2011年7月24日汙水處理工程因施工和管理不當，造成通鋼氧氣廠、燒結廠、焦化廠、鍊鐵廠等單位不同程式的區域性停電，直接或間接經濟損失30餘萬元。這一事件的發生，從側面反映出工程系統建設管理的精細化程度欠缺。工程管理人員要舉一反三，從中吸取教訓、防微杜漸，儘量減少此類事故的發生。
由於工程建設的特殊性和唯一性，各個工程都有自己的鮮明特點，這就要求我們必須做到精細管理、科學管理，把過去那種粗放式工程管理的觀念摒棄，運用FIDIC模式，只有這樣工程管理才能夠更上一層樓。
工程管理如能做到精細化管理，能極大地減少因工程管理造成的生產損失。工程精細化管理程度水平的高低，直接或間接地加快工程進度，提高工程質量，減少工程投資。下面就提出自己的幾點意見和建議，希望工程管理人員採納和借鑑。
一、 工程可行性研究要精細，不要急於求成
一個工程專案只有在前期方案論證和設計時精細，才能在施工中減少工程變更，加快工程建設速度，實現早日投產見效益；而我們在這方面恰恰相反。以老高爐上焦系統工程為例：在沒有地質勘探的情況下，開始挖基礎，結果在-5m發現有2m多岩石層，導致工期延長10天。焦炭落料孔因裝置資料反饋不及時，
造成設計不合理，後期變更大，增加投資約7萬元，工期延長4天。聯軸器在沒有充分了解效能的情況下，就在該工程中使用，結果在工程除錯中不能查明原因，增加除錯時間2天，2臺軟啟動裝置在該工程中不能發揮作用，增加不必要投資約8萬元。焦倉因設計不合理，85%焦炭不能夠落到皮帶上，失去焦倉的功能和作用，經過更改以後，才順利實現生產。造成工期延長6天，投資增加40多萬元。所有這些都是精細化程度不夠在工程中的縮影和急於求成的結果，如果我們在精細化管理上狠下功夫，在工程建設中能做事前預測，事中控制，事後總結，工程建設就能早日實現目標，減少工程投資，提高工程質量。
二、工程管理必要投入少
工預善其事，必先利其器。工程質量的好壞，必要的工具書和檢測手段，對工程專業人員非常重要。就以工程處為例：工程管理人員連最起碼的工程規範都沒有一本，遇到工程質量有疑議的地方，多數情況下得不到證實。工程管理人員的知識要不斷更新，這就要求必須有定期不定期的進行培訓和繼續教育，而我們恰恰在方面投入很少，甚至沒有。因知識老化，所以我們的管理理念陳舊，發生7.24事故也只是時間上的問題。以精品棒線工程為例：如果在今後建設管理的.過程中，配備專業技術人員和專業儀器如全站儀和水準儀，在地下管道埋地前，精確地測量它的座標和標高等，繪製成CAD圖，及時備案和存檔，在通鋼工程新建或擴建中就不會出現象精品棒線工程4次管道挖壞，造成生
產停產類似的事件。細節決定成敗，工程管理軟實力也是工程精細化管理的一種體現，如果我們在這方面有所提升，我們的工程管理水平就會達到同行業的水準。
三、 合同簽訂細節不明確，索賠難度大
部分合同簽訂條例不明確，要求施工單位、監理單位或建設單位索賠難度大。以安全文明施工為例：所有合同內容均對此未涉及，要求施工單位索賠沒有依據。如果在合同的細節中規定，建設單位違約，施工單位如何要求索賠工期和施工成本。施工單位違約，建設單位如何要求索賠工期和施工質量。監理合同細節紕漏多，造成監理單位現場管理環節不到位，如對工程旁站的要求。設計合同細節上更要明確，如因設計原因造成工程投資增加等。如果在合同的條款中的細節上下功夫，在工程建設中這些都能夠很好地體現出工程管理水平的高低，減少此類事件的發生。
四、 激勵機制不到位，管理人員積極性不高
一個激勵政策制定，能夠調動工程管理人員工作的積極性，而我們在這方面的細節恰恰薄弱，適當地佔在對方的立場上考慮問題，大部分事情能收到事半功倍的效果。如適當的增加施工單位的措施費，能夠提前工期；增加設計單位的節約投資獎，能夠極大地減少工程投資；增加工程管理人員福利，能夠增加他們的工作責任心。而我們的體制，只注重罰款，而獎勵很少，這嚴重影響工程人員的工作積極性。甚至有牴觸情緒。如果在這些細節上有所突破，工程管理能提高一個檔次。
五、 制度多，執行力差
通鋼製定的規章制度較完善，但執行力很一般，這或許有其人為因素，只要我們公正合理，把執行力在堅決一些，就能減少諸如此類事件發生的概率。一些事故中執行力強一點，這類事情就不會發生。
要提升我們工程管理的水平，就必須在精細化程度上大下力氣，不一味地喊空話、辦虛事。只有這樣通鋼工程管理水平才能大幅度地提高，才能突顯工程管理人員的重要性。
