綠色建築推廣是建築工業重大革命，而目前最大阻礙之一就是綠色建築成本，本文針對綠色建築特點進行專案管理，為綠色建築推廣提供一定借鑑意義。 下面讓我們一起來了解了解什麼是綠色建築?怎麼進行管理?
1 概綠色建築述
隨著城鎮化建設程序推進，每年約新建大量建築專案。而據有關方面統計，建築工程專案需要消耗大量水資源、原材料，同時溫室氣體效應、水汙染及固體廢棄物很大部分與工程專案建設息息相關，因此建築工程專案由傳統高消耗發展向高效型發展模式已成為大勢所趨，而綠色建築的推進是實現這一轉變的關鍵所在。
2 綠色建築定義及內容
所謂綠色建築即在全壽命週期內，最大限度的節約資源(節約能源、節約土地、節約水資源、節約材料)，保護環境和減少汙染，為人們提供健康、適用、高效使用空間與自然和諧共生的建築。[1]
從該定義可以看出綠色建築相對於專案管理而言包括如下四個方面內容：
①減少或消除對環境的影響，自然資源和不可再生能源，促進建築環境的可持續性。②提高人類健康，提供整個社群和居住者健康生活環境。③促進經濟發展，為開發者和整個社群人員提供經濟回報。④採用生命週期方法，提高社群規劃和發展。
從以上內容可以看出，綠色建築從本質上和傳統建築是不同的。要實現綠色建築目標，需要採用特殊材料和建築過程，以實現可持續發展。同時還需要準備相應文件材料比如我國對綠色建築要求通過相應檢驗，進行綠色標識，美國要通過LEED標準認證。[2]綠色建築的這些特點要求相對於傳統專案管理而言要進行相應改變來減少風險，並在工程專案造價目標內完成該工程。
3 綠色建築專案管理實施
3.1 綠色建築專案管理規劃 綠色建築專案推廣最大阻礙之一就是專案成本，因此專案管理最重要的目標就是專案成本控制。為保證綠色建築在預定專案造價目標內完成，業主和專案經理必須在設計和施工開始前設定可持續性目標。制定可持續發展的重點在專案可行性研究階段將建立未來所有的專案決策的框架，從而減少重大設計修改的.機會，減少工程施工過程中變更，據有關資料統計，工程設計修改或施工過程中變更是工程造價增加最大影響因素。
3.2 綠色建築可行性研究 ①專案需求評估。傳統專案可行性研究主要是根據市場環境及自然情況定義專案需求，而綠色建築除要進行以上分析之外，還包括環境目標，綠色標識等級和完成該綠色建築所需投資。②選用專案經理。聘用一名非常有經驗的綠色建築諮詢顧問或專案經理，要求熟悉綠色建築專案整個壽命週期內所有階段，我國目前有綠色建築諮詢工程師，熟悉綠色建築專案管理所有內容，便於給予業主更合理建議。③初步場地分析和計劃。在成本分析基礎上，確定經濟及生態目標，並根據生態目標考慮場地特點和建築物需求，根據以上分析確定專案初步預算，確定專案目標優先順序。④專案最終場地確定。成立專案設計研討會，包括業主和其他團體代表及專案經理、建築師、承包商等，根據這些相關專家及利益相關者建議研究選定專案最終場地。
3.3 綠色建築專案設計 ①專案初步預算。根據建築者、專案經理、建築師和房地產諮詢顧問建議確定專案初步預算。這個預算要從整個專案壽命週期考慮，從專案短期回報到長期角度考慮帶來的費用節省。②專案設計。根據工程招投標確定專案設計團隊，在進行專案設計時還需要來自於專案技術專家建議，同時根據專案目標優先順序完成綠色建築專案設計。③工程專案施工招標。由於建築師、專案諮詢顧問、相關專家在工程可行性研究階段就參與到工程專案建設中，因此工程專案設計變更較少，可以在此基礎上編制施工檔案。根據相應檔案進行工程專案施工招標。
3.4 工程專案實施 工程專案施工招標後就要進行綠色建築工程專案實施。
①工程專案合同。合同應包括為完成可持續發展目標包含的績效協議及獎金，還應包括為完成綠色建築相應等級的特殊條款，如使用的能源，可回收材料的現場回收要求，及未使用材料返還材料商等相關條款。②工程專案施工。為保證綠色建築專案施工達到即定目標，工程施工期間需有綠色建築相關技術專業人士進行相應監督與管理，定期召開工程現場例會，及時溝通與反饋，運用相應專案管理軟體進行管理，保證綠色建築能順利竣工並通過相關部門綠色建築相關星級驗收。③工程專案交付使用。建築專案試運轉是保證專案各功能正常運轉重要步驟之一，經過專案試動轉後工程專案交付使用。
