管理會計是以幫助管理層對資源的最優化使用做出最優決策為目的，其目標是著眼未來，通過確定目標利潤、目標收入、目標成本等對組織活動進行預測、組織、指揮和協調。傳統會計和管理會計的有機結合，才能更好地為管理當局或決策者提供更具價值的會計資訊。
概括地說，傳統會計把“反應過去”作為工作重點，傳統會計資訊是對已發生的企業管理活動的描述，是典型的“事後管理”。而現代企業管理更側重“事前管理”和“事中管理”，以便管理當局更好地控制現在和預測未來，實現企業管理的轉型和升級，這是管理會計方法的主要功能所在。因此，提高管理會計在企業管理中應用的廣度和深度，是實現企業管理轉型和升級的重要前提。
(一)實現觀念的轉型和升級
現階段，我國企業財務工作者，普遍表現為“月末忙”，這是因為按照現行會計法規，每月終了，會計是以專有方法生成資產負債表、利潤表、現金流量表作為階段性工作的總結，而這些會計資訊是對已經發生的經濟活動的事後反映。許多企業再依據這些會計資訊，認真地召開經濟活動分析會，分析成本、費用升降的原因，分析市場等外部環境變化對上一個會計期間帶來了哪些影響等等。由此，在我國，無論是計劃經濟時期還是市場經濟的現階段，傳統會計的“馬後炮”觀念根深蒂固。儘管我國隨著經濟體制的變革，會計改革曾經相伴，但也只是核算方法和賬務處理方法的改革，從未有過觸及會計領域靈魂深處揚棄傳統觀念並向會計管理的時效性、前瞻性發展的轉軌變型。於是，在我國，百萬會計大軍多少年來一直是處於月度結算和年終決算及事後分析的迴圈狀態中。這些固然重要，因為政府部門、股東、銀行等企業外部相關者需要這些會計資訊，但對於企業生存與發展的預測和決策，若能夠進一步運用傳統會計資訊結合企業內部條件和外部環境生成管理會計資訊，對於推動我國企業管理的轉型和升級具有重要意義。因此，我國會計領域首先需要開展一項改革，即傳統會計觀念向管理會計觀念的轉變。
(二)實現內控方法的轉型和升級
傳統會計往往是對照已發生的結果說話，諸如本期成本比計劃上升或下降;本期市場不好，銷售未完成計劃等等。而管理會計更注重對照目標說話，比如目標利潤實現的目標成本、目標銷售量、目標費用等，顯然會為決策層和管理層管理和控制經營活動指明瞭方向，為經營過程應當進行的必要調控以及調控方法的選擇不再盲目而彰顯優越性。
事實上，在我國多年的`企業管理實踐中，我們確實摸索出了一些實施企業內部控制的方法，並最終表現為企業人力資源、物力資源和財力資源的各種內控制度，這些制度對於規範企業管理行為，維護企業良性運轉起到了一定作用。但是，企業管理終歸是動態下的管制行為。為實施有效的管理，管理當局的管制行為必須是全面風險管理框架下的動態管理，而從財務管理角度選擇管理會計，對企業經營管理過程中的風險進行定性和定量分析，才能減少降低經營風險，為實現經營目標指明方向。這就急需企業內控方法的轉型和升級，而管理會計職能的應用和提升是管理當局的首選。
(三)實現管理層決策思維方法的轉型和升級
管理層的思維模式是企業管理方法選擇的關鍵。管理會計思維模式是首先確定目標，再實施動態管控。如果一個企業的管理層的思維方法能夠引領員工走上目標管控的軌道，那麼，企業財務管理的重心一定會從傳統會計向管理會計傾斜，其決策思維一定會選擇管理會計的特有方法。目前，企業管理層急需轉型的決策思維及管控方法主要是：
第一，目標管控。管理會計的預測目標利潤、目標成本、目標銷售量的一系列方法會為管理層的有效決策提供重大幫助。其核心手段不外乎要求管理層嚴控變動成本，關注目標價格，以期最大限度地獲取邊際貢獻，彌補固定成本並實現目標利潤。
第二，貢獻管控。管理會計的價格扣除變動成本的邊際貢獻思想，會時刻提示管理人員的管控重點應當放在變動成本的構成要素上。而變動人力資源成本和變動的物料成本必然成為管理層的管控重點。由於社會保障的權重在GDP的比例越來越大，貢獻管理管控的著眼點雖然不能在人力資源成本上用“減法”換取“違法”，但採用新思維、新工藝、新材料、新技術是獲取最大貢獻值的有效合法途徑。
第三，動態思維。管理會計的零基預算和彈性預算思想，能夠為決策層和管理層對企業實施動態管控提供重要資訊，為適時的內部環境和外部條件的調整作出正確抉擇。其實，一個持續經營的企業，無論是處於成長期還是成熟期，內部環境和外部條件的變化可能對企業運營帶來的各種影響往往會對企業目標造成顛覆性的變動。這種變動不論是有利因素還是不利因素，勢必需要企業管理層適時對目標作出必要的調整，調整思維，調整預算，調整運營方案等。
