企業必須認識到人力資源具有能動性和可激勵性，人才是一種可開發資源。人力資源開發與管理也就是要以“人”為中心，尋求人與工作相互適應的契合點，並將人的發展與企業的發展有機的結合起來。
一、深刻認識人力資源是企業的第一資源
第一，提高人員素質是強化企業管理的需要。企業管理首先是重視人的素質，重視勞動者的素質，把素質放在第一位，這是人本主義。任何企業，不管是大企業，還是中企業、小企業，都需要人來參與管理。如果人的素質不高，不管企業多大，知名度多高，都不會成功。人員素質是構成企業人力資本的核心，而人力資本是企業資本運作的關鍵。
第二，擁有人才是參與競爭、確保企業生存和發展的需要。隨著國有企業改革的不斷深入，業要直面國內和國際競爭者的雙面夾擊。面對日趨激烈和白熱化的市場競爭，競爭各方都將聚焦人才，從而以較好的業務和服務為載體爭奪客戶，搶佔市場份額。因此，構築人才高地是企業戰勝各種風險、應對各種挑戰、保持旺盛生命力的客觀需要。
二、加強企業人力資源管理的措施
第一，適時完善企業內部的激勵機制。現階段的企業人力資源管理應該從企業的內部管理體制入手。首先應從完善企業內部的競爭機制、激勵機制著手。其次，企業應適時對企業的激勵機制進行調整，應向生產一線傾斜，杜絕吃“大鍋飯”的現象，通過合理的獎勵，拉大分配差距，使員工感到自己的付出物有所值，自己的勞動價值得到企業認可。
第二，合理設定機構，科學定崗定員。一個企業的機構框架設定是企業經營管理運作是否有效的關鍵。合理地設定機構，職責分明，能使經營管理有條不紊。在合理設定機構的基礎上，要科學合理的定崗定員。所謂科學地定崗定員，就是要使企業的每一個員工都有較飽滿的工作量，使不同型別的員工在合適的崗位上實現其自我價值，併為企業創造財富。
第三，建立行之有效的培訓體系。崗位培訓是當前成人教育的重點，是新進員工和轉崗員工進行崗位適應性和提高素質的短期培訓。對企業員工來說，崗位培訓乃是當前員工教育的重點，它的特點是時間短、投資少、見效快，是企業進行崗位培訓的重要手段。
企業首先要對三類人員進行培訓，即管理人員、技術業務人員、營銷人員。培訓的內容是：管理知識、新技術新業務知識、營銷知識和營銷理念。
第四，建立情感管理制度。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工的情感、聯絡和思想溝通，滿足員工的心理需求的一種管理方式。實踐證明，情感管理是形成組織凝聚力的源泉，是融洽企業內部人際關係的土壤，它使企業成為富有人情味的機構。企業應積極實施情感管理制度，努力增強企業的'親和力，營造一種“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
三、必須構築企業人才高地
第一，創新人才管理制度。創新是一個民族進步的靈魂，是保持企業長盛不衰的生命力所在。人才的競爭表現在擁有、使用、培訓和待遇。只有建立起一套合理高效的育人、留人、用人的執行機制和管理制度，才能在人才競爭中出奇制勝，為企業創造最大利潤提供動力。人力資源管理的主要任務是：選拔招聘人員、合理安排工作、對員工進行培訓和指導、提供良好的工作激勵環境和約束環境。
在建立公平、公正、公開的績效考核制度的基礎上，推行“雙向選擇，競爭上崗，以崗定薪，按勞取酬”的管理制度;通過恰當的選拔、配備和使用人員，可以充分挖掘每位員工的內在潛力，實現人員與工作的協調匹配，做到適才適能、人盡其才，從而使人力資源得到高度開發。
第二，努力營造企業文化氛圍，鑄就企業團隊精神。團隊成員是由不同動機、需求和特徵的人組成的企業的核心文化就是企業的價值觀，當團隊成員在價值觀取向上達成共識後，團隊的基本力量就形成了。
企業文化建設主要是企業文化的變革，既思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。因此，建設企業文化要把開展思想政治工作放在首位。要採取各種途徑和方法，溝通員工思想，瞭解員工需求。深入開展學習、宣傳、討論活動，加深團隊對企業主導價值內涵和意義的理解，使之產生共鳴。
企業的主導價值即企業價值觀和經營理念明確後，關鍵是付諸行動。整體價值觀之所以能夠整合團隊力量，必須賦予它一個鮮明的主題，以豐富的內容溶入團隊思想和行動中。企業價值導向在得到企業員工普遍認可、廣泛響應的基礎上，按照不同崗位提出相應的要求，並加以規範。
經過教育和動員的員工逐漸瞭解了企業主導價值與個人行為的聯絡，個人與團隊目標之間形成默契。願意為團隊奉獻的智慧和創意凝聚起來，源源湧現。為了企業的發展，使管理者的目標變成員工的自覺行動，彼此依賴，坦誠相見，同甘苦，共命運，匯成一股積極向上、不斷進取的企業精神，推動企業在變幻莫測的市場競爭中 立於不敗之地並不斷髮展壯大。
