案例一：
某實施監理的工程專案，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計稽核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將裝置管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎並移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。
專案監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：裝置安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項裝置安裝工作。
事件3：裝置除錯時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行除錯，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調裝置除錯為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程除錯但並未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?說明理由。
答案：
1.總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見後，由總監理工程師稽核籤認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改後再報審，總監理工程師重新審查。
對於施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬於施工組織設計審查應處理的`問題。
2.專業監理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
①法定計量部門對試驗裝置出具的計量鑑定證明;
②試驗室的管理制度;
③試驗人員的資格證書;
④本工程的試驗專案及其要求。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。
此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤。
4.監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，並請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5.監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批准，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。
案例二：
某橋樑工程，其基礎為鑽孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委託丙公司監理，丙公司任命的總監理工程師具有多年橋樑設計工作經驗。
施工前甲公司複核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，並經專業監理工程師稽核批准。
該橋1號橋墩樁基礎施工完畢後，設計單位發現：整體樁位(樁的中心線)沿橋樑中線偏移，偏移量超出規範允許的誤差。經檢查發現，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向專案監理機構報送了處該方案，要點如下：(1)補樁;(2)承臺的結構鋼筋適當調整，外形尺寸做部分改動。
總監理工程師根據自己多年的橋樑設計經驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批准。乙公司隨即提出索賠意向通知，並在補樁施工完成後第5天向專案監理機構提交了索賠報告：(1)要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失;(2)增加的補樁應予以計量、支付。理由是：(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質量問題;(2)樁位施工放線成果已由現場監理工程師籤認。
問題：
1、總監理工程師批准上述處理方案，在工作程式方面是否妥當?說明理由。並簡述監理工程師處理施工過程中工程質量問題工作程式的要點。
2、專業監理工程師在樁位偏移這一質量問題中是否有責任?說明理由。
3、公司提出的索賠要求，總監理工程師應如何處理?說明理由?
參考答案：
1、工作程式不妥;理由：該專案總監理工程師批准處理方案時，既沒有取得建設單位同意，也沒有取得設計單位的認可。處理質量問題工作程式要點：(1)發出《監理工程師通知單》，責令承包單位報送質量問題調查報告。(2)審查質量問題處理方案。(3)跟蹤檢查承包單位對已批准處理方案的實施情況。(4)驗收處理結果。(5)向建設單位提交有關質量問題的處理報告。(6)將完整的處理記錄整理歸檔。
2、 測量專業監理工程師在這一質量問題上沒有責任;理由：設計圖紙標註有誤，責任單位在設計院。
3、總監理工程師應不予受理。理由：分包單位與建設單位沒有合同關係，總監理工程師只受理總承包單位提出的索賠。
