篇一：個人競聘演講準備攻略
競聘演講之前的準備工作全攻略“競聘上崗”，是指對單位各級管理或技術崗位的一種人員選拔制度，多用於單位內部招聘。競聘時，單位全體員工，不論職務高低、貢獻大小，都站在同一起跑線上，接受全新的挑選和任用。同時，員工本人也可以根據自身特點與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。
這種內部競聘的形式多見於大的機關單位和事業單位，也有一些大型企業採用這樣的方式。如果您所在的單位今年也有競聘機會，首先要對競聘這一形式有所瞭解，然後再做相應的準備。記者就此採訪了河北搜才網的賈琦，用他的話說，競聘就是一場知己知彼方能百戰不殆的職場博弈。
1、關注崗位 避開扎堆熱門
通常，一個單位組織一次競聘會有超過兩個以上的職位供人選擇，所以準備競聘者要做的第一步就是必須從中作出選擇。作出正確的選擇是成功的第一步，以下兩點一定要注意。首先要對競聘的崗位有充分的瞭解。大部分需要競聘的職位都是單位中的管理崗位。首先要了解這個崗位的職責和工作內容，其次要對自己的特長、專業作詳細地分析，看看自己是不是能夠勝任。最後還要考察自己是否具備相當強的組織能力、協作能力等。如果競聘的是技術型職位，則更要慎重，一定要考慮自己所學專業，要是這項工作中的行家才行。另外，要多方瞭解每個崗位的報名情況，也就是對競聘某個崗位的人數有個模糊的瞭解。如果有可能的話，要儘量瞭解競聘某個職位的人員目前的崗位、能力等方面資訊。最好避開競爭特別激烈的崗位，不要唯熱門崗位是爭。
說到底,在選擇競聘崗位時一定要避開扎堆崗位，從競爭相對緩和的崗位中挑選適合自己的。
2、競聘報告 莫過分談資歷
競聘是單位內部組織的一項公平競爭、一視同仁的選拔形式，它非常重視實力而非資歷。所以在寫競聘報告時最忌諱的就是過分說自己的資歷，如從業年限、做過多少年的領導等，因為這不是論資排輩的事情，這樣做非常讓人反感，要儘量避免。
寫競聘報告時， 首先要將自己的能力所在用業績的形式展現出來，一兩件即可，比如你曾經談下一筆多大的業務、曾經多少日工作無誤差等，這樣的競聘內容是非常有說服力的。而像諸如在工作中心態積極、每天工作超過多少小時、對加班沒有怨言之類的套話也經常被競聘者選用，這樣做是非常沒有意義的。一般情況下，領導更希望看到的是一個簡練、具體的競聘報告。
其次，要對自己成功競聘後的工作作出期許。這部分內容要具體、不能空泛。寫出你用什麼樣的方式來完成所要競聘崗位的工作任務，舉出你能想到可能遇到的具體問題，舉例說明自己在遇到困難時會採取怎樣的應對措施。這樣一來，能讓別人看到你所制定的計劃的可操作性。另外，這部分內容越詳細生動，就越具備真實感。
第三，在報告中為自己制定預期目標，如完成多少任務、花多少時間來完成上面下達的任務等。這些內容雖然相比之下有些空泛，但這是對你工作決心的很好展現。內容不需太長，為的是讓領導看到你的真誠。
第四，在行文中展現出自己對單位文化的理解，要讓領導看到你對單位的重視和熱愛。可以在寫作時引用一些單位常用來激勵員工的名言，或者對單位經常組織的一些文化活動進行舉例、點評。但要切記，這部分內容是為主旨服務的，用來證明自己的觀點時隨手拈來即可。切忌刻意堆砌，造成驢脣不對馬嘴的現象產生。
3、現場演講 儘量做到脫稿
大部分單位的競聘現場，都是由相關領導、 人力資源或人事處工作人員、參與投票的員工及競聘人員組成的。由於參與人數眾多，很容易使參與競聘的人產生緊張情緒。
所以，事先把要說的話起草好，做到爛熟於胸。儘量讓自己脫稿，流利地完成自我推薦的過程。此過程中，要注意內容的全面性和邏輯性，要照顧到有關此次競聘及有關崗位的具體內容。
除此之外，大部分競聘都涉及提問環節，這一環節的內容不可預知，惟一需要做到的就是從容應對，要敢於交流，用眼神與考官及在場的人員溝通，讓看到你的人都能感受到你對大家的尊重及對本次競聘的重視。儘量選用站姿，這樣能保證你聲音洪亮、充滿自信。除此之外，競聘者著裝要得體，與我們平時的面試要求類似，正裝是最適合這種場合的。還有一點就是，由於參與競聘的都是互相認識的同事，所以要儘量避免在別人進行競聘演講時聊天、開小會，要始終保持得體，以免影響大家對你的印象。
篇二：服裝企業新員工競聘演講
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司XXXX。
我叫XXX，2011年6月份畢業於XX職業技術學院服裝設計與加工專業，大專學歷。畢業前，我便於2010年10月份到我公司進入全面實習階段。轉眼間，我在公司已經工作了一年零兩個月。在這短暫的一年時間裡，我有幸成為了公司十二五發展騰飛的見證者，併為自己能夠為公司的飛躍發展貢獻自己的微薄之力感到榮幸。公司不斷的發展壯大，也為我個人提供了廣闊的發展空間。
下面是我競聘的優勢和對勞動定額的認知。
首先，從工作經驗上，我不一定是最具有優勢的。但很榮幸的是從踏入公司的那一刻起，我便於人力資源結下了不解之緣。曾先後於一分廠、二分廠輪崗實習，在此期間，我開始接觸勞資工作，並逐步瞭解勞動定額在企業中的重要位置。今年3月，我有幸跟隨XXX在工效管控中心工作，並於4月協助XXX開展工作，承蒙XXX的教導和工作上的指點，正式深入的瞭解、鑽研勞動定額，並深深熱愛這份工作。
其次，將學校所學的理論知識與生產實際相結合，不斷開拓進取，敬業好學，充盈自己，全身心的投入到自己所熱愛的崗位和工作。牢固樹立愛崗敬業的思想觀念,堅持用職業道德的標準嚴格要求自己。
眾所周知，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。而激發員工的引子就是“定額”，因為我們現在仍處於以加工為主的`服裝企業。勞動定額是企業編制計劃的基礎，是科學組織生產的依據。
企業計劃的許多指標，都同勞動定額有著密切的聯絡。只有依據先進合理的勞動定額，企業才能合理地配備勞動力，保持生產均橫地、協調地進行。
勞動定額更是挖掘生產潛力，提高勞動生產率的重要手段。勞動定額是在總結先進技術操作經驗基礎上制定的，同時，它又是大多數工人經過努力可以達到的，因此，通過勞動定額，既便於推廣生產經驗，促進技術革新和鞏固革新成果，又利於把一般的和後進的工人團結在先進工人的周圍，相互幫助，提高技能水平
勞動定額是衡量職工貢獻大小，合理進行分配的重要依據。企業必須把職工的勞動態度、技術變化、貢獻大小作為評定工資和獎勵的依據，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。勞動定額是計算工人勞動量的標準。無論是實行計時獎勵或計件工資制度，勞動定額都是考核工人技術高低、貢獻大小、評定勞動態度的重要標準之一。沒有勞動定額，就難以衡量勞動業績，合理地進行分配。
如果我能有幸競聘上這一崗位，我將會以百倍的精力投入到這一工作中去,努力拼搏、更上層樓,進一步高標準、嚴要求。
牢記責任，愛崗敬業，無私奉獻
愛崗敬業就是愛企業，愛自己。因為我們個人利益於企業利益息息相關。作為公司的青年員工，我們更應該發揮3502特有的優良傳統，為我公司的發展壯大竭盡全力，在努力推進十二五規劃的征途中實現自我價值。
加強學習，提高素質，矢志成才
當今是一個經濟化時代，大浪淘沙，只有學習，才能為企業發展注入源源不斷的動力，而爭做學習型員工，更是我們青年員工充實自己，適應企業的有力保障。如今，我們公司已經形成了由上而下的三級學習型組織。我在工作中，始終堅持“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，保持高漲的學習熱情，勤奮學習，刻苦鑽研，不斷提高自身綜合素質，努力把自己鍛鍊成獨當一面的業務骨幹。
如果我沒能競爭上這一崗位,我也決不氣餒,在今後的工作中,我仍會持之以恆,繼續以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、幹好本職工作,以更加出色的業績報答領導、同志們對我的關心和厚愛,為我礦的發展和建設做出自己應有的貢獻!
我的競聘彙報完畢，謝謝各位！
XXX
20xx年12月23日
篇三：服裝店店長競聘演講稿
各位領導、同事：
大家好!
我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛鍊自我素質，展現自我的千載難逢的機會。
我叫××，現工作於××服裝店，在××服裝店的崗位是一名導購員，現參加店長競聘，請各位領導對我的工作進行考核。
作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以××的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把××這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決;他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。
