程專案管理進行創新的時候可以在制度方面進行創新，在技術方面進行創新，在管理觀念上進行創新，同時在經營組織方面也是能夠進行創新，這樣能夠更好的提升工程的效益，同時在專案管理過程中對出現的施工問題進行解決，保證工程的質量。
1 建築工程專案管理現狀
在我國的經濟體制發生變化以後，建築行業的發展就發生了很大的變化，近年來，建築行業的發展是非常迅速，而且，在發展過程中取得了非常好的成績。建築行業在快速發展的情況下也存在著一些問題，在施工過程中出現了工期延長的的情況，而且，在施工質量方面也經常會出現事故，導致了施工費用不斷增加。建築工程在進行施工的過程中出現質量事故，不僅僅會給施工人員的生命帶來威脅，同時施工企業要承擔的責任也是非常多，在社會中產生的影響也是非常不好的，這樣會導致施工企業的信譽受到很大的影響。在建築工程施工過程中出現了很多問題，這些問題的出現與專案管理不完善有很大關係，因此，在專案管理方面是要進行不斷完善。在工程施工結束以後，政府的相關部門對工程的驗收和質量審查能夠對發現的問題進行解決，但是經常會出現只是對土建方面進行更好的整改，在配套設施施工方面是不能進行很好檢查，這樣就使得很多的施工企業為了獲得更多的經濟利益出現偷工減料的情況。在施工過程過程中，建築經常會出現水管不暢或者是隔音效果不好的情況，這些都是在施工過程中出現的偷工減料，這樣建築施工企業在施工過程中能夠獲得更多的利益，但是會導致人們在生活中出現很多的不便情況。因此，在建築施工過程中，工程質量要進行全面的保證。
在很多的建築工程施工中，很多人員認為工程結構實體的質量更加重要，這樣就使得在施工過程中對各個工序的施工更加重視，這樣就導致了在工程流程監管中經常會出現疏漏的情況，這樣也會導致質量管理方面存在很多問題。在進行工程設計的時候，很多設計人員更加重視工程的結構形式、外觀造型以及整體的美觀性，對工程的施工地理環境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經常會遇到很多問題。所以，在進行施工設計的時候要對設計方案和圖紙會審，而且，對設計方面要進行更加嚴格的稽核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過程中為了追求經濟效益，經常會出現對工期進行縮短的情況，這樣會導致很多的重要施工工序出現施工質量方面的問題。在施工前，要對施工中可能遇見的施工問題進行估計，這樣能夠更好的保證施工過程中不會出現更多的浪費情況。
2 強化建築工程專案管理的創新措施
2.1 更新觀念，轉變機制
施工企業在進行施工的時候可以不斷的增強施工人員的.競爭意識，同時對其市場和效益意識也可以進行提高，這樣能夠更好的改變其傳統的觀念。同時，在進行專案管理的時候，可以對部門職能和機構設計進行合理的改革，這樣能夠更好的將各個部門進行結合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的範圍內對施工現場的技術、質量、進度和安全以及成本進行更好的控制，這樣能夠更好的實現合理的資源配置。將現場施工管理和成本管理形成統一的管理機制，這樣能夠更好的在施工現場進行管理和核算，同時對施工投入問題也能更好的進行重視。施工現場的文明施工水平得到提升，也能更好的促進企業經濟效益得到提高。在進行建築專案管理的時候對合同管理控制功能也要進行強化，這樣能夠更好的對合同進行管理，同時在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建築工程管理中，設立工程設計部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術和新裝置進行應用，同時對出現的重大施工技術問題也能進行更好的分析，對保證工程效益來說很有必要。
2.2 專案管理標準化實施
建立健全的約束機制以及激勵機制。要充分發揮各專案標準效能，需要在推行標準化實施的實際過程中，強化標準化管理具有的強制力效能。對各個專案中進行標準化激勵機制與約束機制的制定，並將標準化管理的實施與效果充分與員工的切身利益有效的結合起來，促進標準化管理推行積極性的進一步提高。堅持獎罰分明、根據規範標準的要求，讓整個專案工程形成一個相互監督、共同執行的有效機制，合理配置生產力要素，保持專案配置的良好性。
加強思想領導，營造良好環境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實施的前提和基礎。因此，加強專案管理者的思想指導十分重要，確立正確的導向，在標準化管理的實行初期，應通過多方面的宣傳手段對相關工作者存在的消極反映與模糊認識進行正確引導，讓他們充分明確標準化管理理念，深化對其的認識。在各個部門建立相應的領導機構，對專案管理者在管理工作中進行協助，並建立職能部門責任制，能夠根據標準要求自助處理各內部事務，促進專案管理中標準化管理的主體地位的提升在實施標準化管理過程中，由於其內容涉及範圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大範圍的環境中，應抓住重點，將對專案整體影響較大的且十分薄弱的環節設定為管理的重點。
2.3 推行專案管理責任制
一般情況下，建築工程專案規模較大、其分項工程也較多，對合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精幹主體的基礎上，還應對生產關係進一步簡化，將管理層次改造為扁平式管理。由於在實施工程專案管理時，管理要素較多，並且不同的工程專案的管理重點也各有差異，但是專案管理的核心始終在於專案成本核算制與專案管理責任制。其落實與否直接對專案管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程專案有序協調的進行，專案經理應在授權的範圍內對設計方、監理方、甲乙方以及與政府有關的各個部門進行協調處理。在企業內部建立健全的有效機制使得專案經理責任制能有效落實。
2.4 加強質量管理與成本管理
成本管理是專案管理的核心，為了提高專案管理水平，提高工程效益，應建立一個有效的成本管理體系。將公司設定為專案成本管理的主體，負責控制合同成本目標。並根據對合同單價的調整、分析、平衡、綜合等實現內部核算單價的確定。同時提出相應的專案目標成本指導性計劃，實時監督和指導作業成本執行和管理。
3 結束語
建築工程專案管理對施工企業來說意義非常重大，它是保證施工企業獲得更多的效益的途徑，同時也能更好的對施工工程的質量、成本和工期進行很好的控制。為了更好的提高施工企業的經濟效益，保證工程的施工質量，對傳統的專案管理模式要進行改變，這樣才能更好的促進建築行業發展。
