施工專案管理是為了使專案實現所規定的時限、所要求的質量、所批准的費用預算，及施工進度、質量、成本三方面所進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和控制。小編下面為大家整理關於建築專案管理的文章，歡迎閱讀參考：
1 工程專案管理應遵循的原則
1.1 質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關係到國家繁榮富強，關係到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.2 預防原則
在工程專案的質量管理中，應從過去消極防守的事後檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建築產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在專案管理的全過程中，事先採取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建築產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程專案的質量就有了可靠的.前提條件。
1.3 用資料說話原則
質量控制必須建立在有效的資料基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以資料說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作物件進行科學的分析和整理，從積累的大量資料中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，採取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程專案的優質建設。
2 建築專案管理現狀
2.1 成本管理粗放
企業可持續發展的關鍵是實現利潤的最大化，降低成本是實現利潤最有效、最根本的途徑。但當前許多國有施工企業整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，專案成本控制流於形式。造成施工成本居高不下，經營管理費用逐年加大，企業利潤越來越薄。
2.2 工期制定不科學
工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形式的專案則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制訂措施不得當。
2.3 安全管理不重視
安全生產流於形式，安全事故頻發。隨著工程中標價的降低，一些專案為了降低成本，對安全生產的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現場實際監督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發生安全事故，則損失遠大於安全生產的正常投入。
2.4 隊伍素質整體較低
我國的建築企業隊伍素質整體較低，並且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上學歷人員不多，而大、中專學歷者佔據絕大多數;其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的專案經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
2.5 重進度忽視質量
在具體的施工過程中，管理者往往過分看重工期，而對水、暖、電、智慧、電梯、防火、衛生、裝置等配套設施檢查力度較小，施工方容易矇混過關。還往往偏重於外露的質量問題，對較隱蔽的質量問題，如：鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁紮質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件(樑柱結點)同一截面上密度較大時排放、砼保護層厚度控制、砼澆築振搗質量(密實度)、裝置器材除錯及管線耐久性等均較容易被忽視。
3 加強建築施工安全管理工作
進一步落實建築市場監管職責。各級建設行政主管部門要切實加大對黨中央和國務院有關安全生產的一系列檔案精神的貫徹執行力度，進一步規範和理順監管體系，要把各項建設法規、政策檔案和會議精神落實到每一個部門、每一個企業、每一個施工現場和每一個崗位，提高安全生產意識和水平。切實落實責任追究制度，對不嚴格履行職責，對重大傷亡事故的發生負有責任的有關單位和責任者，要進行嚴格的責任追究，並給予相應處罰。
嚴格按《建築法》、《招標投標法》、《安全生產法》和《 建設工程安全生產管理條例》的有關規定規範參與工程建設各方主體的市場行為和安全行為。建設單位應嚴格市場準入制度，按規定對建設工程進行招標投標，選擇具備安全生產條件的建築施工企業進行施工，並應依法履行安全報建和施工許可手續;建築施工企業應當具備國家規定的註冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產條件，依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承攬工作。總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務，並堅決杜絕轉包掛靠現象。
建立健全建築施工企業安全保證體系，進一步加強企業安全教育，提高全員安全意識。各級建設行政主管部門、安全監督機構要督促建築施工企業建立健全安全保證體系，做到安全生產組織到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生產的長效機制。同時各建築施工企業要切實抓好施工現場一線操作人員的基本安全知識的教育培訓。積極發展安全生產中介組織，把安全生產管理引入專業服務和專家服務的軌道。要堅持進行定期和不定期的安全生產大檢查。安全生產管理由行政手段來逐步向專業化、專家化轉變。
4 完善房屋建築工程專案的質量管理
4.1 建立工程質量管理規章制度，完善專案管理體系
企業要選聘精幹的專案經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的專案管理班子。對每個部門、崗位的設定要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。專案部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由專案經理為主要責任人，專案總工程師及現場技術員進行全程監控管理，與各個分包隊伍嚴格實施的網路化的專案組織體系。為了有章可循地進行質量管理，更好地利用IS09000標準來進行管理是現代建築企業的基本要求。IS09000標準強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性檔案和程式檔案及業務證書的質量保證體系作用。專案經理要嚴格按質量手冊和程式檔案要求，做好質量控制。
